伴隨工業(yè)4.0時代到來，信息化數(shù)字化建設(shè)及應(yīng)用的逐步推進，酒店各顯神通，從中尋找自己的“金箍棒”來搶奪已是白熱化競爭時代酒店自己的位置，智能化管理已經(jīng)成為中國酒店業(yè)提高管理水平，獲得一席之地的重要手段。

近日，坤逸酒店集團對中臺系統(tǒng)做了煥新升級，坤逸酒店集團經(jīng)營業(yè)務(wù)中心總裁胡家樹先生表示：“注重客戶導向、注重持續(xù)創(chuàng)新、注重科技支撐，是智能化的三大核心，依靠互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，酒店能夠更好的提高顧客滿意度，提高員工工作效率，降低酒店運營成本，為酒店帶來價值回報。”

對酒店而言：智能化提高了人工服務(wù)效率，工作人員可以實時響應(yīng)顧客最直接的需求。以酒店智能機器人為例：進一步解放了員工雙手，提高了工作效率，又能及時響應(yīng)顧客需求，從噱頭變成拳頭，增加酒店賣點呈現(xiàn)面。

對顧客而言：關(guān)注便捷安全，提升消費滿意度。以自助入住機為例，提供便捷入住體驗的同時，給廳面的服務(wù)提供了更多優(yōu)化的可能性，以此實現(xiàn)廳面增加邊際收益的功。不論從任何一方角度而言，智能化的終極目標共同指向賦能經(jīng)營。

酒店經(jīng)營中SOP、KPI與智能化的關(guān)系

“在疫情的大背景下，智能化對于賓客而言，解決的是入住時便捷度的問題，對于酒店而言，更多在于降本提效的問題，而能否提升顧客體驗，更多是依靠個性化，有溫度的服務(wù)來實現(xiàn)的。”坤逸酒店集團業(yè)務(wù)經(jīng)營中心總裁胡家樹先生表示：“機器服務(wù)于人，如果我們的崗位工作內(nèi)容能夠通過智能工具來完成，把人從繁瑣的SOP工作中抽離出來，那么人本身就被解放，讓人回歸于服務(wù)本身，提供各種各樣個性化服務(wù)，提升服務(wù)體驗，以此提升酒店的溢價。“

而使用好智能化設(shè)備，有效提升智能化設(shè)備的使用率，則是整個運營部門的OKR和KPI，機器本身在于提升人效，而非提升用戶體驗，智能化設(shè)備可能會帶來一定程度的嘗鮮感，但并不能代替服務(wù)行業(yè)的根本，即服務(wù)本身。個性化有溫度的服務(wù)，是機器永遠無法取代和完成的。

坤逸酒店集團的逸家親服務(wù)，在如何將客人當作朋友與親人，如何提供滿意、驚喜+感動的服務(wù)上便做了許多深度化的思考與實踐，也形成了自己獨到的服務(wù)理念及服務(wù)體系。

坤逸全新中臺升級 打造智能化個性化服務(wù)體驗

坤逸酒店集團作為深耕西部酒店市場十年的酒店管理集團，不僅是西北首家成立人才培養(yǎng)發(fā)展中心的酒店集團，同時也是西部第一家部署了數(shù)字化中臺的酒管公司，先人一步，開展了數(shù)智化建設(shè)。“酒店數(shù)字化中臺以大數(shù)據(jù)采集用戶標簽、圈層管理、精準觸達為依托，將在坤逸酒店集團服務(wù)、營銷、管理升級當中發(fā)揮巨大價值。業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺互為賦能，智能管理、智能營銷、智能服務(wù)分別依次以成本導向、行為導向、需求導向為思考源點，進行系統(tǒng)化模塊搭建，做到低騷擾、高轉(zhuǎn)化、服務(wù)貼近需求，管理有數(shù)據(jù)依托，便于及時復盤與糾錯，又能解決坪效統(tǒng)計、績效考核，能耗管控，以及能源管理和產(chǎn)品生命周期等一系列問題。在數(shù)據(jù)源方面，不斷提升精準度，服務(wù)于分析和決策，對內(nèi)加強協(xié)同性，對外加強互動性，輔以新零售、互聯(lián)網(wǎng)營銷、游戲化任務(wù)鏈等思路加強平臺黏性，不斷優(yōu)化，不斷迭代，還有很長的路要走。工業(yè)4.0時代，也是個性化定制的時代，數(shù)字作為生產(chǎn)要素之一，與土地、資本、勞動力并駕齊驅(qū)。數(shù)智化的程度，決定了智能化在企業(yè)中能夠發(fā)揮做大的價值。”胡家樹先生如是說。

針對個性化服務(wù)體驗，胡家樹先生表示：“坤逸酒店集團通過數(shù)字化中臺，可以將賓客的消費慣性進行記錄，當賓客復購時，提供更貼合需求的服務(wù)場景及產(chǎn)品，從而提升用戶消費黏性，創(chuàng)造長期客戶關(guān)系，提升酒店營收。在執(zhí)行端又能通過數(shù)據(jù)中臺的案例庫和預案庫，迅速檢索服務(wù)方案，便于服務(wù)模式的復制及落地。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。