8月26日，證券時報刊發文章《金現代上半年研發投入翻倍雙輪驅動轉型順利推進》，重點報道了金現代在行業拓展和產品研發上的戰略布局及階段性成效，剖析了以新能源為主的新型電力系統建設背景下，金現代的技術、經驗以及客戶優勢。
以下為報道原文：
8月25日晚間，金現代（300830）發布2022年上半年業績報告。受國內疫情反復，公司總部及主要客戶所在地陸續出現靜態管理或者采取其他嚴格管控措施的情形，致使部分項目進度受到一定影響，2022年上半年公司實現營業收入1.26億元，同比下滑32.16%。
報告期內，公司保持高強度的研發投入，加大基礎開發平臺的研發以及新產品的建設力度。公司正快速地從單一的行業數字化解決方案服務商向雙輪驅動的“行業數字化解決方案服務商＋標準、通用基礎軟件產品供應商”轉變。
當前，在“碳達峰、碳中和”的背景下，電力系統加快轉型，以清潔能源為主的新型電力系統的建設提速，由此繼續帶動信息化、數字化等的發展。金現代有望憑借在行業內積累的技術、經驗和客戶優勢，受益行業廣闊發展空間，迎來發展機遇。
行業拓展戰略取得一定成效
金現代深耕電力信息化行業多年，主要業務包括行業數字化解決方案、應用軟件開發平臺（aPaaS）的開發、服務與銷售。行業數字化解決方案，主要集中于電力行業的生產、安全、基建、營銷和調度等業務領域，其中生產領域的產品及服務是公司的優勢業務及核心業務，主要客戶為國家電網、南方電網、五大發電集團等特大型能源企業；應用軟件開發平臺，專注于低代碼開發平臺等標準、通用基礎軟件的研發和推廣，主要客戶為獨立軟件開發商（ISV）以及有一定數字化開發能力的企業。
今年上半年，在做好疫情防控的同時，公司一方面深耕電力行業，以打造“領先的能源行業數字化服務商”為目標；另一方面，公司以數字技術為核心，繼續積極拓展其他業務領域和客戶市場。
在電力領域，公司深耕信息化20余年，持續深度參與電力生產、安全、基建等核心領域的智能電網數字化項目，為客戶提供及時、高質量的信息化服務。同時，隨著以新能源為主體的新型電力系統的構建及“雙碳”目標的提出，公司積極響應國家戰略、搶抓產業機遇，布局清潔能源。在風電、電動汽車等新能源領域，公司相繼參與了風電場生產運行管理系統、新能源HSE管理系統、風電集控中心遠程集中監控系統、風電EAM系統、充電樁智能監控系統、充電樁一體化運維系統等多個信息化系統的建設，助推清潔低碳、安全高效能源體系的建設。
憑借在電力行業信息化多年積累的技術和經驗，公司繼續將產品及服務拓展至軌道交通、石化等行業。在軌道交通領域，公司與國鐵集團、中國中鐵、中國鐵建、中國物流、北京地鐵等集團開展合作，推動軌道交通運營的數字化和智能化，目前公司已成為軌道交通信息化建設的重要參建單位之一。在石油化工領域，公司主要服務于中石化、中石油、中海油、中化國際等央企以及有影響力的民營企業。解決方案覆蓋油田、煉化等多個板塊，典型產品包括石化企業安全管理信息系統（HSE）、危化品安全生產管理平臺等。
此外，隨著國家關于推動國有企業數字化轉型工作的深入推進，公司積極向購買力強且數量龐大的省屬國有企業、民營龍頭企業拓展市場。今年以來，已陸續與山東能源、重工集團、中泰證券、云鼎科技、東明石化、玫德集團等中大型企業建立了新的合作關系。
加大低代碼平臺研發力度
一直以來，金現代始終堅持以技術創新驅動發展，公司技術、研發人員比例超過85%。今年上半年，公司研發投入5337.19萬元，同比增長98.97%。研發投入主要用于繼續加強研究院建設，加大低代碼平臺等產品的建設力度。
面對數字化轉型帶來的新發展機遇，公司加強核心技術創新和產品研發投入，構建起以低代碼開發平臺產品（LCDP）為核心，以知識圖譜一體化平臺、智能運維平臺（AIOps）等為未來發展方向的多維度產品布局，致力于通過新一代數字化產品和技術，重塑客戶和合作伙伴在數字經濟時代的競爭力。
公司以云原生、模型驅動、前后端分離、安全開放等架構與設計理念，打造了輕騎兵低代碼開發平臺（以下簡稱“輕騎兵”），以實現業務應用的快速構建和敏捷迭代。輕騎兵全面適配國產化的軟硬件生態體系，形成了從服務器、操作系統、數據庫到中間件的全棧兼容適配方案。目前已與包括華為云鯤鵬云服務器、麒麟服務器操作系統、人大金倉數據庫等在內的15家國內IT廠商的國產化軟硬件基礎設施完成了國產化兼容適配，并取得了兼容性認證證書，滿足客戶自身對于建設自主可控軟件的需求。
輕騎兵被廣泛用于電力、航天等多個領域，客戶包括華能信息、航天二院、華中科技、河北聯通、重工集團、中泰證券、浪潮集團等行業領軍企業，覆蓋開發人員、實施運維人員、前端業務人員等不同角色。
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