——海貝科普系列文章
講過太多關(guān)于海貝的來龍去脈，很多小伙伴已經(jīng)對海貝不陌生了。源于真實(shí)消費(fèi)，用于促進(jìn)消費(fèi)，只要新增消費(fèi)，海貝的價值就會提升……邏輯和原理就不再贅述，今天我們從養(yǎng)育小孩的角度，去探討一下海貝成長的環(huán)境。
乍一眼看上去，海貝是一個公司主體的產(chǎn)品，就像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣。 其實(shí)不然，之所以海貝的商業(yè)模式有機(jī)會顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正是因?yàn)楹Ｘ惿虡I(yè)模式是“弱中心化”的。
這幾年區(qū)塊鏈思潮風(fēng)靡全球，無數(shù)人爭相追捧真正純粹民主的精神國度，那就是去中心化的國度。在那個理想國，沒有強(qiáng)權(quán)主宰、公平公正，沒有作弊沒有黑幕，每筆貢獻(xiàn)都獲得公正的回報。 這是人類對未來社會的憧憬，并沒有錯。 但我們必須清醒的認(rèn)識到： 理想國要實(shí)現(xiàn)，需要一個漫長的過程。
偉大的中國共產(chǎn)黨在接過共產(chǎn)主義的歷史大旗后，并沒有急于求成，而是研究中國國情，推出中國特色社會主義，這才有了我們今天的繁榮昌盛。眾所周知：歷史使人明智。 我們應(yīng)該明白，要實(shí)現(xiàn)“去中心化”這個偉大的理想國，必須要循序漸進(jìn)。
在這里我用了一個新的詞匯：弱中心化。
什么是“弱中心化”？ 簡單來說，服務(wù)器技術(shù)和運(yùn)營由公司團(tuán)隊(duì)完成，每筆消費(fèi)訂單中抽出一部分作為運(yùn)營成本。其他的架構(gòu)，由用戶和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行分配。
這樣做有兩個好處：1. 保證了技術(shù)和運(yùn)營的穩(wěn)步升級和更新； 2. 相比去中心化的架構(gòu)，響應(yīng)速度不低于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)； 3. 分配機(jī)制保留了去中心化架構(gòu)的優(yōu)勢。
我們可以理解為公司主體是“服務(wù)者”，就相當(dāng)于是所有用戶雇傭的“打工人”，所有的用戶才是真正的主人。
說到這里，想必大家應(yīng)該大致明白：海貝是所有用戶的孩子。 那我來問大家一個問題：我們的孩子的成長環(huán)境靠誰來呵護(hù)？ 答案是我們自己。
因此我們總是提到這個詞——共建共創(chuàng)。
根據(jù)海貝系統(tǒng)邏輯，每一名擁有海貝的用戶，都是海貝的股東。 海貝系統(tǒng)每天的收入，給每一位股東進(jìn)行分紅。 股東們要想收益更高應(yīng)該怎么做？ 多消費(fèi)，多推廣。
這是海貝模式的終極大殺器，也是海貝生態(tài)共建共創(chuàng)的動力來源。 所有用戶都希望海貝更好，而不是海貝更差。
共建共創(chuàng)是基于利益的，也就是說所有參與共建共創(chuàng)的人或者公司，都可以獲得對應(yīng)的回報。 我們應(yīng)該都知道海貝的產(chǎn)出有兩個途徑：消費(fèi)和社交。 共建共創(chuàng)的獎勵就來自于社交海貝。
社交海貝總共有2億枚，加入海貝價值有一天到了100元，總共也就是200億。 這200億給誰分？ 毫無疑問，是所有參與共建共創(chuàng)的角色。
如何參與共建共創(chuàng)
我們有一個合伙人的角色，是共建共創(chuàng)的核心主角。每個合伙人我們可以理解為是一個最基層的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。隨著越來越多合伙人的加入，海貝的基層網(wǎng)絡(luò)編制得越來越密集。為海貝得成長提供了優(yōu)渥得土壤。
合伙人參與共建共創(chuàng)的收益，可以在得貝官方進(jìn)行查看。解凍的社交海貝，也是超級豐厚。 歡迎更多小伙伴加入進(jìn)來，一起共建共創(chuàng)，一起瓜分2億海貝。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。