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    國美零售苦練內功 夯實“家·生活”基本盤

    2022-04-27 20:57:55    來源:財訊網    
    今年二季度,疫情反復無常,國內零售消費市場壓力重重。本月,有媒體發表了一篇名為《疫情之下二季度家電市場怎么干?》的文章,為家電企業獻上了三條計策,其一是穩抓經營細節;二是多方力量聯手;三是提升服務意識。這也與國美年來積極實施的“家·生活”戰略方針不謀而合。

    早在2021年開始,國美就以嚴苛的多重真選標準提質增效,讓用戶在選購時可以隨心所欲,提升對產品質量的購買信心。國美還以共享共建的方式,聯合產業力量構建全零售生態,展現了“眾人拾柴火焰高”的凝聚力,自發形成了“家·生活”零售共同體。

    在提升服務意識上,國美堅持用戶至上,在服務過程中不拒絕、不推諉、不拖延,深受消費者的喜愛與好評。尤其是今年四月,在全國疫情造成物流不暢的特殊時期,國美為了保證居民生活物資的供應,毅然采用人力背送方式,為養老院、醫院、學校等特殊地區或機構及時配送相關物資并現場安裝。因此國美的物流系統目前處于暢通狀態,成為了“保供”攻堅戰的排頭兵。

    除了對自身服務要求嚴格外,國美也以GM+N嚴選標準,對入駐全零售生態的商家進行全方位考察與資深審核。其中“GM”是指國美自有標準,而“N”是指商家自有標準。在真快樂APP的嚴選好店頻道,基于對國美嚴選店鋪與物流配送能力的信任,消費者敢消費、愿消費一些價格高昂的奢侈品或輕奢品,以及對新鮮度有很高要求的水果生鮮食品。得益于國美與第三方伙伴共同打造的健康誠信的營商環境,令消費者真正實現了“放心購”與“閉眼買”。

    嚴選模式作為國美聯手產業力量的“原創路徑”,不僅為合作伙伴提供了廣泛的曝光與穩定的客流,還助力國美自身完成了SKU數量的“二級跳”。在國美全球投資人會議上,國美零售高級副裁方巍表示:“目前全零售生態共享的SKU量達到了200多萬,比2月份又有了一個顯著增長,生產商和渠道商累計過萬,就連入駐的KOL/KOC數量都超過了2000個。”因此,消費者完全可以將國美當做“吃喝玩樂購”的一站式消費,而絕非單純的家電零售

    目前,在 “商者無域,相融共生”的共贏理念下,國美全零售生態已具備互聯互通、共享共建和集成集約三大優勢,大大減少了內耗,實現了卓有成效的“降本”。同時合作伙伴還可以對線上線下進行統一管理和運營,實現1+1>2的“增效”。在去年末的全零售生態伙伴大會上,國美希望能全域賦能20萬商家,如今看來這個目標可以完成。

    值得一提的是,在第十屆金融界領航中國“金智獎”年度盛典上,國美零售憑借出眾的口碑,從200家上市公司中脫穎而出,一舉捧回了“杰出品牌獎”獎杯。同一年,國美還以超850億的品牌價值,位列第27屆“中國品牌價值100強”榜單零售行業第一名。品牌力作為國美最珍貴的無形資產,也成為了源源不斷吸引合作伙伴的重要砝碼。

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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