建圳住房董事總經(jīng)理 付宇
在沒成立建圳住房之前，付宇曾經(jīng)是一家品牌公寓的創(chuàng)始人，管理房源量數(shù)千間，積累了豐富的運營管理經(jīng)驗。 他跟所有品牌公寓的創(chuàng)始人一樣，非常清楚地知道，合適的資金對一家企業(yè)的發(fā)展有多重要。 長租公寓行業(yè)可以說是民生屬性極強的行業(yè)，回本周期長，毛利低，這些特性非常清晰。 縱觀過去十年，長租公寓行業(yè)所面臨的資金方，要么是資金成本過高，要么是非B類的融資授信以及高息短期。 付宇在演講中直截了當?shù)刂赋觯^去沒有真正適合的資金方給住房租賃行業(yè)帶來真正的價值，如果這個行業(yè)的資金是短期、高息的，那它跟這個行業(yè)是違背的，是不適合的。 所以，住房租賃行業(yè)需要什么樣的資金？真正適合這個民生行業(yè)的資金方何在？ 付宇認為，存量房后時代的未來一定是越來越細分，資金方、運營方、投資方和資產(chǎn)方都在各自的領(lǐng)域?qū)Ｗ⑷プ龈髯陨瞄L的事，這是行業(yè)走向越來越健康的一個前提。 比如，資產(chǎn)方需要改造升級、讓資產(chǎn)持續(xù)升值，運營方做好運營標準、讓技術(shù)解決經(jīng)營難題，投資方需要理解公寓行業(yè)的投資邏輯，做準確的評估；從資金方角度來看，行業(yè)需要長期的、低成本的資金，而且資金方需要通過運營方去推動金融發(fā)展。
“長租公寓行業(yè)一定要跟大米掛鉤，如果老百姓吃大米貴了，這件事就不對了，所以資金一定要對行業(yè)有利，是適合行業(yè)發(fā)展的資金。”付宇在演講中提到。 付宇總結(jié)認為，“這個民生屬性極強的行業(yè)，需要一個真正的資金方來賦能、來支持。在監(jiān)管到位的前提下，我們更應該去提供高標準的運營服務，去推動行業(yè)規(guī)則走向規(guī)范化。當我們的行業(yè)越來越規(guī)范，我相信金融也會隨之而規(guī)范。所以一定是市場向前跑，市場推動規(guī)則。” 建圳住房只做兩件事情，第一，專注顛覆整個住房租賃行業(yè)，真正輸出運營管理，建立一套行業(yè)規(guī)則，和輸出一整套運營標準；第二，持續(xù)建立住房租賃行業(yè)服務標準，不斷賦能全行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。
“我們真正想落地的是最核心的運營，通過強運營，通過標準去推動行業(yè)規(guī)則，引領(lǐng)行業(yè)去做一件有價值的事，如果沒有實體，那么所有的金融在我看來都是煙霧彈。”付宇一再強調(diào)。 在過去的半年時間，建圳住房建立了四個方向的戰(zhàn)略：戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略、運營監(jiān)管、運營中心和人才儲備。 這其中的邏輯在于集中管理項目，集中管理人，同時集中管理服務，從而實現(xiàn)幫助商戶持續(xù)降低管理成本，提高運營效率，提升商戶真正的收益率，持續(xù)帶來更好的服務，去為所有的商戶提供建圳住房的標準。 而銀行資金的入局，這對整個住房租賃行業(yè)來說，很有可能就是一場革命，住房租賃行業(yè)未來的發(fā)展將會越來越規(guī)范。
在圓桌論壇環(huán)節(jié)，付宇在回答建圳住房的優(yōu)勢時表示，“建圳住房還小，需要做的事情還很多。建圳住房成立的初心，是專注顛覆整個住房租賃行業(yè)，真正輸出運營管理，輸出運營標準，建立行業(yè)規(guī)則。公司全體成員一條心，努力完成使命。” “給所有創(chuàng)業(yè)的同路人留兩句話，第一句是萬人敬仰時要心如止水，第二句是無人理睬時，堅定執(zhí)著。”付宇用這兩句話結(jié)束了他的演講。 曾經(jīng)拼搏到感動自己，努力到無能為力的付宇，帶領(lǐng)著團隊，依舊在路上繼續(xù)不斷努力。
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