洋蔥集團招股書顯示，2020年洋蔥集團GMV為44.3億元，KOC模式的影響力所帶來的效益正在顯現。洋蔥集團背后的超70萬KOC，是洋蔥對話年輕人市場的方式，通過“三步走”戰略打造成為年輕一代的品牌夢工廠。
那么他們是如何通過個體的力量形成巨大的流量響應機制？
首先，是KOC模式能以更低的成本高效覆蓋更廣泛的消費者。KOC是一群懂生活并會分享生活的達人，通過社交媒體及自身社交圈分享購物體驗，同時分發相應商品在O'Mall平臺的購買鏈接促成粉絲在洋蔥平臺的購買行為。讓品牌從0到1實現冷啟動并成為爆款。超過70萬的KOC通過自身的影響力建立社交信任，從而向他社交圈的消費者推薦商品，李淙說，在孵化品牌打造“爆款”的過程中，KOC也可以通過“科普”加“種草”，教育消費者并加速整個品牌化進程。
其次，是這些KOC與用戶點對點的溝通可以，反哺到品牌產品的管理優化中，這就形成了從產品到消費者，再由消費者回到產品的閉環生態，使產品更精準地滿足客戶不斷變化的多元化需求。他們幫助洋蔥集團積累大量的消費數據，例如消費者的購買偏好、情緒點等等，對用戶的消費行為和偏好進行數據分析，不僅可以指導洋蔥集團平臺的選品及定價等運營決策，還可以幫助品牌，尤其是一些新興品牌，快速摸索并成型一套適合國內市場的打法，從而迅速積累用戶群體。
最后，KOC模式對于品牌商來說，可以快速地打造品牌爆品，提高品牌認知和用戶粘性。洋蔥在助力品牌成長的能力卓越，在2015年8月至2020年12月期間，O'Mall平臺上累計有242個合作品牌在上線6個月后的GMV即突破百萬；而2018年才推出的自有品牌業務也已產生了超過五千萬的GMV。
有向下游反饋數據，有渠道又有供應鏈的洋蔥集團，還可以通過平臺上的消費數據，反向指導產品的研發和生產，李淙不斷打磨產品細節后，打造出更多精確契合消費者多元化喜好的個性化商品，即自有品牌產品。自有品牌的高利潤率和高增速將成為集團未來的一個重要增長點，在優質品牌疊加龐大渠道的優勢下，洋蔥集團的未來被賦予了極大的想象空間。
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