此次五糧液股東大會，除了完成相關(guān)提案審議外，也順利完成了董事會換屆選舉，并產(chǎn)生了第六屆董事會獨立董事、第六屆董事會非獨立董事等。
曾從欽表示，五糧液管理團(tuán)隊新班子基本都是內(nèi)部自然調(diào)整產(chǎn)生，具有很強的連續(xù)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，對公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖高度認(rèn)同、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營非常熟悉、對公司的改革創(chuàng)新理解深刻，無需過渡即可無縫銜接，將守正創(chuàng)新，一張藍(lán)圖繪到底，一股韌勁干到底。隨著換屆的順利完成，也將為五糧液的后續(xù)發(fā)展起到積極穩(wěn)健的作用。
值得一提的是，本次股東大會不僅是曾從欽接任五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長以來出席的首場股東大會，也恰逢曾從欽履新近100天。伴隨著五糧液發(fā)展藍(lán)圖的發(fā)布，曾從欽也將帶領(lǐng)五糧液向世界一流酒企的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。
從這個角度上說，本次的股東大會，吹響了五糧液在新時代發(fā)展“沖鋒號”。
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五糧液發(fā)布2022年工作部署，
打好“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵戰(zhàn)
在本次股東大會中，五糧液發(fā)布了2022年重點工作部署。部署指出，2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司將堅持以“弘揚歷史傳承、共釀和美生活”為使命，把“和美五糧”貫穿發(fā)展始終，持續(xù)保持兩位數(shù)的穩(wěn)健增長，以持續(xù)提升的業(yè)績回報股東和投資者。
從具體措施來看，五糧液接下來的工作重心大致可以分為五個方向：
第一，在品牌文化上做出特色。作為中國最具品牌價值的白酒企業(yè)，五糧液將立足歷史文化，加快打造以八大明初老酒坊為核心的中國白酒文化圣地、明清古窖泥活態(tài)保護(hù)群落以及全國規(guī)模最大的江北生態(tài)釀酒基地。
與此同時，公司將深化考古五糧液成果運用，繼續(xù)高水平策劃好、落實好、參與好國際性和國家級重大活動；切實加強戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的品牌工作，全面強化品牌張力，彰顯五糧液文化個性。
第二，推動營銷變革成效顯現(xiàn)。在實現(xiàn)第八代五糧液量穩(wěn)價升的基礎(chǔ)上，五糧液將持續(xù)優(yōu)化計劃配置和市場投放，進(jìn)一步鞏固第八代五糧液千元價格核心地位。
其中，在營銷模式層面，五糧液將切實抓好經(jīng)典五糧液的市場營銷新策劃，持續(xù)深耕市場體系建設(shè)；在渠道建設(shè)方面，公司將加快高地市場、重點市場打造，優(yōu)化渠道建設(shè)，提升渠道盈利空間；在品牌打造上，進(jìn)一步推進(jìn)五糧液濃香戰(zhàn)略大單品打造，特別是五糧春、五糧特曲、五糧醇、尖莊這四個品牌，切實增強渠道運營能力，強化市場秩序管控，努力實現(xiàn)高質(zhì)量市場份額提升的新突破。
第三，持續(xù)落實深化改革。展望未來，五糧液將進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)，提高上市公司規(guī)范運作水平；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快推動市場化經(jīng)營體制機制改革，努力打造成為四川省示范、全國一流的國企改革尖兵。強化三項制度改革的落地落實，真正做到“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少”。
第四，統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新。五糧液將持續(xù)完善“3+3”創(chuàng)新體系，進(jìn)一步發(fā)揮好已有三大國家級創(chuàng)新平臺的作用，即國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心和酒類品質(zhì)與安全國際聯(lián)合研究中心。
在此基礎(chǔ)上，公司將加快創(chuàng)建三大新的國家創(chuàng)新平臺，即國家白酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國家白酒釀造重點實驗室、國家釀酒專用糧工程技術(shù)研究中心，積極搶占行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制高點。深入推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，強化窖池老熟、微生物發(fā)酵機理等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升五糧液名酒率。
第五，主抓重大項目進(jìn)度。未來重點項目建設(shè)進(jìn)度也是五糧液的工作重心。比如，公司將加快推進(jìn)10萬噸生態(tài)釀酒（一期）項目的續(xù)建，加快現(xiàn)有車間釀酒產(chǎn)能改造提升項目，并積極做好4個重點項目前期準(zhǔn)備工作，包括10萬噸生態(tài)釀酒項目（二期）項目、新建制曲擴能改造項目、集中式水處理項目、門戶區(qū)規(guī)劃建設(shè)項目。
隨著上述五大工作部署的推出，也為五糧液的后續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
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董事長履新近百日，
描繪五糧液發(fā)展新藍(lán)圖
自2022年2月18日履新職以來，曾從欽在不斷勾勒五糧液的高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。三個月過去，五糧液從各層面釋放出的利好消息，讓各界對曾從欽期許頗高。
而本次股東大會，是曾從欽接任五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長以來出席的首場股東大會。這一天也恰逢曾從欽履新近100天。在本次大會上，曾從欽也向外界給出了五糧液未來的發(fā)展藍(lán)圖。
從外部環(huán)境看，隨著國內(nèi)營商環(huán)境逐漸向好，作為中國白酒行業(yè)的龍頭，五糧液正處于新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期和戰(zhàn)略機遇期，保持業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量增長有機遇、有基礎(chǔ)、有條件、有底氣。
機遇是長期性的行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長。從白酒行業(yè)發(fā)展趨勢看，白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性繁榮的長周期沒有改變，向優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)三個集中趨勢沒有改變，行業(yè)總體產(chǎn)能過剩與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供給嚴(yán)重不足的二元結(jié)構(gòu)矛盾沒有改變，龍頭企業(yè)、優(yōu)勢品牌仍將持續(xù)受益。
在點出發(fā)展機遇的同時，曾從欽也為五糧液指明了前進(jìn)的方向。曾從欽指出，五糧液集團(tuán)加快實現(xiàn)“5111”發(fā)展目標(biāo)，即創(chuàng)建世界500強，酒業(yè)主業(yè)銷售收入過千億，多元產(chǎn)業(yè)銷售收入過千億，努力打造世界一流酒企。五糧液股份公司通過補短、強弱、固優(yōu)，加快實現(xiàn)“2118”發(fā)展目標(biāo)，即原酒產(chǎn)能達(dá)到20萬噸、基酒存儲能力達(dá)到100萬噸、銷售收入突破1000億元、利稅總額達(dá)到800億元，進(jìn)一步擦亮“大國濃香、和美五糧、中國酒王”金字招牌。
其中，在國內(nèi)市場，五糧液將繼續(xù)高舉“大國濃香”旗幟，通過新增產(chǎn)量釋放，統(tǒng)籌質(zhì)、量、價，持續(xù)鞏固強化全國濃香型白酒龍頭企業(yè)地位。
于全球舞臺上，作為中國白酒龍頭企業(yè)，五糧液將堅持以“弘揚歷史傳承、共釀和美生活”使命，把“和美五糧”貫穿發(fā)展始終，大力踐行“和美種植”“和美釀造”“和美勾調(diào)”“和美營銷”“和美文化”，講好中國白酒故事，持續(xù)滿足消費者對美好生活的向往需求。
在內(nèi)外市場全面開花的基礎(chǔ)上，五糧液也將重塑“中國酒王”形象，全力實現(xiàn)“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，高舉“大國濃香”旗幟以“和美五糧”的初心使命續(xù)寫“中國酒王”的時代傳奇。
可以說，在本次股東大會上，五糧液在諸多方面都給出了投資人滿意的答復(fù)：無論是亮眼的經(jīng)營業(yè)績、2022年規(guī)劃，還是董事長曾從欽給出的發(fā)展藍(lán)圖。
拉長周期看，作為濃香型白酒典型代表和行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液行穩(wěn)致遠(yuǎn)的全新發(fā)展戰(zhàn)略和務(wù)實篤行的目標(biāo)路徑，是支撐行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”和“動力源”。這也將引領(lǐng)中國白酒行業(yè)長期不斷向好，并開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展全新局面。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。