5月27日，五糧液股份公司2021年度股東大會在宜賓舉行。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽，股份公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格，及五糧液董事、監事、黨委副書記、紀委書記、副總經理等高級管理人員，相關證券機構代表及媒體等出席了會議。
在本次股東大會上，五糧液明確集團“5111”發展目標、股份“2118”發展目標、公司“2+2+6”產能規劃等“十四五”藍圖目標，同時披露了2022年的發展目標及重點工作。
在2022年實施“十四五”規劃的關鍵之年，五糧液將通過重大項目、營銷變革、技術創新、品牌文化等方面的具體舉措，持續保持兩位數的穩健增長，進一步擦亮“大國濃香、和美五糧、中國酒王”的金字招牌。
錨定目標，努力打造世界一流酒企
2021年，五糧液秉持“為消費者創造美好，為員工創造幸福，為投資者創造良好回報”的核心價值理念，堅持守正創新、開拓進取，在品質支撐、市場營銷、文化建設、科技創新、產業生態等各項工作中取得新成效。
會上，五糧液集團（股份）黨委書記、董事長曾從欽圍繞企業可持續的穩健高質量發展，結合資本市場關心關切的問題等進行了交流。
“作為活躍的市場主體和中國白酒行業龍頭，我們可以判斷五糧液處于新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期，保持業績持續穩健高質量增長有機遇、有基礎、有條件、有底氣。”曾從欽表示。
“十四五”期間，五糧液集團將加快實現“5111”發展目標，即創建世界500強，酒業主業銷售收入過千億，多元產業銷售收入過千億，努力打造世界一流酒企。
五糧液股份公司通過補短、強弱、固優，加快實現“2118”發展目標，即原酒產能達到20萬噸、原酒存儲能力達到100萬噸、銷售收入突破1000億元、利稅總額達到800億元，進一步擦亮“大國濃香、和美五糧、中國酒王”金字招牌。
曾從欽表示，五糧液將推行三大核心舉措：
第一是高舉“大國濃香”旗幟，鞏固強化全國濃香型白酒龍頭企業地位。一是加快重點項目建設，確保新增產能如期實現；二是加強資源組織安排，確保新增產量如期釋放；三是做好質、量、價的統籌，確保高質量市場份額的提升。
產品層面，要實現五糧液價值的合理回歸，形成五糧液和五糧濃香的雙輪驅動，五糧液主產品與文化定制酒的雙輪驅動，第八代五糧液與經典五糧液的雙輪驅動。
第二是弘揚“和美五糧”主張，突出品牌個性、強化品牌張力、提升品牌價值。曾從欽強調，五糧液將堅持“弘揚歷史傳承、共釀和美生活”使命，把“和美五糧”貫穿發展始終，大力踐行“和美種植”“和美釀造”“和美勾調”“和美營銷”“和美文化”，講好中國白酒故事，持續滿足消費者對美好生活的向往需求。
第三是重塑“中國酒王”形象，全力打造“生態、品質、文化、數字、陽光”五位一體持續穩健高質量發展的五糧液。曾從欽表示，五糧液將以生態為底色、品質為核心、文化為支撐、數字為動能、陽光為保障，打造五位一體持續穩健高質量發展的五糧液，進一步擦亮“中國酒業大王”金字招牌。
關于今年第二季度和下半年，曾從欽提出五點要求：一要突出抓好疫情防控和生產經營雙統籌；二要突出抓好奠基長遠重點工程落地實施；三要突出抓好核心高端消費意見領袖培育；四要突出抓好產業鏈供應鏈安全穩定暢通；五要突出抓好班子帶好隊伍營造良好生態。
高舉“大國濃香”旗幟，重塑“中國酒王”形象
在投資者交流環節，多名投資者從重大項目建設、經典五糧液和系列酒產品營銷變革、技術創新等方面與五糧液相關高層進行了深度交流。
五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格表示，近年來，公司全力推進一大批既利當前又奠基長遠的重大項目建設，不斷地補短板拉長板、增強發展后勁，這些項目也將陸續投產使用，助推公司的高質量發展。
在“十四五”期間，五糧液將積極推進“2+2+6”釀酒產能提升項目，及磨粉糧倉改造、勾儲酒庫、智能包裝倉儲一體化、制曲擴能4個產能配套項目。10萬噸生態釀酒項目（一期）已于2022年4月開工建設，預計2023年底建成投產使用，將新增2萬噸釀酒產能。釀酒擴能項目中，在現有園區的非酒產業搬遷之后，或原有車間實施改造擴能，建成之后將新增2萬噸釀酒產能。10萬噸生態釀酒項目（二期）預計2022年底啟動建設，2024年底建成投產，建成之后將新增6萬噸釀酒產能。
“2+2+6”釀酒產能提升項目全部建成后，進一步夯實產能根基。鞏固產能基地地位，所有產能項目建成之后，釀酒能力將增加到20萬噸，年制曲能力將增加到20萬噸，基酒儲存能力將增加到近100萬噸，年磨粉能力將增加到60萬噸。
五糧液股份公司副總經理劉洋透露，第八代五糧液1-4月份全國整體銷售情況穩中有進，略有增長，已經實現了50%左右的動銷目標。有11個幾乎沒有受疫情影響或比較小的區域呈上漲趨勢，甚至有兩個區域實現了15%以上增長。即便是受疫情影響的華東區域也基本完成了50%的動銷任務。業內人士表示，雖然受到疫情影響，華東市場表現與去年同期基本持平，足見其市場表現越發強勁。
針對投資者分別問及第八代五糧液和經典五糧液的情況，劉洋表示，我們的目標是小步慢跑、穩中有漲，會通過措施逐步實現批價的穩步上漲：一是運用數字化的營銷手段，來精準投放出貨量；二是搶抓消費者彌補，階段性分區域搶抓宴席消費者培育，持續發力新零售、KA電商以及高端團購消費等；三是從自身組織建設來說，給一線營銷團隊充分賦能，下放五個權限，財權、事權、人權、推薦權、臨機決策權，充分調動大家主觀能動性。
“經典五糧液是五糧液以后絕對的經濟增長點和品牌價值拉升的最主要抓手，目前經典五糧液的推進工作穩中有進。”劉洋表示，未來，經典五糧液主要工作有兩項：一是高端消費者的培育；二是經典五糧液的品牌影響力、價值的拉升。目前，全國有144家經典五糧液經銷商，每家只有20-30件的配額。
五糧液股份公司副董事長張宇表示，五糧濃香優化了渠道結構，銷售從匯量式增長向結構式增長，實現了一個跨越式的發展，驅動模式發生了變化。未來，五糧濃香將進一步優化商家結構、加強樣板市場的建設、強化終端的建設、不斷拓展電商、KA渠道，持續加強消費者培育。
五糧液股份公司副總經理岳松解答了關于五糧液的優質產能與名酒率的相關問題：一是向上延伸，不斷從縱向和深向挖掘糧食基地建設；二是在此前奠定的釀酒技能的基礎上，主要在抓苗圃工程、工匠大師工程、精準幫扶工程的人才建設和人才儲備；三是加強窖泥的培養，希望在未來投產的2-3年間，產出更多的名酒，特別是五糧液酒奉獻給消費者。
在技術創新方面，五糧液股份公司技術總顧問趙東表示，創新不可或缺，支撐了企業不同階段的發展。未來，公司將在創新平臺建設、推進產學研、人才培養及問題導向的科研攻關等方面發力，為實現“十四五”目標提供強有力的支撐，如要進一步加強窖池、窖泥的研究。窖池是濃香型發酵的最主要設備，是五糧液發展最核心的資源。目前，五糧液的幾個萬噸車間的窖齡都接近30年，從自然老熟的角度來講，近期五糧液優級品率都將有一個躍升，加之五糧液擁有一套很成熟的窖泥老熟技術，“十四五”期間擴能的紅利將隨著這些高科技與技術的延伸很快釋放。所以，五糧液創新是為了變，變的是傳統工藝的科學解碼，不變的是五糧液人做好酒的匠心堅守和五糧液美酒的極致滋味。
綜合來看，五糧液全力做實真功夫、下足苦功、練強內功，以自身發展的穩定性應對外部環境的不確定性，實現可持續穩健的高質量增長，奮力推動企業發展再上新臺階、再創新輝煌，擦亮“大國濃香、和美五糧、中國酒王”金字招牌，正加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流酒企。
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