敢為天下先，保護孩子們的“光明”未來。

不是每個世界第一，都令人喜悅。

據(jù)世衛(wèi)組織統(tǒng)計，2020年我國近視人數(shù)達到7億，每年近視增長率約為6%，居全球首位。更可怕的是，近視人口低齡高發(fā)的特點越來越明顯。

來自國家衛(wèi)健委的最新數(shù)據(jù)顯示，全國兒童青少年總體近視率為52.7%，其中小學生為35.6%，初中生為71.1%，高中生為80.5%，近視儼然已成“國病”。

龐大的“小眼鏡”群體，催生出旺盛的“學生近視防控”需求，與之相對應的，卻是亂象叢生的近視防控矯正市場。

《法制日報》在湖南、四川、甘肅等多地調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，一些機構(gòu)以逐利為目的，以治療為誘餌，通過偷換概念，夸大宣傳，濫用苗醫(yī)、中醫(yī)針灸等五花八門的方法，吸引家長和孩子入坑，動輒上萬元的治療費用，換來的卻是孩子視力的快速下降。

細思極恐的是，這類機構(gòu)還在全國范圍內(nèi)廣招加盟商，對加盟者幾乎沒有任何門檻和培訓要求，只要交錢就能開店，人員素質(zhì)良莠不齊，內(nèi)部管理混亂不堪，引發(fā)的后患可想而知。

撥開瘴霧勢在必行，社會急需真智勇者破局。而事實上，早在十五年前，來自西安的余俊毅，就開始了對青少年近視防控領(lǐng)域的衛(wèi)道之旅，以自己為支點，掀起了一場自上而下的變革。

敢為天下先，為保護孩子們的“光明”未來，余俊毅于2007年創(chuàng)立近視防控品牌“視立美”。要想少近視，就要加強科普宣傳；要想度數(shù)低，就要提早干預，實現(xiàn)的前提，都離不開一副適合學生生理和用眼環(huán)境的眼鏡，這是近視防控萬里長城的第一步，也是極為關(guān)鍵的一環(huán)。

肩挑責任，余俊毅身體力行。“泡”眼科專家、“磨”設(shè)計工程師、“潛”生產(chǎn)車間……終于研發(fā)出可以有效延緩青少年近視度數(shù)快速增長的視立美全焦軸控鏡，以此為綱，衍生出一套合理的APA青少年健眼方案的同時，又趁熱打鐵與北京國鼎中科醫(yī)學研究院及西安生物技術(shù)醫(yī)學專科學校達成戰(zhàn)略合作。

決常人所不能決，成常人所不能成。從開出首家，到如今全國布局500余家門店，視立美一步一個腳印，以“產(chǎn)、學、研、育”為生態(tài)，打造出真正呵護青少年視力健康的“綠盾”，余俊毅也被媒體冠以“眼鏡界喬布斯”的稱號。

然而，羅馬非一日鑄成，視力防控需要長期付出。對于余俊毅來說，既戴王冠，必承其重，前進的道路沒有終點，只有從勝利走向勝利。

一、手刃行業(yè)黑幕

“防控”才是根本

成為行業(yè)的攪局者，除了要有開創(chuàng)嶄新局面的魄力與能力，還要心存敬畏、手握戒尺，才能做成這件事。

下定決心后，余俊毅在追根溯源的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的近視防控發(fā)展歷程，實在走了太多的彎路。

利用家長們的焦慮心理，打著各種旗號推銷治眼神器、唬人的視力訓練大法、靠針灸按摩達到摘鏡效果、眼鏡店越俎代庖亂開處方等惡劣行為屢見不鮮，不僅延誤了寶貴的最佳防控時機，更讓近視問題雪上加霜。

雖然在2019年4月，國家衛(wèi)生健康委等6部門曾聯(lián)合發(fā)布有關(guān)規(guī)范青少年近視矯正工作的文件，要求相關(guān)機構(gòu)或個人必須嚴格依法執(zhí)業(yè)，不得以任何欺騙消費者的形式，謀取不正當利益。然而，道高一尺魔高一丈，各種騙局仍然層出不窮。

“真性近視不可逆，沒有神醫(yī)、沒有神器、沒有神藥，預防近視增長才是重中之重，每個孩子的防控方案，都需要根據(jù)個體情況來決定。”余俊毅一語道破真相，近視發(fā)生之后，首當其沖的不是盲目嘗試“摘眼鏡”，而在于控制近視發(fā)展，抑制度數(shù)增長，防止發(fā)展成高度近視，引發(fā)病變風險。

正本還需清源，走訪市場的余俊毅注意到，目前整個眼鏡行業(yè)，并沒有“青少年標準”，中小學生戴的傳統(tǒng)眼鏡，其實是以成人標準設(shè)計的。

而傳統(tǒng)眼鏡大都為單焦鏡片，驗光通常以五米為標準，也就是說，戴上傳統(tǒng)成人眼鏡，看五米或更遠的地方是合適的，但學生上課寫作業(yè)，大部分時間都是在看近，用看遠的眼睛去長時間看近，更容易導致眼部睫狀肌疲勞，引起眼軸拉長、近視加深。如此一來，近視防控就不能從根上防患于未然。

工欲善其事，必先利其器。不管是硬件設(shè)備、技術(shù)開發(fā)，還是眼視光專業(yè)支持層面，亦或整合專業(yè)的光學上市企業(yè)做為視立美的生產(chǎn)基地，每個細節(jié)，余俊毅都追求精益求精。截至目前，視立美已擁有核心專利38項，計算機軟件著作權(quán)15項。

從符合青少年生理特點的專利鏡架，到根據(jù)視網(wǎng)膜成像離焦學說研發(fā)的延緩近視度數(shù)快速上漲的鏡片，余俊毅不計人力、時間、成本，在強大的研發(fā)隊伍支持下，潛心研發(fā)出一系列十余款視立美全焦軸控鏡。

區(qū)別于傳統(tǒng)的“前店后廠”配鏡模式，按照這種方式配出的眼鏡，由于師傅水平參差不齊，難以保證準確不說，反而會進一步損壞佩戴者的視力。

反觀視立美，顧客通過專業(yè)可靠的儀器設(shè)備驗光后，門店就會把驗光數(shù)據(jù)傳送給千里之外的生產(chǎn)基地，進行歷時7天、117道工序的生產(chǎn)，之后再寄送到顧客手上，通過C2M私人定制模式，大大提高鏡片打磨的精準度，實現(xiàn)物像與視網(wǎng)膜的全面契合，延緩近視加深。

2019年9月，視立美又與北京國鼎中科醫(yī)學研究院合作進行青少年視力健康普查。和普通校園篩查不同，視立美與北京國鼎中科醫(yī)學研究院以及阿里體系軟件團隊、溫醫(yī)大眼視光團隊聯(lián)合打造出了一套獨特的方案，除了適用于視力篩查建檔、日常檢測、視力預警、科普宣教、數(shù)據(jù)分析等情境，還能提供完整的中小學生視力檔案，并通過復診實現(xiàn)近視及斜弱視學生跟蹤干預。

悉心壘起的專業(yè)門檻，僅憑個人的力量遠遠不夠，還需要終端門店人員的守護，而這恰恰成為目前最薄弱的一環(huán)。

深諳這點的余俊毅，又一次劍走偏鋒，通過獨特的加盟方式，形成遍布全國的組織力量，共同往前奔、往前走。

二、成就加盟商

首創(chuàng)“陪跑式”創(chuàng)業(yè)

全國各地的每一副眼鏡都承載著家庭的期望，容不得絲毫馬虎和懈怠。能否持續(xù)做好服務(wù)，加盟商在其中發(fā)揮的作用，舉足輕重。

換句話說，只有“成就”加盟商，保證加盟商的利益，讓其無后顧之憂，才能將視立美的使命和理念一路燎原，傳遞、貫徹到位。

說到加盟連鎖，在鋪天蓋地的招商網(wǎng)站和推廣帖子上，經(jīng)常可以看到類似“保姆式服務(wù)”的承諾，只需交上幾萬塊加盟費，就可以坐享其成。

但癥結(jié)恰恰出在這里。好比家庭不可能靠保姆就經(jīng)營的紅紅火火，企業(yè)自然也不會靠“保姆式服務(wù)”就能基業(yè)長青。當一家新生企業(yè)長期對“保姆”產(chǎn)生依賴，會陷入“溫水煮青蛙”的囚徒困境，直至完全喪失戰(zhàn)斗力，最后淪落至長期虧損、欲哭無淚的結(jié)局。

面對國內(nèi)加盟市場上的“割韭菜”式狀態(tài)，痛心疾首的余俊毅馬不停蹄地開始了奔走，甚至不遠萬里去珠海拜訪中國制造女強人董明珠。

利用復旦金融學習班、交大EMBA的企業(yè)家資源，在和各類行業(yè)大咖反復研究加盟核心價值的過程中，得以融百家之所思的余俊毅，再冒天下之大不韙，一舉扯掉連鎖加盟保姆式服務(wù)的遮羞布，顛覆性的“陪跑”計劃應時而生。

如何取利？如何分利？如何長期同利？考驗的是一個企業(yè)家內(nèi)心的格局。就像每個世界冠軍的背后都有教練和陪練的身影，放到加盟商身上也是同樣的道理，在余俊毅看來，要想解決加盟中長期存在的弊端，對經(jīng)銷商不僅要扶上馬、送一程，還要休戚與共，久久共贏。簡單來說就是，一個成功的加盟品牌，其組織內(nèi)部應該擁有強大的“利他”精神。

言出必諾，為了深度聯(lián)結(jié)志同道合的加盟商，視立美總部特別成立了專門的陪跑中心。即全國一盤棋，一起上班，一起開展業(yè)務(wù)，一起總結(jié)，通過各類陪跑行動，讓加盟商老板、店長、員工深度聯(lián)結(jié)起來，學習經(jīng)驗、積極行動。

量變引發(fā)質(zhì)變的過程，并非一日之功。余俊毅的“陪跑行動”背后，自有“兩板斧”作為支撐：

首當其沖的是“美人計劃”。簡而言之，就是視立美總部為加盟商招聘、培訓優(yōu)秀的人才為加盟商工作，工資總部承擔20%-40%，時長達6-12個月。

地方加盟店在招店長時并非不知道人才的重要性，但在錢的問題上總會出現(xiàn)猶豫，因此崩盤者不在少數(shù)。

為留住優(yōu)秀人才，視立美推出了“美人計劃”。比如，在重慶長壽區(qū)，當?shù)匮坨R行業(yè)的人均工資約為4500元左右，但視立美會建議地方為店長開出月薪6000元的工資，其中4500塊由地方加盟店承擔，而多出來的1500塊則由視立美總部發(fā)出。

在簽訂協(xié)議后，視立美會對待上崗的店長進行為期一個月的培訓，直到培訓合格，能獨當一面后，才會將其派回到地方。之后，根據(jù)加盟門店所處階段的不同，視立美還會提供不同程度、不同層次的培訓。

值得一提的是，視立美的店面基礎(chǔ)培訓已舉辦了161期，師資團隊由北京國鼎中科醫(yī)學研究院委員、多位眼科領(lǐng)域視光學專家組成，以“標準化培訓+個性化輔導”為軸線，采用“分段、短時、高頻、一講一練一考核”的學習方式，密切關(guān)注綜合素質(zhì)與職業(yè)技能的共同提升。

事實證明，“美人計劃”為地方加盟商提供了大量人才。如今的視立美湖南省總經(jīng)理吳楊同，正是其中脫穎而出的人才。

這位外表樸實的漢子，于2017年加盟視立美，在湖南慈利開了第1家店，頭年銷售額120萬，第二年超過220萬，現(xiàn)在已經(jīng)開了5家店。

截至目前，視立美總部已為“美人計劃”的人才招募累計投入上百萬，河南、湖北、山東等前期開展“美人計劃”的省份受益匪淺。

陪跑計劃的第二板斧是“大拇指計劃”。

在實際推進的過程中，余俊毅敏銳地察覺到，總部指導的方式方法，加盟商總是以“我這里和總部不同”的借口不行動。

面對難題，余俊毅史無前例地提出了“大拇指計劃”。即一個手掌五根手指，有大有小，規(guī)模各異加盟店亦是如此。

余俊毅推出這個計劃的初衷是，讓優(yōu)秀的加盟商去影響普通的加盟商。總部聘請優(yōu)秀的加盟商為“大拇指”，去幫扶3-4個“手指頭”，區(qū)域聯(lián)動產(chǎn)生區(qū)域規(guī)模效應。

舉個例子，平頂山加盟商門店做的好、營收在河南地區(qū)遙遙領(lǐng)先，那可以讓平頂山的加盟商成為河南地區(qū)的“大拇指”，去幫扶、帶動商丘、安陽等周邊城市的加盟商。如今，平頂山的孟總作為“大拇指”，負責的門店已超80家。

為充分調(diào)動每一家加盟商門店的積極性，視立美還推出了“三個一”的政策，手把手教導加盟商去拓展業(yè)務(wù)。

這其中，第一個“一”是加盟商開展校園公益活動補貼1000元活動經(jīng)費報銷；第二個“一”是為加盟商提供價值10000元的公益捐贈物資。第三個“一”則是陪同加盟商一起做1場校園公益活動，比如愛眼課堂，視力篩查服務(wù)等，鼓勵加盟商老板走出去，結(jié)交朋友、建立合作，開展業(yè)務(wù)……

通過形式多樣的方式，視立美總部把利潤讓給“大拇指”，讓更多業(yè)績優(yōu)秀的“大拇指”用自己的行動去影響附近的加盟店，成效斐然。

盡管事業(yè)版圖如日中天，但余俊毅對視立美的期許和定位并不止步于此，向來雷厲風行的他，悶聲干起了另一件大事。

三、這不是生意，是事業(yè)

經(jīng)濟活動之余還有社會責任，商業(yè)價值之上還有社會價值。就像余俊毅經(jīng)常說的那樣：“青少年的健康狀況關(guān)乎整個社會的前途和命運，視立美不是一個生意，是一項事業(yè)，是有益社會有益于兒童青少年成長的事業(yè)。”余俊毅對社會這份強烈的責任感，也促使他在2021年成立了“視立美ESG戰(zhàn)略發(fā)展委員會”，目的正是在促進集團經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的同時，在社會責任等方面貢獻自己的一份力量。

當傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)追求暴利、粗制濫造之時，視立美卻果斷放棄了賺快錢的機會，專注深耕專業(yè)化的產(chǎn)品和長期服務(wù)，為防控青少年近視源源不斷貢獻著力量。

在視立美的企業(yè)文化中，有這樣一個核心觀點：用戶第一。顧名思義，就是以用戶為中心，全心全意為其服務(wù)。這樣的價值觀或許并不罕見，但難就難在數(shù)十年如一日的堅持。

如今，視立美在全國已有500多家連鎖門店，走進任何一家，無論是否為會員，都可以免費進行視力檢查、問題咨詢。

至于睫狀肌雙向鍛煉、USHILI云智能視知覺學習訓練……這些在其他視力保健機構(gòu)收費昂貴的項目，只要在視立美配過一次眼鏡，就能終身免費享受。

為了喚起社會各界對青少年視力保護的意識，視立美每年都會組織“愛眼大講堂”公益活動，走進全國上千所學校和社區(qū)，累計讓近8000萬兒童青少年從中受益。

科普近視知識的同時，視立美捐資200萬成立助學公益基金會，用以資助孤兒、為貧困家庭送去生活物資，捐助投入折合現(xiàn)金達數(shù)百萬元人民幣。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。