小葫蘆大數(shù)據(jù)公布的信息顯示,8月30日-9月5日,蘋果和小米兩家品牌都通過采用社會化用工,分別借助雪梨_Cherie和薇婭viya的人氣,將產(chǎn)品銷量有效帶動了起來,銷售額依次為8908.5萬元和1343.2萬元。這還僅是單周銷售成績,若看月銷售成績,只會更多。因此,這足以能看出社會化用工起到的重要作用,在促進產(chǎn)品增銷上功不可沒。而至于為什么社會化用工能帶動銷量?是因為在該用工模式下,企業(yè)與主播建立的是平等的業(yè)務承攬合作關(guān)系。直白點講,就是主播們的勞動成果與銷量掛鉤,賣出的產(chǎn)品越多能賺到的錢越多。如此一來,在高分成的吸引下,主播們自然會使出渾身解數(shù)宣傳推廣產(chǎn)品,這樣企業(yè)銷量當然也就會隨著提升,從而達到月銷幾十萬甚至幾百萬的營銷目的。
而除了能提升企業(yè)人效與效益外,社會化用工由于使企業(yè)雙方建立的是平等的合作關(guān)系,還能幫助企業(yè)有效降低用人成本。因此總的來看,社會化用工確實是不可多得的用工方式。不過,轉(zhuǎn)型社會化用工可是很有難度的,若不會定制轉(zhuǎn)型方式也沒有轉(zhuǎn)型技術(shù)的話,最好還是在專業(yè)服務機構(gòu)的助力下完成轉(zhuǎn)型,像一直專注于社會化用工的用友薪福社助力轉(zhuǎn)型的實力就非常不錯,目前已幫助1000+企業(yè)進行了社會化用工轉(zhuǎn)型。
據(jù)用友薪福社開展的“星云計劃”可知,許多企業(yè)在與他們合作轉(zhuǎn)型社會化用工后,都取得了不錯轉(zhuǎn)型效果。如國內(nèi)某時裝企業(yè)想改變傳統(tǒng)門店營銷模式,通過新營銷的方法打造線上線下并行的營銷系統(tǒng)時,用友薪福社就提供了極大幫助。合作時,用友薪福社通過“薪用工”咨詢服務,為該企業(yè)制定了合適的企業(yè)平臺化解決方案,并幫助搭建了線上營銷平臺、進行了合法合規(guī)的轉(zhuǎn)型流程等。所以在轉(zhuǎn)型完成后,該時裝企業(yè)不僅實現(xiàn)了平臺化全員營銷,人員管理問題也得到了有效解決,產(chǎn)品銷量提升20%。
從用友薪福社助力轉(zhuǎn)型的舉措上能看出,轉(zhuǎn)型社會化用工是需要技巧與方法的,每一步都需嚴格執(zhí)行。因此,這里十分建議想應用社會化用工的企業(yè),在專業(yè)服務機構(gòu)的支持下踐行目標,以更快速的完成轉(zhuǎn)型、做到“降本增效”。
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