近年來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化日益加速，“VUCA時代”（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）加快來臨。但組織形式卻與10年前差別不大，組織的迭代艱難且緩慢。反觀工具則迭代迅速，員工和組織都借此實現(xiàn)了不斷升級。源目標(biāo)OKR創(chuàng)始人李金成認為：“源目標(biāo)OKR的意義不僅在于是提升組織效率的工具，更是為提升組織、面對外部環(huán)境破局而打造的工具。企業(yè)只有正確認識OKR并選擇合適的OKR軟件，才能深入了解谷歌等先進企業(yè)的管理思考，將先進的理念為己所用。”
一、好工具，讓“正確地做事”更簡單
源目標(biāo)OKR 是一款以O(shè)KR管理為主的 SaaS 工具，自創(chuàng)立以來，除了羅馬瓷磚這樣的傳統(tǒng)行業(yè)客戶，最近也新增了田園主義等這樣的新消費公司。源目標(biāo)OKR以目標(biāo)管理為核心，將項目、績效、會議等功能整合于一體，致力于實現(xiàn)“讓工作變得簡單、快樂、有價值”這一理念。7月30日的線下課程一方面是希望推廣OKR這種目標(biāo)管理方法，另一方面也是希望能得到更多的企業(yè)管理者的反饋和建議，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便更好地幫助客戶提高組織力，應(yīng)對環(huán)境。
“界面簡潔，功能實用”，是三禾一對源目標(biāo)OKR的體驗。三禾一是一家信息技術(shù)公司，從今年開始在公司全面落地OKR工作法，現(xiàn)在內(nèi)部做管理都是用源目標(biāo)OKR，使用之后，平時的會議可以砍掉70%，通過源目標(biāo)的專業(yè)老師的輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過每周五召開進度會，現(xiàn)在用了源目標(biāo)OKR不到一個小時就開完了。
“源目標(biāo)OKR讓工作變得簡單了”三禾一負責(zé)人如是說，選擇源目標(biāo)OKR的理由是，界面簡潔，但功能強大，一看就會用，沒什么復(fù)雜的操作，非常專業(yè)！另外有同事也反映，當(dāng)想跨部門合作而不知道找誰時，看看他們的OKR，就知道他們具體負責(zé)哪項工作了，溝通方便了。
對于這些反饋，源目標(biāo)OKR創(chuàng)始人李金成表示很欣慰，并希望源目標(biāo)OKR作為一款好工具能在未來不斷賦能更多的企業(yè)，幫助企業(yè)更簡單高效地做事。
二、 讓OKR快速落地的利器——一款簡單易用的目標(biāo)管理工具
準(zhǔn)備實施OKR的企業(yè)大多都聽過這么一句話“10家企業(yè)落地OKR，9個走回了KPI”。
在7月30日《這就是OKR》線下課上，李金成作為主講人除了介紹OKR工作法之外，也將自己的產(chǎn)品——源目標(biāo)OKR最新升級的【績效】、【咪廳】等功能模塊向各位企業(yè)管理者進行了闡述。
他介紹，在以往幫助企業(yè)落地OKR的過程中，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能成功落地OKR的原因，很大一部分都在于只在期初設(shè)置好OKR，但是在過程中缺乏持續(xù)跟蹤，在周期結(jié)束時也沒有進行很好的復(fù)盤，導(dǎo)致了OKR施行的失效。于是，源目標(biāo)OKR團隊基于PDCA工作法推出“咪廳”功能，通過工具來提醒和約束一套正確的OKR落地流程，改變“顧頭不顧尾”的粗放式管理，確保企業(yè)的日常工作緊緊圍繞OKR進行。
課程現(xiàn)場，參課的企業(yè)管理者們對OKR工作法以及源目標(biāo)OKR表示了肯定，大多也都希望借此課程將這種先進的管理理念落地在自己所管理的企業(yè)，用以突破既有的管理組織形式，實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷增長！
三、VUCA時代，OKR工作法或能助力企業(yè)破局
疫情之下，“VUCA”愈演愈烈。在此環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略不得不隨時靈活調(diào)整，部門和個人目標(biāo)必然也要及時響應(yīng)。有行業(yè)人士指出，讓組織效率更高，最終還是需要依靠組織管理。這時，不少企業(yè)敏銳的注意到，并開始積極嘗試尋找破局的方法。
于是，不少企業(yè)管理者把目光移向了OKR。在李金成看來，OKR能激發(fā)出企業(yè)員工的使命感和自驅(qū)力，讓員工付出精力并且結(jié)合主觀意愿制定目標(biāo)，并且將所有人的目標(biāo)都匯聚到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，激發(fā)個人的使命感和責(zé)任感，塑造出更具使命感的企業(yè)文化。
“使用源目標(biāo)OKR能在非常短的時間內(nèi)幫助企業(yè)內(nèi)部員工聚焦最重要的路徑及目標(biāo)，沒有這個工具，現(xiàn)在純粹用KPI，把目標(biāo)、指標(biāo)放下去只看結(jié)果沒有可能的。”在《這就是OKR》線下培訓(xùn)課的最后，EC-SCRM高管表示道。同時，許多企業(yè)高管紛紛就OKR和自身企業(yè)現(xiàn)狀做出提問和分享，課程也在融洽的氛圍當(dāng)中圓滿結(jié)束。
作為國內(nèi)OKR布道者，接下來，源目標(biāo)將持續(xù)將OKR工作法推向中國企業(yè)，讓越來越多的中國企業(yè)了解OKR并從中受益。8月份，源目標(biāo)將在中國金融中心上海再次舉辦OKR相關(guān)課程，屆時，將會有超過50家企業(yè)高管參加并就OKR對中國企業(yè)的助力和影響展開討論。
而9月深圳場和10月北京場也正在如火如荼的預(yù)約報名中，我們也期待源目標(biāo)可以一直保持初心，助力越來越多的中國企業(yè)從OKR工作法中獲得新的發(fā)展驅(qū)動力，快速響應(yīng)市場變化，從容應(yīng)對時代的風(fēng)浪。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。