近年來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化日益加速，“VUCA時(shí)代”（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）加快來臨。但組織形式卻與10年前差別不大，組織的迭代艱難且緩慢。反觀工具則迭代迅速，員工和組織都借此實(shí)現(xiàn)了不斷升級。源目標(biāo)OKR創(chuàng)始人李金成認(rèn)為：“源目標(biāo)OKR的意義不僅在于是提升組織效率的工具，更是為提升組織、面對外部環(huán)境破局而打造的工具。企業(yè)只有正確認(rèn)識OKR并選擇合適的OKR軟件，才能深入了解谷歌等先進(jìn)企業(yè)的管理思考，將先進(jìn)的理念為己所用。”
一、好工具，讓“正確地做事”更簡單
源目標(biāo)OKR 是一款以O(shè)KR管理為主的 SaaS 工具，自創(chuàng)立以來，除了羅馬瓷磚這樣的傳統(tǒng)行業(yè)客戶，最近也新增了田園主義等這樣的新消費(fèi)公司。源目標(biāo)OKR以目標(biāo)管理為核心，將項(xiàng)目、績效、會(huì)議等功能整合于一體，致力于實(shí)現(xiàn)“讓工作變得簡單、快樂、有價(jià)值”這一理念。7月30日的線下課程一方面是希望推廣OKR這種目標(biāo)管理方法，另一方面也是希望能得到更多的企業(yè)管理者的反饋和建議，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便更好地幫助客戶提高組織力，應(yīng)對環(huán)境。
“界面簡潔，功能實(shí)用”，是三禾一對源目標(biāo)OKR的體驗(yàn)。三禾一是一家信息技術(shù)公司，從今年開始在公司全面落地OKR工作法，現(xiàn)在內(nèi)部做管理都是用源目標(biāo)OKR，使用之后，平時(shí)的會(huì)議可以砍掉70%，通過源目標(biāo)的專業(yè)老師的輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過每周五召開進(jìn)度會(huì)，現(xiàn)在用了源目標(biāo)OKR不到一個(gè)小時(shí)就開完了。
“源目標(biāo)OKR讓工作變得簡單了”三禾一負(fù)責(zé)人如是說，選擇源目標(biāo)OKR的理由是，界面簡潔，但功能強(qiáng)大，一看就會(huì)用，沒什么復(fù)雜的操作，非常專業(yè)！另外有同事也反映，當(dāng)想跨部門合作而不知道找誰時(shí)，看看他們的OKR，就知道他們具體負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作了，溝通方便了。
對于這些反饋，源目標(biāo)OKR創(chuàng)始人李金成表示很欣慰，并希望源目標(biāo)OKR作為一款好工具能在未來不斷賦能更多的企業(yè)，幫助企業(yè)更簡單高效地做事。
二、 讓OKR快速落地的利器——一款簡單易用的目標(biāo)管理工具
準(zhǔn)備實(shí)施OKR的企業(yè)大多都聽過這么一句話“10家企業(yè)落地OKR，9個(gè)走回了KPI”。
在7月30日《這就是OKR》線下課上，李金成作為主講人除了介紹OKR工作法之外，也將自己的產(chǎn)品——源目標(biāo)OKR最新升級的【績效】、【咪廳】等功能模塊向各位企業(yè)管理者進(jìn)行了闡述。
他介紹，在以往幫助企業(yè)落地OKR的過程中，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能成功落地OKR的原因，很大一部分都在于只在期初設(shè)置好OKR，但是在過程中缺乏持續(xù)跟蹤，在周期結(jié)束時(shí)也沒有進(jìn)行很好的復(fù)盤，導(dǎo)致了OKR施行的失效。于是，源目標(biāo)OKR團(tuán)隊(duì)基于PDCA工作法推出“咪廳”功能，通過工具來提醒和約束一套正確的OKR落地流程，改變“顧頭不顧尾”的粗放式管理，確保企業(yè)的日常工作緊緊圍繞OKR進(jìn)行。
課程現(xiàn)場，參課的企業(yè)管理者們對OKR工作法以及源目標(biāo)OKR表示了肯定，大多也都希望借此課程將這種先進(jìn)的管理理念落地在自己所管理的企業(yè)，用以突破既有的管理組織形式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的不斷增長！
三、VUCA時(shí)代，OKR工作法或能助力企業(yè)破局
疫情之下，“VUCA”愈演愈烈。在此環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略不得不隨時(shí)靈活調(diào)整，部門和個(gè)人目標(biāo)必然也要及時(shí)響應(yīng)。有行業(yè)人士指出，讓組織效率更高，最終還是需要依靠組織管理。這時(shí)，不少企業(yè)敏銳的注意到，并開始積極嘗試尋找破局的方法。
于是，不少企業(yè)管理者把目光移向了OKR。在李金成看來，OKR能激發(fā)出企業(yè)員工的使命感和自驅(qū)力，讓員工付出精力并且結(jié)合主觀意愿制定目標(biāo)，并且將所有人的目標(biāo)都匯聚到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，激發(fā)個(gè)人的使命感和責(zé)任感，塑造出更具使命感的企業(yè)文化。
“使用源目標(biāo)OKR能在非常短的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)內(nèi)部員工聚焦最重要的路徑及目標(biāo)，沒有這個(gè)工具，現(xiàn)在純粹用KPI，把目標(biāo)、指標(biāo)放下去只看結(jié)果沒有可能的。”在《這就是OKR》線下培訓(xùn)課的最后，EC-SCRM高管表示道。同時(shí)，許多企業(yè)高管紛紛就OKR和自身企業(yè)現(xiàn)狀做出提問和分享，課程也在融洽的氛圍當(dāng)中圓滿結(jié)束。
作為國內(nèi)OKR布道者，接下來，源目標(biāo)將持續(xù)將OKR工作法推向中國企業(yè)，讓越來越多的中國企業(yè)了解OKR并從中受益。8月份，源目標(biāo)將在中國金融中心上海再次舉辦OKR相關(guān)課程，屆時(shí)，將會(huì)有超過50家企業(yè)高管參加并就OKR對中國企業(yè)的助力和影響展開討論。
而9月深圳場和10月北京場也正在如火如荼的預(yù)約報(bào)名中，我們也期待源目標(biāo)可以一直保持初心，助力越來越多的中國企業(yè)從OKR工作法中獲得新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，快速響應(yīng)市場變化，從容應(yīng)對時(shí)代的風(fēng)浪。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。