在長期的管理實踐中，這是大部分企業(yè)都將會意識到的問題：管理人員不能憑經(jīng)驗、憑個人理解談管理、做事情；不能小富即安、閉門造車，也不能“千人千招”、粗放隨機。
企業(yè)的管理也是企業(yè)必不可少的部分，同時企業(yè)管理也會出現(xiàn)許多的問題，有許多企業(yè)問題是企業(yè)內(nèi)部可以解決的，但也有許多問題是需要利用外部的協(xié)助才可以解決的，這就是企業(yè)管理培訓在當今企業(yè)運營過程中存在的必要性；摩天之星就是這樣在不斷的企業(yè)調(diào)研中探索出一條幫助企業(yè)快速提升企業(yè)發(fā)展的獨特發(fā)展之路。
中小企業(yè)管理培訓的需求現(xiàn)狀
第一，企業(yè)管理層級的培訓需求性不同
每個行業(yè)都不同，那么企業(yè)管理也有很大的差異性，需求的迫切性也會有所有不同。據(jù)摩天之星企業(yè)管理課程調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中小型企業(yè)經(jīng)營中，高層管理者對于培訓需求更為迫切一些，而中層管理者要相對低一些，而基層管理者的培訓要更低一些，當然這只是相對性而言。
第二，不同側(cè)重點的培訓需求不同
摩天之星企業(yè)培訓課程從根本上改變管理人員的思維模式，逐漸向應(yīng)用科學、規(guī)范、系統(tǒng)的知識和工具開展工作轉(zhuǎn)變，讓各企業(yè)管理層在學習完課程后，通過借鑒、結(jié)合他人和其他企業(yè)好的管理理念、方法和經(jīng)驗，逐漸實現(xiàn)精細化管理、標準化管理，對標市場，形成企業(yè)的合力。
通過培訓為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以在企業(yè)管理培訓后必須要進行一次結(jié)果評估，以便確定此次培訓是否對企業(yè)有所協(xié)助。不同的培訓方式其評估方式會有所不同，但大部分都是類似的。
在摩天之星多場企業(yè)培訓中得出一個經(jīng)驗是，沒有理論實踐是盲目的實踐，沒有實踐的理論是空洞的理論。同時強調(diào)企業(yè)管理層在每次課程結(jié)束后需要更是突破性地將“學、練、踐、考”有機結(jié)合，打造立體化的培訓成效檢驗體系。
戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標。只有有了策略，才能確定企業(yè)長期發(fā)展管理的路徑，摩天之星在長期企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，不管企業(yè)在什么階段，處于什么樣的發(fā)展，都需要進行企業(yè)管理培訓課程的學習，這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。