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    華潤萬家品牌創(chuàng)新全力提速,“網(wǎng)紅”超市全國開花!

    2021-04-23 15:31:43    來源:財訊網(wǎng)    

    周末的清晨走進(jìn)萬家MART,集市的氛圍撲面而來。環(huán)繞四周,木質(zhì)的裝潢,極簡的風(fēng)格,熙攘的人群,城市的火氣,一橫一縱,一經(jīng)一緯,輻射八方,置身其中,有種隨心逛超市的閑時感。

    有別于傳統(tǒng)大賣場或便利超市,萬家CITY、萬家MART和萬家LIFE是年來讓人眼前一亮的新超市品牌,如今已成為城市里的中青年人們的“網(wǎng)紅”根據(jù)地,這也正是華潤萬家總經(jīng)理徐輝提出的,要做“消費者喜愛的全渠道零售商”。如何將“萬家”這個耳熟能詳?shù)慕?jīng)典品牌做新、做出創(chuàng)意,華潤萬家走出固定“套路”,勢必打造出更貼消費者的全新“萬家印象”。

    年輕人愛逛的超市,華潤萬家引領(lǐng)零售新潮流

    豐富又時尚,是大家對萬家系列超市的第一感官評價。在2020年12月,備受期待的華潤萬家全新品牌萬家CITY在蘇州太湖新城萬象匯正式亮相,而隨著它的首店開業(yè),華潤萬家推出的三大新業(yè)態(tài)組合——萬家CITY、萬家MART、萬家LIFE則全線落地。

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    以位于沈陽市的萬家MART明華店為例,門店是以集市的方式呈現(xiàn),以一日三餐為主,滿足3公里范圍內(nèi)的家庭生活日常高頻次消費的品類和生活服務(wù)需求。走進(jìn)門店現(xiàn)場可以直觀感受到,其打造的開放式購物環(huán)境,真實地為消費者提供了“快進(jìn)快出”的情景式便利體驗。另外,萬家MART以超市+服務(wù)的組合形式,旨在以格調(diào)餐飲、時尚健康、生活配套為主,引領(lǐng)消費升級。不少年輕人紛紛在微博、小紅書等臺打卡評論,“這里有吃有喝,好逛好買,來了就覺得幸福感滿滿!”

    截至目前,萬家MART已在全國開出21家門店,覆蓋深圳、廣州、上海、杭州、沈陽、南昌、成都、天津、蘇州、西安等城市。

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    而坐落于美麗的蘇州湖畔的萬家LIFE水秀街店,門店就是采用了自然的木紋、綠色、深灰色為主色進(jìn)行合理搭配,讓空間視覺有層次感,且富有自然的生活情趣。便利超市作為家庭生活一日三餐最離不開的消費場所,除了舒適的購物環(huán)境,新鮮的食材和物美價廉的價比也成為顧客頻繁光顧的重要原因:“萬家LIFE相比其他小超市的環(huán)境要干凈,東西也很新鮮,離家還,所以每天來買菜非常方便。”

    類似這樣的萬家LIFE,目前已在全國鋪設(shè)有136家門店,讓全國各地的消費者,都可隨時隨地走入“網(wǎng)紅超市”,細(xì)細(xì)品味生活里的火氣。

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    “客群細(xì)分”為關(guān)鍵,華潤萬家品牌創(chuàng)新全力提速

    年來,華潤萬家制定了進(jìn)一步聚焦中高端業(yè)態(tài)、加快布局小業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略,即針對不同消費場景,實現(xiàn)“客群細(xì)分”。如此一來,華潤萬家全新升級品牌陸續(xù)在全國多地布局,這也意味著華潤萬家已將視角轉(zhuǎn)向研究商圈和消費者,包括開始對不同城市、商圈來組合不同的細(xì)分品類,來打造重點品類的寬度和深度,形成商品差異化,提升品類競爭力。

    從業(yè)態(tài)上來區(qū)分,萬家MART是滿足3公里范圍內(nèi)的家庭生活日常高頻次消費的品類和生活服務(wù)需求為主的大賣場,萬家LIFE則是致力于打造為5-10分鐘步行范圍內(nèi)居民優(yōu)選的小業(yè)態(tài),萬家CITY是與購物中心緊密結(jié)合、瞄準(zhǔn)80和90后中青年群體的體驗式消費購物場所。

    華潤萬家在全新業(yè)態(tài)的打造上,進(jìn)行了一場持續(xù)的轉(zhuǎn)型與升級,意在填補從大眾消費、品牌消費到品質(zhì)消費等多消費階段人群。在這里,他們在滿足逛吃與逛喝的基礎(chǔ)上,其超市的體驗度與新鮮感不斷吸引著他們來嘗新,進(jìn)而提升了超市與顧客之間的互動與黏

    據(jù)透露,在未來規(guī)劃中,華潤萬家還將全力提速品牌創(chuàng)新,繼續(xù)肩負(fù)“引領(lǐng)消費升級 共創(chuàng)美好生活”的使命,通過持續(xù)的優(yōu)化與發(fā)展,致力于成為高效的全渠道零售商,把更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)帶給消費者。

    免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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