去年一起降本增效的中國互聯網公司，今年正一起做另一件事 —— 調整職級體系。
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除了計劃中的騰訊、字節跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團，8 月 17 日，快手通過干部會加全員信的方式，正式調整其職級體系：
- 取消專業類 K 序列和管理類 M 序列，啟用單序列職級體系 “E”；
- 設 E6 至 E15 共計 10 檔職級。原先 K 序列分 6 大檔 14 小檔，M 序列分 4 大檔 9 小檔；
- 根據新的職級體系晉升機制，校招生入職后如果連續績優，最快 3.5 年可以從 E6 晉升到 E10。
《晚點財經》獨家了解到，快手從去年 12 月開始啟動本次職級調整，經過多輪行業調研，訪談了內部近二百名員工，在經管委層面也進行了多次討論。一位接近快手的人士說，調整核心目的之一是如何讓優秀員工更快成長。
與多數公司職級調整的目的類似，快手的新職級體系指向的也是更明確的戰功與人才導向，一方面讓優秀人才成長加速；另一方面要對管理者有更高的要求，專業和管理不能 “偏科”。
比如通過兩個梯子變一個梯子，讓專業能力突出的人才不需要再在管理線和專業線中糾結；再比如通過讓低職級同學 “小步快跑”，高頻獲得成長反饋。
快手在高速成長的 2019 年初推出 K 序列和 M 序列，當時公司營收突破 200 億元、估值千億元，它需要員工自我驅動，做超出職級標準的貢獻，并從中獲得更豐富的回報。而每一次職級升遷可能意味解鎖數倍甚至數十倍的 “權益”，就是最好的驅動力催化劑。
之后快手經歷了上市后的估值急漲急跌，在市場的各種質疑中，進行了數次重大組織調整，兩位創始人的角色定位也變了。
不再追求全方位對標抖音以后，快手各項主要經營數據反而轉暖。7 月底，他們預估上半年至少取得 5.6 億元凈利潤，較去年同期的 94.3 億元凈虧損大幅扭虧。（龔方毅 高洪浩）