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    經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng) 商業(yè)模式的創(chuàng)新容易被競(jìng)品借鑒

    2020-09-02 15:10:54    來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)    

    突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了全世界人民的工作和生活。正處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn),但有一些企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)暴跌的經(jīng)濟(jì)周期“下半場(chǎng)”卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲。相關(guān)研究者接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,抓住“時(shí)代動(dòng)力”、運(yùn)用“明天思維”、掌握“增長(zhǎng)雙輪”,企業(yè)就能獲取新的增長(zhǎng)紅利,走出增長(zhǎng)放緩甚至業(yè)績(jī)下滑的困境,實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng),從而一舉逆襲。

    比如,下沉市場(chǎng)的電商巨頭拼多多,股價(jià)從30美元左右一度拉升到87美元,市值也超過(guò)了1000億美元,創(chuàng)造了歷史新高。無(wú)獨(dú)有偶,另一創(chuàng)業(yè)明星字節(jié)跳動(dòng)在2020年也傳出在一級(jí)市場(chǎng)估值超過(guò)1000億美元的消息。第三方數(shù)據(jù)顯示,2020年3月,字節(jié)跳動(dòng)的旗艦產(chǎn)品抖音的月活躍用戶數(shù)量達(dá)到5.18億,同比增長(zhǎng)14.7%,月人均使用時(shí)長(zhǎng)1709分鐘,同比增長(zhǎng)72.5%,也創(chuàng)造了歷史新高。

    實(shí)際上,在經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng),今日頭條、抖音、拼多多、快手、映客、火箭網(wǎng)、盒馬鮮生、超級(jí)物種等企業(yè)不但沒(méi)有出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,反而業(yè)績(jī)暴增,不斷突破自己,實(shí)現(xiàn)“從1到N”的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),這給我們很多有益的啟示。

    為何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)快速逆襲?新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯到底是什么?企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么?這些問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。以君武資本創(chuàng)始人王曉明、中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授龔焱和中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)梁濤為代表的研究者創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論,在《增長(zhǎng)雙輪:經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論》一書(shū)中,作者將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi),一個(gè)是“重新定義”,另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。并通過(guò)今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈,以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺(jué)醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

    王曉明在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,當(dāng)下逆勢(shì)增長(zhǎng)企業(yè)具有6個(gè)特點(diǎn):一是通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)使產(chǎn)品和服務(wù)的用戶體驗(yàn)有質(zhì)的提升;二是創(chuàng)新了行業(yè)的游戲規(guī)則,使用戶的獲取成本遠(yuǎn)低于競(jìng)品;三是通過(guò)生態(tài)上下游,各個(gè)相關(guān)方責(zé)權(quán)利的重新分配,讓提供更大價(jià)值的參與者獲得更大利益,讓用戶獲得超額收益;四是利用數(shù)據(jù)決策遠(yuǎn)多于人工決策;五是組織架構(gòu)盡量扁平,重用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才,重視人才的價(jià)值觀的考核;六是注重企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng),幫助員工在認(rèn)知能力,轉(zhuǎn)型能力和專業(yè)能力上破界增長(zhǎng)。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一片藍(lán)海在哪里?王曉明告訴記者,互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),君武資本的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)下一個(gè)時(shí)代的定義是AI互聯(lián)網(wǎng)。AI互聯(lián)網(wǎng)會(huì)徹底顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的9大領(lǐng)域,26個(gè)子領(lǐng)域和100多個(gè)細(xì)分方向中90%的產(chǎn)品和服務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)、拼多多都非常好地驗(yàn)證了這個(gè)研究的成果。

    此外,就企業(yè)發(fā)展而言,是技術(shù)更重要,還是商業(yè)模式更重要?王曉明認(rèn)為,技術(shù)實(shí)現(xiàn)的壟斷優(yōu)勢(shì)更持久,技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生和沉淀高價(jià)值的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)注入回技術(shù)架構(gòu)里再進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn),或者增加用戶收益。商業(yè)模式的創(chuàng)新容易被競(jìng)品借鑒,短期內(nèi)不具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),除非通過(guò)極速破界式的增長(zhǎng)形成規(guī)模效應(yīng),把用戶獲取成本降到極低,才有可能形成“成本結(jié)構(gòu)”的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,讓對(duì)手不容易超越。周雪松

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