經(jīng)歷了春節(jié)假期的開門紅之后，在剛剛過去的2月份，維也納酒店再度創(chuàng)下了驕人業(yè)績。
據(jù)最新經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2月份，維也納酒店（長沙芙蓉中路五一廣場店）和維也納酒店5.0（上海南京路步行街店）連續(xù)15天滿房，RevPAR分別高達(dá)533元和468元。維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）連續(xù)11天滿房，RevPAR達(dá)到了463元。此外，在新一線、二線城市，維也納酒店也頗受消費(fèi)市場歡迎，多家門店連續(xù)滿房10天以上，且創(chuàng)造了出色的RevPAR成績。以維也納酒店5.0（杭州東站西廣場店）為例，RevPAR為393元，而維也納酒店（西雙版納潑水廣場告莊景店）RevPAR則達(dá)到了575元。
緣何維也納酒店率先實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁復(fù)蘇？業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，除了酒店行業(yè)的整體向好之外，維也納酒店V5.0功不可沒。
首先，維也納酒店V5.0精準(zhǔn)定位中檔商務(wù)客群，為顧客帶來一站式升級體驗(yàn)，以簡歐生活美學(xué)空間為核心，充分滿足了消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者的青睞直接拉動(dòng)了RevPAR的提升。
其次，維也納酒店V5.0擁有極強(qiáng)的穩(wěn)定投資模型，在遵循“兩升兩降”原則的基礎(chǔ)上，維也納酒店V5.0在美學(xué)和品質(zhì)上做加法，在空間格局上做減法，降本增效，令其在中端酒店市場上極具競爭力，也為其整體投資回報(bào)率的提升提供助力。
維也納酒店V5.0一舉打破了原有的單一盈利模式，通過多元化盈利方式，不斷提升酒店的業(yè)績表現(xiàn)。如維也納酒店重磅推出品牌IP人物“Beruby比鹿比”，不僅與消費(fèi)者形成了良好的精神共鳴，其一系列周邊產(chǎn)品也已深度植入酒店的各個(gè)場景中，為酒店業(yè)績增長提供了一條可鑒之路。
不僅如此，維也納酒店V5.0還積極探索“公共空間社區(qū)化、房間生活化”模式，通過增加餐飲、休閑、娛樂等多重功能，增強(qiáng)與客群的粘性互動(dòng)，推出了諸如智能安保、AI巡更功能、智能消毒殺毒功能等智能化服務(wù)，提升智慧客房水平。
在維也納酒店V5.0的加持之下，多店業(yè)績屢創(chuàng)新高。這背后是消費(fèi)者對維也納酒店的信賴與認(rèn)可，也引發(fā)了廣大投資者對維也納酒店V5.0的關(guān)注，維也納酒店V5.0一舉成為投資“頭牌”。
同時(shí)，維也納酒店品牌還背靠錦江國際集團(tuán)“一中心三平臺”的強(qiáng)勢后臺支撐，共享超過1.82億的會(huì)員體系，借助集團(tuán)長期深耕供應(yīng)鏈的加持，使其在項(xiàng)目的翻新打造中，具有更多優(yōu)勢。
未來已來，2023年，酒店行業(yè)在歷經(jīng)三年考驗(yàn)之后迎來黎明的曙光，而維也納酒店V5.0也勢必與更多投資者乘勢而起，再創(chuàng)佳績。
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