在過(guò)去20多年時(shí)間里，我國(guó)酒店行業(yè)歷經(jīng)了高速發(fā)展。然而隨著增速放緩，加之消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)，這些被稱為存量資產(chǎn)的酒店面臨著諸多困境。

或是硬件不斷老化，或是單體酒店勢(shì)單力薄，或是無(wú)法滿足新生代消費(fèi)主力的需求……總之，酒店存量資產(chǎn)的升級(jí)改造已是大勢(shì)所趨。

如何改才能幫助這些存量資產(chǎn)走出困境？維也納酒店的煥新之舉受到了投資人的一致青睞。

由于不同的存量物業(yè)存在不同的問(wèn)題，為此，維也納酒店在v5.0產(chǎn)品的賦能之下，針對(duì)老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。以存量商業(yè)的煥新打造來(lái)說(shuō)，維也納酒店通過(guò)低投入、高產(chǎn)出和穩(wěn)增長(zhǎng)的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級(jí)和體驗(yàn)升級(jí)兩個(gè)關(guān)鍵，打造出一批存量物業(yè)煥新的“輕改”樣本。維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）便是其中之一。

擁有125間客房的維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）從2011年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，在這長(zhǎng)達(dá)十年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間里，中國(guó)中端酒店迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展。隨著越來(lái)越多“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的出現(xiàn)，維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）的升級(jí)改造勢(shì)在必行。

維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）整個(gè)升級(jí)改造過(guò)程的工期最終控制在了75天，單間改造成本也僅為3.3萬(wàn)元，最終呈現(xiàn)出的改造效果卻是立竿見(jiàn)影。

煥新升級(jí)后的維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）呈現(xiàn)出的首先是質(zhì)感的提升。米白+原木色調(diào)的整體空間、簡(jiǎn)化的歐式線條和裝飾，點(diǎn)綴logo的珊瑚橙和歐式油畫(huà)，多級(jí)調(diào)節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細(xì)節(jié)的改善，令人耳目一新。

在入住體驗(yàn)上，維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）依然秉承傳統(tǒng)且具有很強(qiáng)辨識(shí)度的歐式經(jīng)典美學(xué)掛畫(huà)，同時(shí)以更私密和強(qiáng)隔音體驗(yàn)的安全環(huán)保霧化玻璃，更輕松和具有活力的休憩區(qū)、更智能的品質(zhì)觀影區(qū)和臻智簡(jiǎn)雅床頭柜等讓旅客的入住體驗(yàn)大幅提升。

那么煥新升級(jí)之后的維也納酒店，究竟是否滿足了投資人的收益需求呢？改造后的RevPAR從煥新升級(jí)前的299.4元提升到了升級(jí)后的331.2元，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切。

維也納酒店（長(zhǎng)沙芙蓉中路店）也是v5.0賦能下煥新升級(jí)的成功典范。聚焦投資人需求的維也納酒店利用其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系和差異化的輕改戰(zhàn)略，使得維也納酒店（長(zhǎng)沙芙蓉中路店）在降本增效的同時(shí)，僅用11個(gè)月就迎來(lái)了業(yè)績(jī)高光時(shí)刻。改造后門(mén)店RevPAR達(dá)到了406元，相較于改造之前342.36的RevPAR，提升約64元，住客滿意度、RevPAR雙雙得到顯著提升。

為存量酒店揭開(kāi)新面紗，維也納酒店走在了前列，也為存量酒店走出了一條脫困之路。

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