近期,小米·伯恩品質&技術分享總結大會在三和園區行政樓三樓培訓室隆重舉行,參與本次活動的領導及嘉賓有:小米質量總經理姜喜明及其團隊成員,伯恩行政總裁施展芳、CBU副總裁何應紅、品質總監喻志輝等負責人共80人。
會議伊始,伯恩光學CBU副總裁何應紅指出:技術體現我們的智慧,質量體現我們的尊嚴,質量是水,企業是舟,水能載舟,亦能覆舟,質量是獲得客戶信任的砝碼,是競爭致勝的關鍵,是永無止境的追求和尊嚴的起點,我們要持續改進、不斷完善,企業與員工共同進步。
伯恩光學品質總監喻志輝則對2021年質量管理工作進行總結并概述了2022年的規劃。2021年,伯恩SI批通、LAR、DPPM數據都有所提升,同時自動化程度、測量資源、質量能力、QMS管理體系均有提升并共享成績。在2022年,規劃建立IPD開發流程、質量改善活動管理、EMS系統管理,質量成本管理、PBL考核制度建立等,以及貫徹落實最重要的“八大抓手”。隨后伯恩光學CBU副總裁何應紅帶領現場的伯恩團隊宣誓并簽署2022年“軍令狀”。
在過去的一年里,伯恩開展6sigma、QCC活動、質量月等活動都獲得小米的鼎力支持。小米質量總經理姜喜明表示:質量管理體系是在總結先進企業的質量管理經驗與做法的基礎上形成的科學體系,用于規范各層機構和日常工作,使之科學化、條理化、系統化、高效化、規范化,這樣不僅可以提升企業各層次的管理水平,還可以簡化流程,提高工作效率,同時指導將“八大抓手”全部導入企業中,讓品質得到進一步的升華。一個企業要想成為行業的領袖,必須將質量放在第一位。
隨后小米團隊指出:質量體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分,若要提升質量意識必須加強質量管理水平,抓好質量管理培訓,明確并履行各自的崗位職責。
最后,伯恩光學行政總裁施展芳對本次活動作出總結,他表示:2021年伯恩在小米的指導下,開展6sgima等專業質量管理工具,同時內部也要把“八大抓手”運用起來,對異常進行分析、驗證、改善、關閉形成閉環,質量應是一個綜合全面的概念,對質量管理的認識不止局限于生產產品,不能局限于某一職能部門,應全員參與。
本次品質&技術分析活動的圓滿舉辦讓伯恩團隊受益匪淺,收獲頗多。在新的一年,伯恩將用更高質量的服務來回報客戶,并以超越蘇炳添老師的速度,緊跟小米前進的步伐,往前沖!沖!沖!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。