所謂OKR ，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。OKR是一套協(xié)助組織進行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事項上。

當(dāng)然，引入OKR，一款專門的強大的OKR軟件是必不可少的，它可以為您提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，提升員工敬業(yè)度并促進OKR項目的成功。事實上，市面上OKR軟件工具不止一款，如飛書OKR就是一款專業(yè)的OKR軟件。

飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團隊，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。目前，多點Dmall、旭輝集團、仙豆智能等多個組織已經(jīng)在飛書OKR的幫助下已經(jīng)落地OKR。

那么，企業(yè)組織推行OKR到底有什么好處呢？OKR對組織的意義：對于組織企業(yè)而言，可推動組織進步，因為OKR的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實現(xiàn)組織整體的進步。

另外還可以確保目標(biāo)一致，這是因為OKR強調(diào)公開透明，組織、團隊和個人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。并且能促進團隊協(xié)作，OKR要求組織上下對齊目標(biāo)，對齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對齊，團隊和個人之間進度不一致、方向不一致等問題將得到解決。

再比如對于個人而言，OKR可以提高協(xié)作效率，在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，及時互動、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。

還可以提升專注程度，缺少明確的方向，會導(dǎo)致人被事驅(qū)動，從而忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)，持續(xù)跟進 OKR進度，可以幫助員工提升專注程度。此外還可以激勵員工自驅(qū)，因為在承接上級目標(biāo)、明確個人價值的基礎(chǔ)上自主制定OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。

以上這些就是OKR給我們帶來的，顯而易見的好處。既然有看得見的好處，那么就會有看不見的好處。當(dāng)然，也只有當(dāng)組織上下真正認(rèn)識到OKR的價值時，才會全身心地投入其中。未來，飛書OKR還將持續(xù)為組織推行OKR帶來助力。

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