民族品牌的屹立在于不隨波逐流的自信。改革開放之初，國際糧油品牌進(jìn)入中國市場，生產(chǎn)出的小包裝食用油獲得消費(fèi)者青睞。當(dāng)時(shí)剛剛起步的魯花堅(jiān)信：我們也可以生產(chǎn)出“又干凈又香”的食用油，潛心研發(fā)6年磨一劍，推出5S純物理壓榨獨(dú)家工藝，被用于花生油國家標(biāo)準(zhǔn)修訂參照，打出了屬于國產(chǎn)食用油的一片天地。這份自信的力量，也讓魯花產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者的一致認(rèn)可，并于今年再度登上了C-CSI中國顧客食用油滿意度榜首。
魯花創(chuàng)始人孫孟全在日本的一次企業(yè)參觀中深受觸動：當(dāng)他得知日本醬油技術(shù)源于中國、卻因日本而揚(yáng)名世界時(shí)，便下定決心要用中國的釀造技術(shù)做出更好的醬油?；貒笥昧苏?0年，“魯花醬香菌”被成功研發(fā)，用它釀造出的醬油，被專家評定為風(fēng)味、口感和技術(shù)指標(biāo)等遠(yuǎn)超日本醬油，魯花自然鮮醬香醬油更是連續(xù)榮膺世界品質(zhì)評鑒大會國際金獎(jiǎng)。民族自信，讓民族品牌走得更寬、更遠(yuǎn)。
民族品牌的屹立在于不坐以待斃的自強(qiáng)。國潮興起的當(dāng)下，李寧、鴻星爾克等品牌的爆紅，不僅是因?yàn)閲a(chǎn)的情懷，更是因?yàn)橛兄鴱?qiáng)有力的質(zhì)量保證，才讓不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，原來外國的“月亮”并不比自家的圓。自信的底氣源于自強(qiáng)，擁有獨(dú)家的技術(shù)、過硬的質(zhì)量，自然可以避免曇花一現(xiàn)。
當(dāng)高油酸花生成為國際花生優(yōu)良品種競爭的重點(diǎn)，魯花并非一味地從最早開展高油酸花生育種的美國或量產(chǎn)的阿根廷等國家進(jìn)口原料，也沒有甘心只用普通花生，而是聯(lián)合山東省花生研究所，研發(fā)了10多種具有“高油酸、高產(chǎn)量、高含油量”、適合國內(nèi)不同地區(qū)種植的花生新品種，以國產(chǎn)的力量避免了被外國“卡脖子”的隱患。
民族品牌的屹立在于不忘初心的守正。誠如娃哈哈在法國達(dá)能強(qiáng)行收購面前的堅(jiān)決不從，華為在美國圍剿其國際市場時(shí)的頑強(qiáng)抵抗，懂得守護(hù)才能將民族品牌更好的延續(xù)與傳承。這一份守護(hù)，是對正確方向的堅(jiān)守，更是對初心的保護(hù)。“‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國，惠利民生’是魯花的初心，‘為人民服務(wù)’是我的初心。”魯花創(chuàng)始人孫孟全的這句話，便是魯花35年堅(jiān)持讓中國花生油在家家戶戶飄香。同時(shí)，魯花沒有忘記對傳統(tǒng)工藝精華的傳承，而是嘗試用工業(yè)化手段還原傳統(tǒng)手工，制造出了又一個(gè)小磨芝麻香油產(chǎn)品。
民族品牌的屹立在于不坐吃山空的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，擁有技術(shù)已不等于擁有全部，后浪奮起直追的當(dāng)下，唯有堅(jiān)持不懈的突破自我，才能迎來品牌的又一春天。手握獨(dú)創(chuàng)的“5S壓榨工藝”，魯花并沒有就此滿足，而是進(jìn)一步將這一工藝延伸到葵花仁油、菜籽油，創(chuàng)新出更多健康又不失口感的糧油。跳出“5S壓榨工藝”之外，魯花又創(chuàng)新研發(fā)出獨(dú)特的六藝制作面條技術(shù)，開啟了由掛面轉(zhuǎn)為面條的制面新時(shí)代。
“自信自強(qiáng)，守正創(chuàng)新。”信的是民族、強(qiáng)的是質(zhì)量、守的是初心、創(chuàng)的是技術(shù)。隨著我國綜合實(shí)力日益崛起，需要更多“叫得出”“叫得響”的民族品牌，讓世界看到中國的品牌力量。只有更多的品牌如“魯花模式”一般相信自我、做好自我、突破自我，民族品牌才能以更加偉岸的身姿屹立于全球市場，助力實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
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