這樣的？
這樣的？
還是這樣的？
人們印象中的五金店似乎一直都是一個(gè)模樣，2021年的五金店和1980年的五金店似乎區(qū)別不大，如果非要說(shuō)有變化，也許是賣的東西更多了，產(chǎn)品的樣子發(fā)生了一些變化，但是40年不變的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模樣一直留在人們的腦海中。
傳統(tǒng)五金店以夫妻店經(jīng)營(yíng)為主，丈夫?qū)ν猓?fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，送貨，妻子負(fù)責(zé)看店，除了春節(jié)，基本全年無(wú)休。門店較大、生意好點(diǎn)的門店還會(huì)雇傭一兩個(gè)親戚朋友幫忙打理門店。
首先我們看看傳統(tǒng)五金店的現(xiàn)狀，或者說(shuō)傳統(tǒng)五金店面臨著的痛點(diǎn):
一：為了應(yīng)付各種顧客需求和降低拿貨價(jià)，往往門店商品庫(kù)存堆積如山、擺放無(wú)序，如果門店開的時(shí)間比較長(zhǎng)的，根本無(wú)法統(tǒng)計(jì)還有多少庫(kù)存，甚至一年下來(lái)門店都無(wú)法確認(rèn)是賺錢是虧錢，只能大概有個(gè)估算。甚至很多產(chǎn)品，除了老板娘，誰(shuí)也不知道在哪里。滯銷品、損壞的商品每年都有一堆，一直擠壓，無(wú)力處理。
二：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系，沒(méi)有價(jià)格標(biāo)簽，客人喜歡討價(jià)還價(jià)，銷售阻力大。因?yàn)闆](méi)有價(jià)格標(biāo)簽，如果老板娘不在，員工便不知道怎么做銷售，往往只能打電話求救，如果電話無(wú)法接通，又因商品進(jìn)貨價(jià)只有老板娘自己知道，商品該多少錢賣出去，員工根本不清楚，所以這單生意估計(jì)就泡湯了。
三：大宗交易潛規(guī)則盛行，同行惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈。
四：商品進(jìn)貨渠道不一，商品品質(zhì)參差不齊。進(jìn)貨價(jià)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，電商平臺(tái)沖擊大，門店生存空間越來(lái)越狹小。
五：門店商品品類多，庫(kù)存管理難度大、價(jià)格體系不明確等諸多原因?qū)е麻T店人才培養(yǎng)難度極大，年輕一輩根本無(wú)意接手。想要轉(zhuǎn)讓，愿意接盤的人少之又少。
(工宜佳加盟門店改造前)
很多五金人都意識(shí)到五金機(jī)電已經(jīng)到了必須升級(jí)改造的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，五金行業(yè)必須有所改變，不改變也許面臨著的只有淘汰。所以，很多五金人開始了嘗試。引入數(shù)字管理系統(tǒng)、嘗試規(guī)范化管理門店，引入各式貨架應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)商品標(biāo)價(jià)等。但是因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)的局限、人才匱乏、資金有限、繁雜的商品管理等諸多原因，大多數(shù)改變無(wú)法持之以恒，最終收獲甚微。
工宜佳作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的五金機(jī)電連鎖品牌，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十三年的摸索與積累，建立了完善的數(shù)字化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于傳統(tǒng)五金店，工宜佳的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是更先進(jìn)的、跨時(shí)代的，在目前工宜佳的加盟門店中，就有一部分門店是從原本的傳統(tǒng)五金店，經(jīng)過(guò)升級(jí)改造而來(lái)。
（工宜佳加盟門店改造后）
經(jīng)過(guò)升級(jí)后的工宜佳門店，讓原來(lái)的店主和周邊人員都有眼前一亮的感覺(jué)。您不會(huì)再看到從前的雜亂無(wú)章，專業(yè)團(tuán)隊(duì)手把手教您打造標(biāo)準(zhǔn)化賣場(chǎng)。門店商品陳列根據(jù)市場(chǎng)需求重新設(shè)定，原有商品統(tǒng)一整理，重新設(shè)計(jì)上架。引入門店數(shù)字化管理系統(tǒng)，門店商品數(shù)據(jù)一目了然。
統(tǒng)一的價(jià)格體系，商品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，所有商品實(shí)行標(biāo)簽化管理，陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)。門店只需要一把掃碼槍便能解決大部分銷售、結(jié)算問(wèn)題，從此，老板、老板娘得以解放，門店管理變得輕松、簡(jiǎn)單。
工宜佳十三年的沉淀，不僅僅是經(jīng)營(yíng)體系的完善，供應(yīng)鏈渠道的開拓更是無(wú)比用心。目前公司擁有近十萬(wàn)種商品，數(shù)百家穩(wěn)定的供應(yīng)商，供應(yīng)渠道穩(wěn)定，品質(zhì)保證。公司前店后倉(cāng)、瘦門店胖總部的經(jīng)營(yíng)方式，更是為門店解決了資金壓力、庫(kù)存壓力，讓經(jīng)營(yíng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
工宜佳總部設(shè)有工宜佳商學(xué)院，專門為門店培養(yǎng)輸送專業(yè)人才。數(shù)字化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化的經(jīng)營(yíng)模式，更貼近年輕人的就業(yè)需求，讓年輕一代更愿意接受。
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