繼11月17日入駐羅森便利店僅一個月，小懶飲料“再下一城”,于12月21日強勢入駐以科技、智能著稱的便利蜂便利店，并聯合北京建外soho、銀河soho、望京soho三家直營店進行包店品牌形象宣傳活動，與小懶線上推廣一同，開啟小懶飲料年終“霸屏”宣傳模式。
(便利蜂建外soho店包店)
(建外soho產品陳列)
加速線下渠道建設 實現核心消費者觸達
產品為王，渠道為皇，是快消市場不變的法則。沒有渠道，產品將無法到達用戶手中，而在現代快消品營銷思維中，渠道已經不僅僅承擔著“觸達”這一基礎職能，更承擔著品牌展示、品牌背書、流量收集的功能。自11月開始，小懶飲料開始加速線下渠道建設，并將羅森、便利蜂等新型品牌連鎖便利店作為重點布局開發的渠道。
有人說：“便利店是一個精美的生活站，是無處安放的社畜的溫柔鄉。”他們藏身于樓宇高樓之中，給無數辛苦的打工人提供溫暖和慰藉。便利店的主要受眾為年輕職場人士，與小懶目標受眾高度一致，是小懶首要觸達的核心受眾。
在完成首批一線城市便利店入駐后，小懶還將進一步拓展線下渠道，進軍傳統商超、地市零售商店，與傳統渠道玩法相結合，在地級市招聘銷售代表，拓展經銷商，實現消費者更深層次的觸達。
(羅森便利店貨架陳列)
發力社交電商 開啟年終”霸屏“宣傳
一個產品的成功，主要來自產品的產品力和傳播力。小懶在研發之初，瞄準現代年輕“壓力”人群，以放松、解壓功能為賣點，歷經兩年的研發與打磨，充分調研年輕受眾口味喜好，推出“白桃”、“甜橙”兩種網紅口味。同時，在產品外觀也下足了功夫，可愛、萌系、高顏值的外觀設計、迷你罐身，都使小懶自帶“網紅”屬性。
對于飲料產品來講，如果說線下渠道和貨架是實體化的背書，那么線上則是從背書、傳播到轉化都要考慮的布局重點。小懶飲料從品牌創始之初，其營銷策略便是線上線下渠道同時進行。在線下渠道穩步推進的同時，以社交電商為主的線上渠道也在迅速鋪開。10月小懶有贊商城上線，11月小懶京東自營店鋪、抖音小店上線，12月小懶小紅書店鋪上線。
小懶飲料希望通過社交電商社交化工具的應用與社交化媒體、網絡的合作，完成小懶品牌的推廣和商品的銷售，依托社交鏈條的裂變式效應，擴大用戶規模和轉化機會。在年貨熱銷季來臨之前，小懶飲料將聯合小紅書千名種草達人，進行小懶產品的種草宣傳。同時邀請抖音、快手帶貨達人，集中進行帶貨宣傳，開啟年終“霸屏”宣傳模式。
作為“放松型”飲料的開拓者，隨著營銷渠道的不斷深挖，小懶飲料在2021年，必將迎來突破性發展。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。