在民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，企業(yè)家的戰(zhàn)略定力與資源整合能力成為破局的核心命題。2025年2月，民營企業(yè)座談會提出“既要堅守‘愛拼會贏’的韌性，也要善用政策與資源協(xié)同”；3月伊始，央行等多部門進一步加大對民營企業(yè)的金融支持力度，明確提出支持民營企業(yè)上市融資和并購重組，支持民營企業(yè)通過并購重組提質(zhì)增效、做大做強。在此背景下，A股市場沉浮31年的*ST中潤（000506），通過引入山東招金集團完成混改，而這背后，是原實控人郭昌瑋近十年戰(zhàn)略布局的軌跡，也是一家民營企業(yè)在多重困境中尋求突圍的縮影。
2015年，郭昌瑋通過入主金利科技（現(xiàn)眾應(yīng)互聯(lián)）切入互聯(lián)網(wǎng)賽道，成為A股“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的早期探索者。2017年，其以22.58億元控股中潤資源，開啟對這家上市31年老牌企業(yè)的戰(zhàn)略重組。公開資料顯示，2017-2024年間，中潤資源圍繞礦業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)展開多輪業(yè)務(wù)調(diào)整，包括收購黃金及鋯鈦砂礦權(quán)益等聚焦主業(yè)的嘗試，雖未完全實現(xiàn)預(yù)期目標，但為后續(xù)混改奠定了基礎(chǔ)并積累了關(guān)鍵經(jīng)驗。
2024年，中潤資源引入山東招金集團作為戰(zhàn)略投資者，交易完成后，郭昌瑋通過保留股權(quán)與讓渡決策權(quán)的策略，為上市公司引入10億元資金以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)及推動業(yè)務(wù)升級，同時引入招金集團專業(yè)礦業(yè)團隊，為公司礦業(yè)發(fā)展解決了人才的瓶頸問題，通過股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)了公司新老股東的協(xié)同合作。此次與招金的合作在股東結(jié)構(gòu)、財務(wù)重整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三方面實現(xiàn)了全面優(yōu)化，這一轉(zhuǎn)型也標志著郭昌瑋向“生態(tài)構(gòu)建者”的戰(zhàn)略升級。
中潤資源的實踐為民營企業(yè)提供了多重參考：首先，企業(yè)在跨周期布局時要避免盲目擴張，長期發(fā)展仍需聚焦核心業(yè)務(wù)，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展；其次，引入國資不僅能緩解資金壓力，還會帶來技術(shù)支撐和戰(zhàn)略升級；三是通過出讓部分控制權(quán)引入產(chǎn)業(yè)資本，既能保留與原股東的合作空間，又能快速重構(gòu)競爭力。
2024年，新“國九條”和“并購重組六條”出臺，資本市場進入提質(zhì)增效的新階段，國資入主*ST中潤，不僅是企業(yè)重生的契機，也是國資與民企優(yōu)勢互補的寫照。在政策紅利與市場機遇并行的新周期，民營企業(yè)既需保持自身靈活性，又要善于借助國資的產(chǎn)業(yè)資源與技術(shù)優(yōu)勢，這一雙重平衡將成為未來民企高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。在當(dāng)前支持民營經(jīng)濟、倡導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，郭昌瑋此次帶領(lǐng)中潤資源的突圍能否成為“高質(zhì)量發(fā)展”的成功范例，正等待市場的檢驗。
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