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    茶顏悅色來南京開江浙首店引朋友圈刷屏 新面孔帶動人氣促消費

    2022-06-17 08:49:08    來源:揚子晚報    

    6月15日,茶顏悅色微信公眾號發布內容稱,8月將來到南京開設江浙首店。消息一出,揚子晚報/紫牛新聞記者注意到,朋友圈眾多好友齊齊轉發刷屏,附言“一把子期待”“我要回南京”“可以預見要排隊3小時”,網紅奶茶品牌熱度極高。茶顏悅色在南京開店的進展如何?“首店經濟”為何這么“香”?網紅品牌在向外拓展的過程中如何“長紅”?記者采訪了品牌、商場綜合體、業內專家等多方。

    茶顏悅色近期將進場裝修

    暫無江浙其他城市開店計劃

    “便宜、好喝,長沙到處都是,五一廣場就有不下十幾家,不用排隊。”6月15日,70后南京市民左先生正在長沙品嘗網紅奶茶“茶顏悅色”,同學群里傳來了茶顏悅色將在南京開店的消息。揚子晚報/紫牛新聞記者注意到,茶顏悅色發布的《是的,江浙首開的城市定了》一文,閱讀量10萬+,多個年輕人轉發并附言“到時候先一天炫三杯再說”“可能需要一位代排”“一把子期待”。

    據了解,此次茶顏悅色在南京將開設兩家店,分別在新街口IFCX和江寧景楓,預計8月中旬開業。“新街口IFCX門店大概80平方米,景楓店的面積暫時還沒有確定。裝修和產品方面會和大本營長沙保持一致。”據茶顏悅色媒體關系負責人劉巧芳介紹,來到南京之后,除紙杯、城市限定明信片外,茶顏悅色還會結合城市人文推出一些周邊產品。另外,記者了解到,未來茶顏悅色將在南京深耕,會持續在南京尋找合適的店鋪,而至于開拓江浙其他城市,暫時還沒有確定的計劃。

    目前,茶顏悅色開店進展如何?揚子晚報/紫牛新聞記者從南京景楓商場相關負責人處了解到,茶顏悅色店鋪將開設在景楓負一層,近期就會進場裝修。另外,記者從景楓微信公眾號看到,其已經推出了海報——“華東的第一杯茶顏悅色,8月,等你來喝茶。”相關負責人還介紹道,近期該商場內部調改升級,開設了不少首店、新店,計劃以圈層概念打造全新商業空間。

    “首店”“夜市”成香餑餑

    新面孔能帶動人氣促消費

    揚子晚報/紫牛新聞記者注意到,“首店經濟”屢被提及,不少商場、綜合體都搶先邀請“全國首店”“江蘇首店”“南京首店”入駐。“僅今年上半年以來,南京新百就引進首店品牌12個。近期,南京新百和世界四大跑車品牌之一‘蓮花跑車’成功簽約,蓮花跑車江蘇首店即將在今年3季度落戶南京新百中心店。”南京新百中心店副總經理薛源介紹道。

    “首店經濟”為什么這么“香”?薛源告訴揚子晚報/紫牛新聞記者,“首店經濟”的實質是依托供應鏈的提升和優化,通過“新品牌”“新面孔”來帶動人氣,促進消費。一方面,優質首店品牌的引進,意味著南京商業市場龐大的消費力對品牌商具有強大的吸引力;另一方面,首店帶來的差異化競爭,也可進一步推動商業企業和商圈經濟的提檔升級。

    一般而言,商業體的大部份消費行為,發生于夜間、周末,以及節假日等節點。除了“首店”之外,不少商場還在“夜間經濟”方面發力,希望打造夜間經濟業態。在易觀分析品牌零售行業研究總監李應濤看來,“首店經濟”“夜間經濟”等之所以興起,本質是因年輕人的消費需求,首店因稀缺效應而顯得與眾不同,夜市適合年輕人休閑娛樂,進而推動了實地的體驗和消費。中國食品產業分析師朱丹蓬也告訴揚子晚報/紫牛新聞記者,夜間經濟匹配消費端的核心訴求,是提振經濟、拉動內需的一個重要抓手,以“餐飲夜市”為例,它成為了提高營收的蹊徑和新增長點。

    江蘇已有網紅品牌“走出去”

    克服“水土不服”才能“長紅”

    目前,不少網紅品牌進駐南京開設新店,有的曇花一現,有的一路長紅。江蘇也有不少網紅品牌向外拓展,或走在向外拓展的路上。據大惠集團相關負責人介紹,旗下“南京大牌檔”已經在國內17個城市開設了90多家門店,且“走出去”進展順利。南京本土茶飲品牌T COMMA相關負責人告訴記者,計劃未來5-8年內進入15個城市。“當然,要建立在南京每家門店日均銷量突破600杯的基礎上。而現在,每逢周末T COMMA顧客排隊等候過長,出杯量壓力大,顧客流失率高。為了緩解這一問題,我們計劃在新街口300米內開設60家店,最晚7月底開完。”相關負責人說。

    網紅品牌該如何更好地“走出去”、在向外拓展中做到“爆紅”且“長紅”?李應濤接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時表示,“品牌向外擴張能否成功,和品牌自身崛起的原因有關,比如其有著獨特的歷史背景和文化因素,通過長期經營獲得了一定先發優勢;此外,消費者對于本土品牌可能會有更多偏愛和更高的消費熱情,已經形成了消費習慣,而外來品牌很難具備這樣的優勢。”網紅品牌從本地拓展到外地,可能會出現水土不服,品牌效應在向外輸出的過程中出現衰減。如何打好IP牌更好地“走出去”,需要從內部管理和外部運營上發力。

    “首先,要打造一個標準化、連鎖化的運營模式,能夠讓它具有可復制性。第二,在供應鏈配套能力、數字化能力等關鍵能力方面要積極跟上,這樣才能支撐進行標準化的擴張。第三,對品牌的組織管理能力要有清晰的認知,實現組織管理能力的提升以及人才團隊的配套。李應濤分析道,除了以上內部管理方面的作為之外,還要在標準化運營的基礎上,符合區域文化的特征。

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