“為了生存，我只有堅強，為了明天更美好，我別無選擇，除了堅強還得堅強，為自己加油!”
“不談以前的艱難，只論現在的堅持，人生就像舞臺，不到謝幕，永不認輸!新的一天，加油!”
……
在袁治敏的微信朋友圈里，這樣的勵志格言和短句比比皆是。
“有些是轉發別人的，有些是自己有感而發。”袁治敏對中國婦女報全媒體記者說，發這些勵志格言和短句，主要是為了給自己加油打氣，“人生路和事業路都不平坦，走過來很不容易。”
袁治敏是貴州省岑鞏縣土家種養殖專業合作社負責人，七年前因腦干出血成為重度殘疾人，家庭也成為貧困戶。身處逆境，他和妻子相依相守，共同打拼，不僅使自家脫貧，還帶動30多個養蜂戶增收致富。他們的合作社因此被評為貴州省殘疾人鄉村振興產業基地。
“讓我做你的手和腳”
袁治敏和妻子姚敏都是“80后”，在外地打工時走到了一起。2005年，小兩口回到岑鞏縣羊橋鄉炮灣村創業。他們先養豬，后來種烤煙，雙雙成為種養能手和致富帶頭人，并先后加入中國共產黨，袁治敏還連續當選村委會干部。一兒一女相繼出生，全家人的生活充滿了希望的陽光。
2014年11月，一場突如其來的疾病，讓這個家庭蒙上厚厚的陰影。袁治敏突發腦干出血，經搶救撿回了一條性命，但左半肢從此癱瘓，后被鑒定為二級殘疾。為了給他治病，家里花光了積蓄，還欠下了數萬元債務，第二年被認定為建檔立卡貧困戶。
起初，袁治敏難以接受自己成為殘疾人的現實，心情郁悶，經常發脾氣。姚敏一邊幫他做康復，一邊給他打氣：“一切都會好起來的，你手腳不方便，我就做你的手，做你的腳。”
生活還得繼續打拼。2016年，在國家政策的支持下，袁治敏夫婦進了14頭種羊和三頭母牛，開始自繁自養。姚敏一個人包攬下家里所有重體力活兒，袁治敏主動承擔了放牧等輕松一點的活兒。但對偏癱者來說，輕松活兒也有一定危險。
有一天，袁治敏一個人到山里放牧羊，不慎摔倒在一條小溝里，怎么也爬不起來，手機沒信號，無法與妻子聯系，只能在溝里躺著。姚敏找到丈夫時，袁治敏在溝里已經躺了3個多小時。姚敏抱著滿臉是血的丈夫，哭了。
“即使在最困難的時候，我們也從沒有想過要放棄。”袁治敏告訴記者，在兩口子特別是妻子的努力下，養殖漸漸有了起色，羊達到了170只，牛達到了25頭，收益前景很樂觀，不過，養羊實在太耗體力，姚敏一直琢磨著找一個勞動強度不大、更合適殘疾人做的產業。
“甜蜜事業”開啟新生活
2017年初夏，就在袁治敏夫婦尋找新的致富門道時，岑鞏縣殘聯加大幫扶力度，著手扶持殘疾人貧困戶養殖中華蜂。得知這一消息，袁治敏和姚敏喜出望外，立即訂購了5箱，并獲得縣殘聯扶助的10箱，開始了“甜蜜事業”的釀造之旅。
“聽專家說，養殖中蜂見效快，而且不像意大利蜜蜂只采大面積的花，中蜂看到一朵花就會采，岑鞏縣森林覆蓋率很高，蜜源豐富，不必遠距離追花，勞動強度也不大，非常適合殘疾人養殖。”袁治敏說。
兩口子從未養過蜂，一切還得從頭學起。進蜂之前，袁治敏在縣殘聯的推薦和安排下，去遵義一家中蜂繁殖基地學習了半個月，后來又參加了縣殘聯舉辦的養蜂培訓班，還買回養蜂方面的書籍自學，加入養蜂微信群，有問題隨時向行家請教，回頭再把自己所學的養蜂知識和技術傳授給妻子。除了向別人請教，兩口子還喜歡自己琢磨，一些養蜂技術難題的解決辦法，就是他們在實踐中摸索出來的。
蜜蜂自行分蜂，最讓養蜂新手頭疼。一個蜂群如果哺育蜂過多，蜂王就會指揮蜂群分出一部分成員，到其他地方另組家庭。每次分家，蜜蜂都會帶走3到6斤的成熟蜜，給蜂農造成損失。袁治敏夫婦隔三岔五就要仔細檢查蜂巢，發現有分蜂先兆，馬上采取應對措施。
“在小流蜜期，我們就進行人工分蜂，將一部分蜜蜂分到其他蜂箱或新蜂箱里;在大流蜜期，我們就用新蜂王替換老蜂王，讓新蜂王帶強群，讓老蜂王帶弱群，保持蜂群內部平衡，這樣不僅避免了分蜂，還提高了蜂蜜產量。”袁治敏說，“優良的蜂種、充足的蜜源、科學的管理和良好的天氣，做好了前三件事，加上風調雨順，你的蜂業一定會興旺。”
“姚敏以前很害怕蜜蜂，現在分蜂、取蜜、收蜂、轉場，樣樣都干。”袁治敏說。
在天時、地利、人和的支撐下，袁治敏夫婦的“甜蜜事業”很快進入快車道，養殖規模逐年擴大，到2019年年底已發展到100多箱，年創收20余萬元。2018年秋，他們靠著養殖牛羊和蜜蜂的收入，還清了所有債務，全家脫貧。2019年底，他們的蜂場被岑鞏縣殘聯確定為殘疾人創業示范點和殘疾人養蜂實地教學點，袁治敏和姚敏被聘為養蜂技術指導老師。
“最大愿望是幫助更多的人”
產業的發展需要一定的組織化。隨著養蜂規模漸漸擴大，養蜂人面臨的挑戰越來越多，袁治敏夫婦意識到，必須抱團發展。2020年4月，袁治敏牽頭成立了岑鞏縣土家種養殖專業合作社，隨即以合作社名義申請了“蜜遇思州”商標。
“思州”是岑鞏縣的古稱，當地出產的“思州柚”“思州石硯”等特產馳名國內。袁治敏注冊“蜜遇思州”，也是想搭地域品牌的順風車。袁治敏和伙伴們也利用自己的微信、自媒體賬號等平臺，不遺余力地推介合作社的產品和品牌。
2020年11月，袁治敏帶著“蜜遇思州”蜂蜜，參加第13屆中國義烏國際森林產品博覽會，每天熱情地向中外顧客和參觀者散發宣傳單，推介自己的產品。幾天后，一個外國顧客打來電話，要求訂購蜂蜜。雖然量不多，但袁治敏非常欣喜，畢竟這是自己的產品第一次走出國門。
今年入冬后，袁治敏和幾名年輕的駐村書記組成“蜜遇思州”品牌建設項目組，并圍繞品牌定位、品牌規劃、品牌形象等進行了市場調查和多次研討。“有幾點我們基本上達成了共識，比如，我們認為‘蜜遇思州’蜂蜜產品在禮品市場有一定的前景，準備升級蜂蜜的包裝，搶抓春節禮品市場。當然，還要進一步找準目標人群，確定我們的產品定位，并根據產品定位進行包裝設計。”項目組一名成員介紹。
袁治敏告訴記者，合作社成員都可以無償使用“蜜遇思州”商標，但產品必須達到本社的質量要求，并承諾如果蜜質出現問題，必須假一賠仟。“我們雖然是分散管護，但我們的養殖理念基本一致，技術也差不多，比如盡可能保持蜜蜂的野性，不去改變它們的生活規律;即使冬天也不人工投喂;一座山能容納幾群就放幾群……這樣可以讓蜜蜂釀出更多原生態的成熟蜜。”
在零距離采訪袁治敏夫婦過程中，記者感受到他們對養蜂事業的那份熱愛。“現在，我們合作社已發展到37人，共養了700箱蜜蜂，年產值達75萬元左右，他們大多是殘疾人或殘疾人家庭，都獲得了不錯的收益，還讓40余戶利益聯結貧困戶通過分紅增收。但這還不夠，我和妻子都是共產黨員，又受恩于殘聯和社會，我們現在最大的愿望就是，把養蜂產業再做大一些，帶動更多殘疾人家庭和其他農戶共同致富。”袁治敏誠懇地說。