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今年以來，方大炭素以市場為導向，眼睛向內(nèi)，精準施策，規(guī)范操作工序質(zhì)量控制，精心管控工序質(zhì)量控制點，全面推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，取得顯著成效。6月12日獲悉，該公司5月份8個品種的產(chǎn)品成品率均超額完成計劃指標，其中，電極類綜合成品率環(huán)比提高0.27%，炭磚類綜合成品率環(huán)比提高0.38%，為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎。

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。面對激烈的市場競爭，今年2月份以來，方大炭素開展了為期3個月的質(zhì)量提升活動，密集開展了典型案例警示教育、質(zhì)量管理體系培訓、工序質(zhì)量控制點培訓、質(zhì)量專項檢查等，嚴格原輔料檢化驗流程，進一步強化生產(chǎn)過程精細化管理，讓質(zhì)量管理的觸角貫穿于每道生產(chǎn)工序，嚴格執(zhí)行質(zhì)保方案和質(zhì)量控制點相關要求，加大了對生產(chǎn)車間、班組的檢查頻次和力度，確保質(zhì)量管控措施落地見效。

為營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，公司黨委在全公司開展了“精細管理對標先進黨建賦能質(zhì)量強企”主題教育活動，通過開展質(zhì)量管理形勢任務宣講教育，聚焦質(zhì)量提升和質(zhì)量攻關的主題黨日活動，黨支部結對共建活動，“優(yōu)秀質(zhì)量攻關項目”黨內(nèi)立功競賽活動等，發(fā)揮黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)斗堡壘的作用，帶領員工對標先進、全力以赴完成今年質(zhì)量管理等各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。該公司技術研發(fā)部從5月份開始，組織工藝人員下沉壓型工序，開展質(zhì)量“把脈問診”活動，工藝技術人員24小時輪班深入生產(chǎn)現(xiàn)場去了解和檢查情況，幫助一線員工查找質(zhì)量管理問題和產(chǎn)品質(zhì)量癥結，為穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量服好務、助好力。（羅永崗張凡）