用一年時(shí)間，面對(duì)面拆解中國(guó)數(shù)字化
數(shù)字化就是場(chǎng)景的疊加。數(shù)字化2.0時(shí)代，大而全的解決方案不再受到青睞，基于企業(yè)級(jí)用戶需求痛點(diǎn)的場(chǎng)景解決方案才是王道。2022年6月，鈦媒體推出「創(chuàng)新場(chǎng)景50」欄目，拆解、挖掘50個(gè)賽道的最佳實(shí)踐。
(資料圖片)
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幫助更多的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化廠商被看見是我們做這件事的初衷，我們用了9個(gè)月的時(shí)間，鏈接了180余家數(shù)字化服務(wù)商推出他們的最佳實(shí)踐，年底評(píng)選出了50家優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化企業(yè)。
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今年，組織活動(dòng)不再受限，我們計(jì)劃用一年時(shí)間，做N場(chǎng)主題沙龍，面對(duì)面拆解中國(guó)數(shù)字化。既幫助優(yōu)質(zhì)企服廠商做深資源鏈接，發(fā)現(xiàn)合作機(jī)會(huì)。也幫助有數(shù)字化需求的企業(yè)，找到對(duì)標(biāo)，清晰可行路徑，甚至完成選型。
創(chuàng)新場(chǎng)景沙龍：業(yè)財(cái)一體化專場(chǎng)
如今，全行業(yè)都已逐漸意識(shí)到數(shù)字化是系統(tǒng)工程，與公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略強(qiáng)相關(guān)，而并非IT部門專屬。財(cái)務(wù)，作為一家企業(yè)的“命門”，但同時(shí)也是一家企業(yè)最傳統(tǒng)的部門，用什么方式數(shù)字化才能給企業(yè)帶來真正的價(jià)值？
根據(jù)鈦媒體過往與企業(yè)的采訪與溝通我們發(fā)現(xiàn)，即便是創(chuàng)立于互聯(lián)網(wǎng)和云時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，仍然在財(cái)務(wù)數(shù)字化方面存在不少，業(yè)務(wù)模式更加傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)型公司就更不必說。
大部分企業(yè)仍舊將財(cái)務(wù)工作局限于財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，忽視了財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造職能；跑在前面一些的企業(yè)雖實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集和分析，但又面臨無法挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值的難題。同時(shí)，員工在轉(zhuǎn)型過程中也面臨著“不會(huì)用”“不敢用”的問題。
如果企業(yè)僅將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成一項(xiàng)孤立的數(shù)據(jù)收集、計(jì)算、分析、展現(xiàn)等工作，那么其數(shù)字化程度僅為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的水平，即企業(yè)只能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視為“一朵云”。然而，當(dāng)企業(yè)將財(cái)務(wù)數(shù)字化提升至一定程度時(shí)，就需要從“一朵云”向“一個(gè)數(shù)”升級(jí)。數(shù)據(jù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的首要要素。
從組織變革來看，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行端的工作，而信息系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用主要由IT部門負(fù)責(zé)。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化程度的不斷提升，這種以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)模式面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，即在企業(yè)組織架構(gòu)上，由“管業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向“管數(shù)據(jù)”。
因此，為解決財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)操問題及交流場(chǎng)景下的前沿技術(shù)。我們發(fā)起「創(chuàng)新場(chǎng)景50」業(yè)財(cái)一體化場(chǎng)景沙龍。
我們探討什么？你能獲得什么？
本次沙龍將深入拆解數(shù)字化時(shí)代下的業(yè)財(cái)一體化場(chǎng)景問題如：
如何解決各種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)煙囪林立、數(shù)據(jù)分散，難以打通的問題？
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正的價(jià)值是什么？如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地進(jìn)行企業(yè)決策？
如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀、挖掘并賦能給業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？
如何應(yīng)用新技術(shù)使得財(cái)務(wù)人員脫困于基礎(chǔ)重復(fù)性工作，深入業(yè)務(wù)？
業(yè)財(cái)一體化過程中有哪些合規(guī)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要注意并解決?
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員話語體系及目標(biāo)不同，如何設(shè)立制度使得業(yè)財(cái)融合更加順暢？
如何建立合適的考評(píng)體系，提升業(yè)財(cái)人員的主觀能動(dòng)性？
本次活動(dòng)邀請(qǐng)到了財(cái)稅數(shù)字化專家、某四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，某企業(yè)支出平臺(tái)及RPA獨(dú)角獸高管，他們將帶來業(yè)財(cái)一體化領(lǐng)域最前沿的動(dòng)態(tài)，最干貨的知識(shí)，最新的實(shí)操案例。
活動(dòng)名額有限，歡迎掃碼報(bào)名！
以下為本次活動(dòng)介紹及日程