1月13日，“初心未變，破浪前行！業(yè)之峰裝飾集團2023年年會暨2022年優(yōu)秀員工表彰大會”在北京隆重舉行。
業(yè)之峰董事長張鈞表示，2023年，業(yè)之峰要充分授權(quán)放權(quán)，激發(fā)組織活力，從而在面對不確定性的形勢時，能夠快速響應(yīng)，科學(xué)決策，使業(yè)之峰具有持續(xù)的競爭力，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。
業(yè)之峰董事長張鈞致辭
(資料圖片)
充分授權(quán)放權(quán)激發(fā)組織活力
從2022年底開始，業(yè)之峰就進行了組織架構(gòu)變革，明確了各個業(yè)務(wù)版塊的責(zé)、權(quán)、利，大家各司其職，各負其責(zé)。
通過大膽地放權(quán)、授權(quán)和分權(quán)，充分激發(fā)組織活力，在面對不確定性的形勢時，業(yè)之峰才能快速響應(yīng)，科學(xué)決策，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。
具體來講，業(yè)之峰要逐步授權(quán)放權(quán)，讓“聽得到炮火的一線干部”承擔(dān)更多的責(zé)任和擁有更多的權(quán)利，讓愿意奮斗的人擁有更多的機會呈現(xiàn)自身價值。
同時，還要鼓勵立足本崗位，對事負責(zé)任，敢于做事的人即使犯了一些錯誤，也要給予鼓勵；相反，對于明哲保身、患得患失的人，在評定奮斗激勵時也要予以排查。
此外，干部的流動性也有利于降低熵增，業(yè)之峰提倡干部能上能下，每一名員工通過自身的努力以及他在工作中增長的才干，都有參與公平競爭的機會。對于完不成公司要求業(yè)績的部門或團隊，也要有降級降職的制度安排，把市場壓力傳遞到各個崗位。
最后，業(yè)之峰還要持續(xù)培養(yǎng)年輕人承擔(dān)更多重要的職務(wù)和角色，鼓勵老同事保持年輕活力，不論資排輩，公平競爭，以業(yè)績說話。
組織架構(gòu)變革構(gòu)建新型價值共同體
業(yè)之峰為什么要開展這一系列行動，主要就是為了應(yīng)對當(dāng)前這個不確定的時代。
有人說，當(dāng)今世界正在進入一個“烏卡時代(VUCA)”，也就是不穩(wěn)定（volatile）、不確定（uncertain）、復(fù)雜（complex）和模糊（ambiguous）的時代。
在不確定的時代，一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：一是方向大致正確，二是組織充滿活力。
第一方面，業(yè)之峰有相對領(lǐng)先的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略管理，做得還不錯；但在第二方面“組織活力”上，業(yè)之峰還有很大的進步空間。
正因為如此，業(yè)之峰才開展組織架構(gòu)變革，希望激發(fā)每一份潛力。
通過構(gòu)建新型價值共同體，提升組織效率，再以數(shù)字化和新零售為驅(qū)動，業(yè)之峰就能在2023年實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的爆發(fā)。
相信在2023年，隨著消費回暖、信心提振，業(yè)之峰也一定能夠乘風(fēng)而行，迎來業(yè)績的大幅反彈！