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    這位投資界元老,總結(jié)出3條“投人”原則

    2022-12-31 13:53:40    來源:創(chuàng)業(yè)邦    


    【資料圖】

    火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是投資界的元老級(jí)人物。

    他是中國最早一批投資人,曾多次獲得福布斯中國最佳創(chuàng)投人榜前10位,成功投資了攜程、康輝醫(yī)療、如家、漢庭、平安好醫(yī)生等諸多知名企業(yè)。

    章蘇陽曾在上海貝爾公司、上海電話設(shè)備制造公司以及上海萬通工業(yè)公司任高管,在談一個(gè)合作項(xiàng)目時(shí),他偶然間結(jié)識(shí)了IDG資本的兩位合伙人——熊曉鴿和周全。

    在當(dāng)時(shí)90年代的中國,風(fēng)險(xiǎn)投資還是一個(gè)冉冉升起的新興行業(yè),剛剛開始投資業(yè)務(wù)的IDG想邀請(qǐng)章蘇陽加盟。經(jīng)過深思熟慮,章蘇陽判斷風(fēng)險(xiǎn)投資是未來的趨勢(shì)和方向,于是便欣然應(yīng)允。

    在IDG工作的20多年間,章蘇陽見證了450余家創(chuàng)業(yè)公司的成長,幫助超過100家被投企業(yè)上市或并購。

    但是,章蘇陽投資生涯的開局并不是一帆風(fēng)順,他的前3筆投資都是以失敗告終,讓20萬美元付諸東流。

    后來章蘇陽也回憶道:“在上世紀(jì)90年代,20萬美元是一筆很大的數(shù)字,這給當(dāng)時(shí)的我?guī)砹撕艽蟮膲毫?,那?huì)兒整個(gè)人十分焦躁,晚上睡不著。”

    交了“學(xué)費(fèi)”后,章蘇陽也逐漸摸清了投資的門道,他重整旗鼓,并在接下來的投資中連連取得佳績。

    投資攜程是章蘇陽的代表作。1999年章蘇陽為攜程投資了40萬美金,并在后續(xù)對(duì)攜程進(jìn)行了多輪追投,最終攜程為IDG資本帶來34倍的回報(bào)。

    2016年4月,章蘇陽退出了IDG資本,他馬不停蹄,創(chuàng)立了“火山石資本”,聚焦醫(yī)療和TMT領(lǐng)域的投資,繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者添磚加瓦。

    作為中國第一代VC的代表人物,章蘇陽見證了中國 VC 行業(yè)的興起與成長,他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。

    在今天,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,但章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好,因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死,太高了會(huì)摔死”。章蘇陽更愿意把風(fēng)口稱之為“流行”,并認(rèn)為投資人應(yīng)該重視所有流行的東西,因?yàn)樗鼈兛赡茉?到5年內(nèi)對(duì)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

    “對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,如果能夠預(yù)測到未來3到5年內(nèi)某種事物將會(huì)快速發(fā)展,甚至有可能帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)模式的變革,他就應(yīng)該振臂高呼引起大家的重視;如果這個(gè)趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤,也能證明團(tuán)隊(duì)擁抱未來的精神是值得大部分人學(xué)習(xí)的?!闭绿K陽如是說。

    關(guān)于如何選擇早期的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”,比如投資易趣網(wǎng)時(shí),就是看中了其創(chuàng)始人邵亦波的個(gè)人能力。

    當(dāng)初投資易趣網(wǎng)時(shí),章蘇陽與邵亦波約在上海南京路上的一家餛飩店見面,從交談到?jīng)Q定投資一共就用了20個(gè)小時(shí),后來易趣網(wǎng)被賣給了eBay,IDG資本從中獲取了近20倍的收益。

    關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:

    第一條原則,是遵循最基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)。

    第二條原則,是能夠堅(jiān)持,要有長期的耐心。

    章蘇陽提到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是能堅(jiān)持的人,要能夠?yàn)榱四繕?biāo)堅(jiān)持十年以上。很多大公司都是堅(jiān)持出來、熬出來的,投機(jī)取巧可能會(huì)短時(shí)獲利,但成長為一家大企業(yè)的可能性會(huì)很低。

    第三條原則,就是對(duì)用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。

    同時(shí),章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者。他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會(huì)給他扣一分。”

    如今的章蘇陽依然活躍在中國風(fēng)投第一線,致力于幫助創(chuàng)業(yè)者成長,是眾多創(chuàng)業(yè)青年眼中最想請(qǐng)教的人。

    去年,章蘇陽作為創(chuàng)業(yè)邦星際營的首席導(dǎo)師,為學(xué)員帶來精彩分享,他用經(jīng)濟(jì)學(xué)的三個(gè)預(yù)測定理來梳理通用技術(shù)的發(fā)展變遷,并對(duì)當(dāng)下火熱的新數(shù)字化、基因等技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行深度解讀。

    他提醒大家要關(guān)注“技術(shù)”在創(chuàng)業(yè)中的重要作用:“我們當(dāng)今正面臨著一個(gè)新的通用技術(shù)時(shí)代,要注重對(duì)大數(shù)據(jù)、云AI等技術(shù)的應(yīng)用;踩準(zhǔn)時(shí)代通用技術(shù)的企業(yè),會(huì)有更大概率超越競爭對(duì)手,能更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”

    這就是章蘇陽,希望他的投資理念能夠?yàn)槟愕膭?chuàng)業(yè)帶去啟發(fā)。

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