(相關(guān)資料圖)

有近百年歷史的制茶名企行至破產(chǎn)邊緣。

11月8日，云南省臨滄市永德縣人民法院發(fā)布《鳳慶縣城市發(fā)展投資開發(fā)有限公司申請云南滇紅集團股份有限公司破產(chǎn)重整一案選任管理人公告》（下稱《公告》）稱，鳳慶縣城市發(fā)展投資開發(fā)有限公司（下稱“鳳慶城投”）申請云南滇紅集團股份有限公司（下稱“滇紅集團”）破產(chǎn)重整一案，將通過競爭方式指定管理人。鳳慶城投系滇紅集團的債權(quán)人。

滇紅集團被申請破產(chǎn)重整，早有信號。

2022年1月，臨滄市中級人民法院在淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上，對滇紅集團名下注冊的“滇紅太湖”“鳳牌黑鳳凰”等34個商標進行公開拍賣，起拍價為6002萬元。“鳳”牌為茶業(yè)中國馳名商標，此次拍賣是因為滇紅集團無力償債，而被債權(quán)人國家開發(fā)銀行申請法院強制執(zhí)行。此前，滇紅集團旗下房地產(chǎn)還曾遭到司法處置。

“進入破產(chǎn)重整是意料之中的事情，越快越好，興許這家企業(yè)換個人接手后還有救。”曾在滇紅集團工作多年的張子濤對時代財經(jīng)說。

不過，直到現(xiàn)在，滇紅集團董事長王天權(quán)依然還在四處奔波，尋求“拯救”公司的辦法。“我正在深圳，為公司的重組尋找破解之道，剛剛簽訂了幾個相關(guān)的協(xié)議。現(xiàn)在，正在趕回云南的高鐵上。”11月10日，王天權(quán)在接受媒體采訪時表示。

另一位滇紅集團前員工王斐告訴時代財經(jīng)，王天權(quán)是個好老板，但不善經(jīng)營，想法宏大卻不夠?qū)嶋H。“公司到現(xiàn)在這個地步，他要負很大一部分責(zé)任。”

針對滇紅集團破產(chǎn)重整進度和經(jīng)營情況，時代財經(jīng)多次致電王天權(quán)，截至發(fā)稿，電話一直未能接通。

11月13日，云南省臨滄市永德縣法院官方微信公眾號發(fā)布《關(guān)于鳳慶縣城市發(fā)展投資開發(fā)有限公司申請云南滇紅集團股份有限公司破產(chǎn)重整一案選任管理人公告》稱，鳳慶城投申請滇紅集團破產(chǎn)重整一案，本院于2022年11月8日發(fā)布選任管理人公告，報名截止時間為2022年11月13日18時。根據(jù)公告，共有7家機構(gòu)參加定于2022年11月15日9：00在鳳慶縣人民法院召開的管理人競選會議。

因拖欠茶農(nóng)貨款被起訴

上述《公告》一經(jīng)發(fā)出，立刻加劇了李璇一家對滇紅集團的擔(dān)憂。

李璇家是云南鳳慶當(dāng)?shù)氐牟枭蹋诋?dāng)?shù)氐牟枞~交易鏈條中扮演著中間商的角色，“從茶農(nóng)手里收購茶葉，簡單處理加工后，再轉(zhuǎn)手賣給滇紅集團這樣的大公司，賺取一部分差價”。

一直以來，李璇家與滇紅集團的合作頗為順利，對方每年都會正常結(jié)算和支付茶葉的貨款。大概是從六七年前起，滇紅集團開始拖欠李璇家的茶葉款。

“當(dāng)時感覺他們（滇紅集團）的資金有些周轉(zhuǎn)不開了，之后就一直沒能給我們茶葉款。滇紅集團欠我們錢，我們也會欠茶農(nóng)的錢，只能自掏腰包先墊付給茶農(nóng)。”李璇告訴時代財經(jīng)，至今滇紅集團仍拖欠他們十幾萬元的茶葉款。“每次去要債，都找不到王天權(quán)。”

11月14日，由于擔(dān)心滇紅集團在破產(chǎn)重整后無法支付欠款，李璇一家決定聯(lián)合其他十幾位茶農(nóng)和茶商，去滇紅集團討債，但當(dāng)天下午與對方協(xié)商后，他們依然沒能得到肯定的答復(fù)。最終，他們決定起訴滇紅集團。

另一位在鳳慶的茶商張藝與滇紅集團的合作也不太順利。他告訴時代財經(jīng)，從2016年開始，滇紅集團不斷在鳳慶縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)租用茶山、收購茶葉，自己也將手中的一大批貨出售給了滇紅集團。但直到現(xiàn)在，滇紅集團一直未能向他支付茶葉款，不少農(nóng)戶茶山的租金，也遲遲沒有到賬。

“我沒拿到的貨款有20多萬元，周圍其他茶商和農(nóng)戶被拖欠的茶葉款和資金，加起來應(yīng)該有幾百萬。”張子濤對時代財經(jīng)說。

因與滇紅集團合作導(dǎo)致?lián)p失的人還有很多。

天眼查的一則判決書顯示，2015年，滇紅集團因經(jīng)營困難，無力支付員工工資，向廣州市花都區(qū)花城名巖茶行（下稱“名巖茶行”）推銷茶葉。但因名巖茶行倉庫已滿，名巖茶行又擔(dān)心滇紅集團私下變賣茶葉，在支付近165萬元貨款后，名巖茶行要求將茶葉存放在第三方倉庫。此后，名巖茶行要求滇紅集團將茶葉運至其指定的地點，但后者一直未承運，無奈之下才通過訴訟的途徑要求對方交付茶葉，但滇紅集團收到法院傳票后，以次充好交付茶葉。2020年，名巖茶行起訴滇紅集團，要求其按照合同交付茶葉。

李璇和張藝對時代財經(jīng)表示，由于多年來未能結(jié)清茶農(nóng)和茶商的欠款，滇紅集團在行業(yè)中的名聲受損嚴重。

一場不徹底的混改

王天權(quán)將滇紅集團如今的窘境歸咎于多年前的混改。在11月10日接受媒體采訪時，他提及，公司走到今天，問題主要出在混改上。

官網(wǎng)顯示，滇紅集團前身系茶葉專家、“滇紅茶”創(chuàng)始人馮紹裘1939年創(chuàng)建的順寧實驗茶廠，1954年隨縣名改為云南省鳳慶茶廠，1996年整體改制為云南滇紅集團股份有限公司。在市場上，滇紅集團生產(chǎn)的“經(jīng)典58”等產(chǎn)品頗受歡迎。

天眼查顯示，王天權(quán)為滇紅集團大股東、實際控制人，持股比例為66.18%。根據(jù)公開資料，王天權(quán)1982年畢業(yè)于廣西大學(xué)工學(xué)院機械制造專業(yè)，畢業(yè)后進入廣西一家制糖廠工作。在入主滇紅集團前，王天權(quán)歷任廣西石塘糖廠技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)技術(shù)科長和廠長、廣西區(qū)糖業(yè)局科長、副局長、云南陽光糖業(yè)有限公司董事長、鳳慶糖業(yè)集團公司董事長、云南云縣甘化有限公司董事長等職務(wù)。

2006年10月，王天權(quán)帶領(lǐng)鳳糖集團參與鳳慶茶廠混改，重組滇紅集團。

王斐告訴時代財經(jīng)，相比同樣經(jīng)歷過混改的云南茶葉品牌大益茶集團，滇紅集團的混改其實“一點也不徹底”。

“滇紅集團在改制后，所有員工的身份沒有置換，在職人員編制依然留在新公司，離退休人員的退休金和福利也仍由新公司負責(zé)。2015年，滇紅集團的在職員工有500人，離退休人員100多人，實際上真正能用到的也就100人。”王斐說。

據(jù)王斐透露，滇紅集團在改制后，原有的資產(chǎn)也沒有實現(xiàn)完全置換，集團的工廠、廠房、土地，以及“鳳慶茶廠”這一核心資產(chǎn)都由鳳慶政府所有，只有廠房的設(shè)備、存貨、債務(wù)由新公司繼承。

相比之下，大益茶集團在完成混改后，將原有全部高管辭退，只返聘了部分員工，集團的商標、債務(wù)、廠房、土地和設(shè)備等資產(chǎn)，均由新公司繼承，沒有太多歷史包袱。

根據(jù)公開資料，2006年，王天權(quán)入股滇紅集團后，滇紅集團負債率已經(jīng)高達81%。

這場不徹底的混改，也為日后滇紅集團與云南白藥(行情000538,診股)（000538.SZ）之間的商標之爭埋下隱患。

2010年10月，鳳慶縣政府以國資局名義下發(fā)文件，把“云南省鳳慶茶廠”名稱權(quán)從滇紅集團收回，再無償劃轉(zhuǎn)給云南白藥使用，督促云南白藥盡快在鳳慶注冊、建廠。此外，鳳慶一顆被譽為“世界茶王之樹”的3200歲香竹箐古茶樹古茶園也交由云南白藥管理和開發(fā)。

2011年11月，云南白藥推出“紅瑞徠”鳳慶滇紅茶品牌，并在宣傳中表示，“云南白藥接手有著70年歷史的鳳慶滇紅茶創(chuàng)制企業(yè)鳳慶茶廠，共同打造紅瑞徠高端鳳慶滇紅茶”。

王天權(quán)認為，云南白藥嫁接了滇紅集團的企業(yè)歷史，而鳳慶茶廠是滇紅集團的核心資產(chǎn)，鳳慶茶廠的歷史就是滇紅集團的歷史。

面對王天權(quán)的指責(zé)，時任鳳慶縣縣長呂江在接受媒體采訪時表示，“我們的初衷，是希望雙方能夠共同開發(fā)將產(chǎn)業(yè)做大做強。目前，雙方已經(jīng)達成共識，滇紅集團暫停起訴，白藥停止反訴。”

“滇紅集團這幾年效益越來越差，當(dāng)?shù)卣彩窍胫匦吕患夜具M來，繼續(xù)做大鳳慶茶廠這個品牌。”王斐告訴時代財經(jīng)。

盲目投資，跨界航空業(yè)務(wù)、贊助電影節(jié)

王天權(quán)入主后，滇紅集團加大投入，同時也積極引入戰(zhàn)略投資者，并于2009年提出“二次創(chuàng)業(yè)”。

一系列舉措提振了業(yè)績。2011年，滇紅集團銷售額超過1.5億元，凈利潤為2600萬元。

張子濤向時代財經(jīng)透露，到了2013年，滇紅集團銷售額達到歷史最高的1.8億元，凈利潤超過2000萬元。但也是在這一年，滇紅集團開始走上下坡路。

這與王天權(quán)多年來的大手筆投入和一系列跨界動作不無關(guān)系。

王斐認為，王天權(quán)為人豪爽，對公司的規(guī)劃過于宏大，在花錢上則有些大手大腳，缺少足夠的成本管控能力。“一間新廠房，預(yù)算9000萬元，建成后卻花了2.3億元，一個工程款只要幾百萬元的包裝廠，最終卻花了2000多萬元。”他說。

王天權(quán)想法的“大開大合”還體現(xiàn)在跨界航空業(yè)務(wù)上。張子濤告訴時代財經(jīng)，2014年9月，王天權(quán)曾向銀行貸款，投資成立了云南鳳翔通用航空有限公司，并購買了兩架直升機。“他（王天權(quán)）當(dāng)時的計劃是做莊園旅游，同時帶客戶來滇紅集團買茶葉，這樣的航線，來回一趟的花費是2.5萬元。”

據(jù)中國新聞社2014年的報道，該航空公司表示，公司有兩架“小松鼠”直升機，未來將達到20架飛機的規(guī)模，該公司還將在醫(yī)療救護、航空攝影、城市消防等多方面開展業(yè)務(wù)。

不過，“跨界”航空業(yè)的行為未能起到任何實際作用。“拉不來業(yè)務(wù)，基本上每年都在虧錢。”張子濤說。

為了擴大品牌知名度，滇紅集團還多次出資贊助多地的電影節(jié)等活動。

滇紅集團主要銷售的產(chǎn)品是紅茶。王斐認為，相比近年來被炒得火熱的普洱茶，紅茶缺乏炒作概念，溢價能力不高，不能囤貨銷售，最多只能存放3年，售價也會逐漸貶值。

“在國內(nèi)，普洱茶市場是紅茶的10倍以上，但滇紅集團普洱茶的占比只有不到10%。”王斐對時代財經(jīng)表示，為了提高利潤，擴展產(chǎn)品品類，滇紅集團曾在山東臨沂建設(shè)成立了普洱茶大倉，以便囤貨炒作，但由于鳳慶普洱茶缺少知名度等原因，在投入數(shù)百萬銷售費用后，這些普洱茶卻沒能換來銷量，只能堆積在倉庫。

而在王天權(quán)的主導(dǎo)下，滇紅集團還做起了茶葉進出口生意。

王斐告訴時代財經(jīng)，從2010年開始，滇紅集團先后在俄羅斯、斯里蘭卡等國成立分公司，嘗試將國內(nèi)的紅茶出口到國外。此外，滇紅集團還曾花費2000多萬元從斯里蘭卡進口了一批紅茶，但因為價格高、缺少概念，這批茶葉最終沒能順利出售。

“在入主滇紅集團前，王天權(quán)主要從事糖業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作，是當(dāng)時所在城市里最年輕的處級干部，但他并沒有接觸過茶行業(yè)。疫情的出現(xiàn)也影響到了滇紅集團的銷售，華北、東北、江蘇、廣東等市場開始萎縮，新產(chǎn)品開發(fā)力度明顯變?nèi)酢！蓖蹯痴f。

多年來的投入未能取得成效，滇紅集團的債務(wù)壓力卻在不斷加劇。

在李璇提供給時代財經(jīng)的一段2019年茶農(nóng)討債期間與王天權(quán)的對話錄音中，一位自稱是滇紅集團顧問的人士表示，由于多年來貸款和舉債擴張的模式，如今集團每年需要向銀行償還5000萬元的利息。2018年全年，滇紅集團共虧損1.6億元。

“鍋蓋蓋不上鍋了”

盲目引入戰(zhàn)略投資，主動放棄賴以為生的銷售渠道，也加速了滇紅集團的墜落。

2019年年初，有傳言稱，滇紅集團占股49%的云南國滇茶業(yè)股份有限公司（下稱“國滇茶業(yè)”）大量欠付資金無法正常支付，導(dǎo)致滇紅集團資金鏈緊張。2019年5月，王天權(quán)在滇紅集團微信公眾號上發(fā)布視頻表示，因合作過程沒有達到預(yù)期，股東已經(jīng)正式同意解散國滇茶業(yè)。

公開資料顯示，2016年，國滇茶業(yè)由云南滇資生物產(chǎn)業(yè)有限公司（下稱“滇資生物”）與滇紅集團在鳳慶合資成立，主要負責(zé)滇紅集團茶葉營銷再造平臺領(lǐng)域的合作。

天眼查顯示，截至目前，滇資生物持有國滇茶業(yè)51%股份，而滇資生物是云南省國資運營成員。滇紅集團則持有國滇茶業(yè)30%股份，主要負責(zé)管控國滇茶業(yè)具體的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。

2019年3月，滇紅集團給各經(jīng)銷商發(fā)出警示函稱，國滇茶業(yè)2019年并未與滇紅集團簽訂產(chǎn)品購銷協(xié)議，經(jīng)銷商與國滇茶業(yè)合作將有經(jīng)營風(fēng)險。之后，國滇茶業(yè)傳出了大量欠付資金無法正常支付，導(dǎo)致滇紅集團資金鏈緊張的消息。

這段不愉快的合作經(jīng)歷也讓滇紅集團損失慘重。在上述李璇提供的錄音中，王天權(quán)表示，2016年9月，云南資本與滇紅集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議成立國滇茶業(yè)，并承諾注資2億元，但最終這筆錢并沒有進入合資公司，而滇紅集團早已將茶葉的銷售交給國滇茶業(yè)，后者卻未能如約構(gòu)建起通暢的銷售渠道，產(chǎn)品開始滯銷。

隨著經(jīng)營狀況的惡化，滇紅集團在銀行等金融機構(gòu)之間的信譽也開始破產(chǎn)。

王斐對時代財經(jīng)表示，2015年，滇紅集團需要償還一筆1億元的貸款，它們當(dāng)時與云南當(dāng)?shù)氐囊患议_發(fā)銀行協(xié)商，約定滇紅集團在償還這筆貸款后，銀行將重新放款給滇紅集團。不料，滇紅集團還款之后，銀行卻反悔，不愿意再向其提供貸款。

在此情況下，王天權(quán)一直在尋找“解套”的方法。據(jù)王斐透露，王天權(quán)曾想辦法將滇紅集團出售給云南一家國營單位，作價5億元，但就在離雙方簽訂協(xié)議還差臨門一腳之時，對方負責(zé)財務(wù)的人士認為風(fēng)險太大，最終撤回了報價。

“（滇紅集團）債務(wù)越來越多，跟銀行關(guān)系也不好，市場認可度越來越低，一系列危機爆發(fā)后，滇紅集團就開始撐不住了。原本三個鍋，只有一個鍋燒開了水，它們可以用現(xiàn)有的一個鍋蓋蓋著，但現(xiàn)在三個鍋的水都開了，一個鍋蓋肯定蓋不上了。”王斐對時代財經(jīng)說。

（應(yīng)采訪對象要求，文中張子濤、王斐、張藝、李璇均為化名）