“8AT只有在濰坊高新區(qū)才能成功。”從企業(yè)成立,到如今一躍成為國內(nèi)高端汽車自動變速器研發(fā)制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),盛瑞傳動董事長劉祥伍毫不諱言,因為這塊土壤培養(yǎng)企業(yè)家,培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè),提升企業(yè)的核心競爭力。

時間的指針撥回到2015年,濰坊高新區(qū)獎勵一位老外100萬元。這位老外是盛瑞8AT項目的主要研發(fā)人員皮特·譚伯格,這100萬元支持他在國內(nèi)繼續(xù)深入開展研發(fā)創(chuàng)新工作。搞研發(fā)的幾年間,高新區(qū)對盛瑞僅人才資金扶持就達到1500余萬元。

盛瑞不負(fù)眾望。2016年底,盛瑞傳動股份有限公司憑借8AT成功摘得國家科技進步一等獎桂冠,是建國以來第一個獲此殊榮的汽車零部件項目。

高新區(qū)對于企業(yè)人才扶持誠意十足。大力實施高新英才工程,深入挖掘培養(yǎng)掌握核心技術(shù)、創(chuàng)業(yè)成果顯著的本土領(lǐng)軍人才和團隊,給予最高1000萬元的資金扶持。先后出臺支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、鼓勵和吸引濰坊籍高校畢業(yè)生來區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)等11個政策文件。出臺了定向引進緊缺急需人才扶持辦法,支持企業(yè)有針對性地引進“雙一流”、985院校畢業(yè)生。大力實施人才安居工程,高端人才隨時申報隨時入住。落實人才服務(wù)綠卡制度,為各類人才提供“一站式”便利服務(wù)。同時,創(chuàng)新科技金融,構(gòu)建了總規(guī)模達108億元的各類基金群,分類支持企業(yè)發(fā)展,今年又新設(shè)立了7億元的資本招商專項基金,為企業(yè)發(fā)展插上了金融翅膀。

從“給錢”到一站式服務(wù),從吸引人才到柔性引才,濰坊高新區(qū)用不拘一格的開放態(tài)度,迎接著全世界的創(chuàng)業(yè)者。“終于回來了,月是故鄉(xiāng)明,人是家鄉(xiāng)親。作為地地道道的濰坊人,回家鄉(xiāng)投資興業(yè)是我很多年的夢想。”今年7月份,北京華麗聯(lián)合高科技有限公司董事長朱恒杰回到高新區(qū)。

“朱恒杰”們的歸巢,正在濰坊高新區(qū)加速演進。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,高新區(qū)對全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)進行梳理篩選,重點圍繞智能制造、高端裝備、新能源汽車、聲學(xué)光電、VR產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)展開調(diào)研,制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃,大力推進以“四新”促“四化”,推動產(chǎn)業(yè)加快邁向中高端。著力打造國際動力城、光電城、健康城和VR科技城,全力建設(shè)“產(chǎn)業(yè)強市”。到2020年將形成動力裝備、聲學(xué)光電兩個千億級產(chǎn)業(yè)集群。

加快培育瞪羚企業(yè),制定《濰坊高新區(qū)管委會關(guān)于培育和支持瞪羚企業(yè)加快發(fā)展的實施意見》,成為全省首個出臺有關(guān)瞪羚企業(yè)實施意見的區(qū)域;實施“隱形冠軍”企業(yè)培育計劃,建立全區(qū)首批35家“隱形冠軍培育庫”,新增市級“隱形冠軍”儲備庫企業(yè)18家,由原來15家企業(yè)增加至33家;建立全區(qū)首批105家重點科技型小微企業(yè)培育庫,實施重點培育、企業(yè)上云、科技金融、聚才引智、“大手牽小手”五大工程,為科技型小微企業(yè)良性發(fā)展“保駕護航”;形成“全區(qū)總動員、合力抓高企”的良好工作機制,目前全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達到136家,創(chuàng)歷史新高;堅持“放水養(yǎng)魚”,全力做大做強小微企業(yè)群體,今年以來,新增市場主體2308戶,市場主體總量達2.9萬戶,同比增長11.11%。

金馬怡園棚改項目按正常審批流程,要破土挖槽必須等到施工許可證批準(zhǔn)后才能動工,整個流程走下來少則半年,多則一年以上,高新區(qū)最終決定為項目進行容缺審批。

容缺審批的項目都是重點項目,涉及多個部門,眾多手續(xù)互為前置,高新區(qū)各部門溝通后,制定了完善的審批文件。這個審批文件,由高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心起草,在下發(fā)書中明確了回復(fù)期限——1個工作日。金馬怡園E2樓項目比預(yù)計交房提前了至少半年時間。

近年來,濰坊高新區(qū)拿出“與企業(yè)家賽跑”的精神,實施“店小二”式服務(wù),深入推進“放管服”改革。深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”,在全國首創(chuàng)“整鏈條”辦理模式,探索推行“一窗受理”“只跑一次”和“零跑腿”改革舉措,手續(xù)辦理并聯(lián)推進、壓茬進行,審批效率一次性提速50%,證照分離、企業(yè)登記全程電子化、54證合一等商事制度改革走在了全省乃至全國的前列。這個區(qū)連續(xù)兩年被推薦為國務(wù)院表彰的全國真抓實干成效明顯的地方。

審批效率提升了,要跑的路、進的門也減少了,這些舉措,對企業(yè)來說可謂細(xì)致而又實惠。“高新區(qū)提出與企業(yè)家賽跑,從各項審批環(huán)節(jié),到資金下放到位,再到對企業(yè)優(yōu)惠政策的制定,都讓我們企業(yè)受益無窮。”山東華滋自動化技術(shù)股份有限公司董事長宋光輝說。

山東卡麥龍石油機械有限公司原有廠房“吃”不下紛至沓來的訂單。高新區(qū)黨工委、管委會研究決定,由政府投資、高創(chuàng)集團負(fù)責(zé)建造一個新廠房,卡麥龍長期租賃,一下解決了企業(yè)生產(chǎn)空間不足的問題。

企業(yè)講難題,政府出對策。今年以來,高新區(qū)堅持一切工作項目化的思路,先后梳理出兩批共264個重點項目,全部壓實包靠責(zé)任,并作為每周黨工委會議的“1號議題”,雷打不動“問診”項目建設(shè),做到“一個項目、一套班子、一包到底,直至投產(chǎn)達效”。高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走進企業(yè),走進車間,直到摸清企業(yè)“脈搏”,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有了“航標(biāo)”。

厚植發(fā)展沃土,方可育得枝繁葉茂。

2017年濰柴集團實現(xiàn)匯總營業(yè)收入2208億元,同比增長65%;歌爾集團加快建設(shè)歌爾智慧城,智能音響、智能穿戴、VR領(lǐng)域的研發(fā)水平已經(jīng)站在國際前沿;盛瑞傳動自2016年以來,以8AT系列產(chǎn)品為平臺的企業(yè)新動能已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主要動力;特鋼積極開拓高端鋼材產(chǎn)品市場,目前高強鋼簾線等高端產(chǎn)品在魯蘇地區(qū)市場占有率達40%……

數(shù)據(jù)變化的弧線,描繪出企業(yè)家們在此棲居、在此創(chuàng)業(yè)逐夢的軌跡。“因為這塊土壤培養(yǎng)企業(yè)家,培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè),提升企業(yè)的核心競爭力。我相信在這一輪的新舊動能轉(zhuǎn)換中,我們盛瑞也會走在前面,高新區(qū)也會走在全國的前列。”劉祥伍對此堅信不疑。今天的濰坊高新區(qū),已然成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土、投資興業(yè)的寶地。記 者 張 蓓 宋學(xué)寶