當(dāng)前，消費(fèi)主體趨向“年輕化”，其對(duì)于酒店的訴求也逐漸向時(shí)尚、社交、體驗(yàn)性等關(guān)鍵點(diǎn)偏移。以鮮明個(gè)性著稱的歐暇·地中海酒店，在致力于為消費(fèi)者打造“地中海”式休閑度假體驗(yàn)的同時(shí)，將品牌的受眾定位在20-45歲，追求個(gè)性化體驗(yàn)、健康生活和舒適社交的人群。

為了匹配酒店受眾，歐暇·地中海酒店在品牌產(chǎn)品的打造上獨(dú)辟蹊徑——通過(guò)源于地中海自然與建筑平衡的設(shè)計(jì)，營(yíng)造地中海般的舒適生活體驗(yàn)。打造極富地中海特色的健康美食來(lái)深度復(fù)刻地中海式休閑度假體驗(yàn)。

精抓受眾、穩(wěn)抓需求，歐暇·地中海酒店以創(chuàng)新之舉通過(guò)打造品牌特色產(chǎn)品，真正建立起一個(gè)“地中海”式度假品牌名片。

此外，隨著生活水平的不斷提高以及中產(chǎn)階級(jí)的崛起，大眾酒店消費(fèi)需求逐步向多元化傾斜。與此同時(shí)，酒店的市場(chǎng)存量也在不斷增長(zhǎng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，其盈利問題亟待突破。

致力于打造多元收益模式的歐暇·地中海酒店在裝修審美、產(chǎn)品功能、創(chuàng)新溢價(jià)、降本增效上優(yōu)勢(shì)明顯。

不僅如此，歐暇·地中海酒店還實(shí)現(xiàn)了酒店客房+特色餐飲+IP定制體驗(yàn)區(qū)的多元收益模式，為投資人帶來(lái)了特色服務(wù)賦能增收新模式的同時(shí)，也為后續(xù)酒店的盈利模式提供了新方向。

隨著“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”快速崛起，“網(wǎng)紅”打卡不僅成為人們追求的一種旅游方式、消費(fèi)習(xí)慣，更是各大城市旅游流量的爭(zhēng)奪入口。深諳此道的歐暇·地中海酒店聚焦年輕消費(fèi)者熱衷社交打卡的行為，結(jié)合酒店各地不同的文化特性、民風(fēng)特點(diǎn)等因素，創(chuàng)新開發(fā)出了多個(gè)具有“網(wǎng)紅”性質(zhì)的場(chǎng)景。如上海莘莊地鐵站店的時(shí)光長(zhǎng)廊、中寧豐安屯旅游景區(qū)店的土耳其餐廳等。歐暇·地中海酒店借助地中海文化+地標(biāo)的形式，形成口碑營(yíng)銷的閉環(huán)傳播，吸引更多消費(fèi)者前來(lái)享受這一份獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)。

強(qiáng)IP和強(qiáng)個(gè)性的歐暇·地中海酒店以創(chuàng)新求發(fā)展，在不斷的產(chǎn)品打磨和體驗(yàn)追求之下，打造了多個(gè)流量IP空間，極大地提升了品牌的溢價(jià)能力。

伴隨著酒店商戰(zhàn)的日益激烈，創(chuàng)新成為品牌永恒的話題。獨(dú)辟蹊徑的歐暇·地中海酒店不斷開拓創(chuàng)新，以別具匠心走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。