當前，酒店行業競爭激烈，運營能力會直接影響到酒店的盈利能力、變現能力和發展能力。無論是國際品牌還是本土品牌，良好的運營能力既是酒店的核心競爭力，也是酒店品牌可持續發展的保障，不可或缺。
運營賦能 凱里亞德酒店成績斐然
能賺錢的酒店離不開運營能力的加持。一直以來，凱里亞德酒店在中國市場的表現都是可圈可點。 以商圈相同、距離相近、開業年限及房量相似的競對門店同比數據直接對比，凱里亞德酒店品牌在全國不同區域、不同等級城市均有搶眼的市場表現。2023年春節假期期間，凱里亞德品牌多家門店RevPAR超800元，其中凱里亞德酒店福建霞浦高鐵站店單日最高RevPAR達1011元，63家店入住率過百，多家店最高連續滿房6天，成績斐然。凱里亞德酒店重慶解放碑步行街店開業次月即度過爬坡期，收益能力領先競品，最高RevPAR達445元。
強營運能力助推凱里亞德酒店高質量發展
凱里亞德酒店強勁的業績表現背后，是其強營運能力的凸顯。凱里亞德酒店自2017年進入中國市場以來，在六年間一直保持高速發展態勢，即便是在2020年至2021年，每年開業超過60家的速度遠超過行業平均水平。如此的增長速度，也充分體現出凱里亞德團隊高效合理的運營管理模式。
對于酒店投資人來講，成也運營，敗也運營。而具備了強運營能力的凱里亞德品牌，無疑也更受市場及投資人的青睞。
凱里亞德酒店的強運營能力體現在對經營模式與盈利能力的關注上。酒店團隊從商業化訴求角度著手，建立了更高效、更符合投資需求的三維商業模型，并輔以責任心極強的運營團隊助力，成功降低了客房造價單價、運營成本，以此來大幅縮短投資回報周期，在為投資者帶來穩定可觀收益的同時，助推凱里亞德酒店全面實現高質量發展。
依托集團平臺 運營能力再獲提升
對于酒店行業來說，運營的核心還在于人才、業績和品質，越來越多的投資人選擇加盟凱里亞德酒店，也正是因為其背后的平臺支撐。
凱里亞德酒店背靠錦江酒店（中國區）和法國盧浮酒店集團兩大平臺，使自身運營能力再獲提升。在人才方面，錦江酒店大學培訓體系形成專業人才儲備池，有10000多家酒店管理智慧總結，為凱里亞德酒店提供了源源不斷的人才儲備；在業績方面，錦江酒店（中國區）擁有業內獨有的銷售專業作戰體系及強大的會員支持，全國細分區域運營管理，通過門店、區域、品牌三級交叉進行業績督導和營銷支持，力保每一家凱里亞德酒店的業績增長；品質方面，錦江酒店（中國區）“三位一體”的品質質檢系統，梳理出超150條管理細則，進行精細化管控。全產業鏈支持之下，凱里亞德運營能力穩步提升。
而法國盧浮酒店集團則從簽約、籌備、籌建到運營和營銷，對凱里亞德酒店賦予全流程支持，將其全球化資源優勢和先進的管理理念高效融入凱里亞德酒店的運營管理之中，贏得投資者高度認可與青睞。
雙平臺加持之下，凱里亞德酒店將以其扎實的內功、強有力的運營實現在中國市場的深耕發展。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。