隨著疫情防控新十條出臺和防控措施的疊加優化，國內酒店旅游市場再迎利好，旅游消費熱情逐漸恢復往日的活力，這將在很大程度上利好國內旅游業的恢復。而酒店行業作為旅游業的重要組成部分，有望借助政策利好加速回暖。在多重政策利好疊加刺激之下，眾多酒店集團不約而同的開啟優化升級之路。
12月27日，7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店完成7天3.0版本升級煥新，并舉辦了盛大的開業慶典活動。酒店地處武漢市江漢區，地理位置優越。
在設計上，7天酒店3.0以經典的藍黃配色碰撞活力橙，鮮明的色彩為消費者帶來年輕時尚感的同時，營造了符合Z世代審美的當代空間氛圍。另外，在拆改翻新的同時融入“智能”產品，不僅滿足了消費者“洗好澡、睡好覺、上好網”三大核心需求，也使旅宿更便捷化，人性化。
7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店 外立面
已有14年酒店投資經驗，曾投資20多家酒店的7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店投資人張總表示：“7天酒店3.0是能夠同時滿足品牌影響力和高性價比體驗的品牌。7天酒店產品的蛻變，給投資人和消費者都帶來了顛覆性的全新體驗。這也是我在2020-2022年連續投資3家7天酒店的信心和底氣所在。”
那么，品牌影響力和高性價比體驗是如何體現的呢？或許我們可以從7天酒店3.0產品中得到答案。
01 /匠心打造優質產品，7天酒店3.0產品煥新體驗任何產業，必須以產品為永續根基，一旦出現與產品相悖的情況，只能忠于產品本身，而非其他。
2020年9月，7天酒店發布了3.0產品。在2年多的發展中，7天酒店不斷打磨和創新產品體驗，為大眾出行提供聚焦商旅核心需求的高性價比產品。
新7天致力于打造年輕人喜愛的酒店品牌，以“好睡天天”為品牌精髓核心，輔以多元化的增值體驗，將高效天天、健康天天、好吃天天的體驗融入新青年的商務、生活、社交場景中，為追求高性價比且具備年輕心態的旅客帶來了充滿品牌特色的全新入住體驗。
一、匠心打造煥新顏值 更符合年輕人的時尚審美
投資人張總在7天酒店“總裁面對面”酒店投資云沙龍武漢站活動中表示：“不管是什么樣的消費人群，對于酒店的選擇，第一眼看到的是酒店的門頭，因為一個門頭的好壞代表著消費者對酒店的第一印象。7天酒店3.0的門頭是以全新的logo與7天酒店的文字組成，整個門頭的色彩更加的豐富和靚麗，更容易吸引到路人的關注。”
而步入酒店大堂，則可以感受到年輕時尚、充滿活力的現代感。錦江酒店(中國區)7天酒店總裁陳煜表示：“7天酒店致力于做年輕人喜歡的酒店品牌，做當代年輕人明智的消費選擇。”
因此，在酒店空間美感設計上十分符合年輕人的時尚審美——前臺的背景墻時鐘組合、天花板上大大的數字7以及工區藍黃組合撞色的沙發凳，依據7天3.0品牌色以及大堂整體風格特別定制，撞色設計與幾何美學融合，呈現出更加年輕、活力的氛圍感。
7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店 大堂
二、聚焦商旅核心需求 產品細節帶來驚喜體驗
投資人張總認為，酒店各方面的小細節決定了產品的定位，產品背后意味著一個性價比的問題，就是如何花最少的錢，去得到最好的入住體驗。這在7天酒店3.0產品上體現尤為明顯。7天酒店3.0以“好睡天天”為品牌精髓核心，輔以多元化的增值體驗，注重細節與用戶體驗，滿足新青年的不同消費需求。
在用戶體驗上，標配中高檔酒店同檔次的專利舒睡床墊、裸睡級別品質的布草，以及可以自動回彈的舒適記憶枕，幫助消費者提高睡眠質量；同時淋浴區搭配恒壓速熱的淋浴系統，花灑出水孔高達57個，為住客帶來更暢快的沐浴體驗。沐浴用品方面則采用檸檬馬鞭草香氛，氣味清新怡人，有助于解壓舒緩。
在細節方面，衛生間采用干濕分離的布局，更有品質感。洗漱用品方面，提供一次性封包浴巾和一次性面巾，更衛生、更放心。牙刷和梳子等物品均采用2年內可完全降解的材質，綠色環保。
三、樂高式、模塊化 創新模式滿足差異化需求
圍繞市場需求和品牌核心理念，7天酒店在產品打造上創新推出了“樂高模式”。新7天的產品將以樂高式、模塊化的多元化組合來適配不同城市、不同商圈、不同硬件條件的項目需求，將標準化與個性化完美平衡有效融合，打造具有“極致性價比”優勢的投資模型。
通過樂高模式提供“標配”+“選配”的不同產品模塊。標配產品模塊是基礎、標準必改項，同時，在“標配”模塊的基礎上提供“選配”模塊。其中，創新模塊可為多元化的溢價增值提供支撐。
以7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店為例，在標配產品的基礎上，酒店還引入了智能語音客控系統、智能門鎖、智能電視、智能機器人等選配的智能設備模塊，為客人提供全方位的智能家居體驗。
值得一提的是客房的智能語音客控系統，進入客房插上房卡的同時，客房內的語音客控系統會用一句溫柔的歡迎語，歡迎住客下榻酒店。語音客控系統可以控制室內燈光，電視，窗簾和空調。如果想要打開電視，無需使用遙控器，直接呼叫“小7小7，請打開電視“即可，既有科技感，又為旅宿增加了一份趣味體驗。
7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店 客房
此外，7天酒店3.0還為消費者增設多種創新增值房型可供選擇。其中，值得一提的是健身客房與純凈客房。健身客房配有瑜伽墊、啞鈴跳繩、彈力帶等9件運動器材、補充能量的運動飲品和健康小食以及在房健身的專業視頻，為消費者提供在客房即可健身的體驗。
純凈客房則通過空氣循環潔凈系統去除如細菌、病菌等懸浮物，確保空氣的純凈度。同時特別選擇了低甲醛和低敏的家具，低甲醛油漆、綠色環保材料以及防塵螨床品，讓消費者住的更安心。
純凈客房
02/雄厚的背景實力，驅動7天酒店3.0加速高質量發展“從經濟型酒店客群的消費特征，來推演其投資風向。經濟型酒店投資人喜歡的一定是極致性價比的投資產品。”在7天酒店總裁陳煜看來，經濟型酒店品牌想要打造極致性價比必須“上下并行”，以此確保投資酒店是賺錢的。
所謂上行，就是品質要求要往上走去做升級。所謂下行，就是面對價格敏感的經濟型酒店客群時必須講究成本控制。如何平衡品質和成本，7天酒店針對酒店產品、籌建運營、創新營銷進行了一系列的優化升級，并依托集團資源優勢進行整合，打造出新7天的一套產品方法論。
大平臺優勢，抗風險能力強
作為深耕經濟型酒店賽道的頭部品牌，7天酒店背靠錦江酒店（中國區），集團的國企背書值得信賴，在如今大環境不穩定的情況下，抗風險能力更強。
基于此，在錦江酒店(中國區)“樹品牌、輕資產、重運營、創模式、強平臺”的戰略統籌下，具備系統資源整合能力的酒店集團優勢將進一步放大，通過平臺賦能，提升酒店運營效能，助力門店業績提升并系統性的抵御風險。
二、系統性的資源整合能力 打造酒店投資“極致性價比”
真正具有“極致投資性價比”的經濟型酒店，產品迭代匹配審美周期、消費需求變化是基本，投資模型合理性是前提，其生存與發展的根本在于，從研發、設計、供應鏈等各個環節進行優化與整合，既需要全方位、體系化的能力升級，又需要更具成本優勢、高效敏捷的運營機制。
背靠錦江酒店(中國區)的7天酒店，得以集合品牌實力與供應鏈運作能力構建起強大的造價優勢。在投資模型上，新7天通過中央集采能力、裝配式、模塊化的籌建能力以及數據化的精細化運營，不斷優化投入成本。系統性降低投資人的調研成本、決策成本、產品成本、管理成本等綜合采購成本，真正為投資人夯實經營根基，從酒店全生命周期落地極致性價比。
目前，7天酒店3.0版本在全國各地都有毛坯新建和改造項目落地。毛坯標準單房造價(含公區)僅為5.36萬元/間，翻牌單房造價(含公區)低至2.4萬元/間。7天酒店·南寧民族大道麻村地鐵站店【新7天】，房量115間，老店全面升級翻新綜合單房造價(含公區)5.1萬元，該店改造后6個月，RevPAR提升68元，綜合OCC增加43%，中央預訂率達78%，實現酒店品質、業績的全面提升。
改造項目，以7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】為例，其房間數量83間，翻新造價(含公區)2.4萬元/間。升級后，RevPAR提升88元，OCC提升至96%，月度中央預訂率達65%。
7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】
三、精準支持，多維度實現高質量發展
依托錦江酒店(中國區)雄厚的實力，7天酒店通過精準支持，多維度實現高效爬坡。在籌備籌建、營銷獲客、運營管理、供應鏈支撐等方面形成科學閉環，助力酒店投資實現長久回報。
在籌建籌備上，7天酒店提供精細化指導和專業化系統管理。高質量發展的核心環節包括嚴格把關設計環節、竣工驗收、開業驗收等關鍵節點，切實落地設計方案效果，落實品牌籌建標準要求，并結合項目簽約從源頭進行準入把控，保障酒店高質量的建店和開業。
同時，依托錦江全球采購平臺GPP強大的供應鏈整合能力，運用“集聚效應”締造采購價格優勢，外加上完備的系統性模塊解決方案和全新的裝配式拼裝技術，實現增值增效、成本可控的目標。
在業績支持方面，連鎖酒店的經營成果是單店、品牌和集團實力的綜合體現。在良好的整合機制下，組織內部得以實現優勢互補，達成運營價值最大化。
依托于集團“品牌-開發-運營”三位一體的創新模式，7天酒店在監督、賦能、培訓與培養方面精益求精，進一步為品牌發展保駕護航。運營重點關注“三條線”，一是守住品質安全紅線，二是做好價值運營長線，三是提升人才效能上線。
在品牌私域上，背靠錦江(中國區)的資源支持及超億粘性會員的積累，7天酒店已搭建成熟的品牌自媒體矩陣，以內容為傳播主體，多維度的輸出渠道，向市場輸送品牌價值、擴大品牌影響力。
與此同時，7天酒店也一直在進行創新增值模式的探索。通過錦江會員體系，品牌私域體系進行用戶連接，借力內外部資源，拓展商品與服務售賣，實現房晚轉化為主，非房售賣轉化為輔的創新增值模式。例如，以“總部構建新零售供應鏈、門店打造消費場景”的模式，推出設計師聯名IP產品，實現酒店+新零售的收益模型。此外，7天酒店客房還將搭載錦江全球創新中心GIC孵化的GIC創新模塊，包含純凈客房、在房健身模塊等，為門店增加多元體驗并實現溢價。
7天酒店品牌IP產品
面對多變的后疫情時代，如今的酒店品牌依然面臨著“變則活，不變則腐”的壓力，7天酒店品牌以多年的經驗為基石，用7天3.0產品不斷突破酒店發展的邊界，為疫情常態化下酒店行業發展提供了一個高品質的發展樣板。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。