創(chuàng)新與全球化結(jié)合就是乘法。
01
去年，美國輝瑞以超過800億美元的年營收重新回到了全球第一大藥企寶座。
讓輝瑞王者歸來的，是它在新冠疫情中的突出表現(xiàn)。
2021年，輝瑞僅新冠疫苗產(chǎn)品Comirnaty就收入超過360億美元。今年，伴隨其新冠口服藥paxlovid的全球銷售，輝瑞更有望營收超過千億美元，創(chuàng)全球醫(yī)藥企業(yè)營收新紀錄。
輝瑞在全球展現(xiàn)美國醫(yī)藥影響力的同時，中國企業(yè)也正展現(xiàn)出迎頭趕上的姿態(tài)。比如，作為中國頭部企業(yè)之一的復星，就同樣在新冠疫苗和治療藥物領域表現(xiàn)突出。
2021年，復星醫(yī)藥與德國BioNTech合作研發(fā)的新冠疫苗復必泰，就已陸續(xù)在中國香港、中國澳門及中國臺灣地區(qū)使用。目前，中國內(nèi)地居民也已可在中國香港與中國澳門接種復必泰。
12月22日，復星醫(yī)藥還與BioNTech一同供應了約11500劑復必泰mRNA新冠疫苗已運抵北京，為在華常住德籍公民提供相應的疫苗接種服務。
新冠藥物方面，由復星醫(yī)藥獨家負責商業(yè)化，由真實生物研發(fā)的阿茲夫定，被納入《新型冠狀病毒肺炎診療方案(第九版)》，也是我國自主研發(fā)的口服小分子新冠病毒肺炎治療藥物。
目前，阿茲夫定已在全國31個省份完成醫(yī)保掛網(wǎng)，覆蓋全國各地主要醫(yī)療機構(gòu)，并正加快全國醫(yī)院終端鋪貨。12月以來，全國疫情感染加速，復星醫(yī)藥又及時與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)展開合作，多渠道加大阿茲夫定的可及性，最大程度滿足著新冠感染患者居家治療需求。
比較復星與輝瑞，更為特別的看點當屬雙方在疫苗領域的故事。
復星醫(yī)藥的新冠疫苗復必泰，與輝瑞醫(yī)藥的Comirnaty疫苗，其實是同一款疫苗，由雙方分別與德國BioNTech合作研發(fā)的BNT162b2。
早在2020年3月15日，復星醫(yī)藥就與BioNTech達成戰(zhàn)略合作，共同基于BioNTech專有的mRNA技術平臺，研發(fā)面向中國大陸及港澳臺地區(qū)的新冠疫苗產(chǎn)品。而在此兩天后，輝瑞才宣布與BioNTech達成面向全球其他地區(qū)的新冠疫苗研發(fā)合作。
與BioNTech達成合作后，復星醫(yī)藥與中國醫(yī)學科學院合作完成了多個mRNA候選疫苗的動物試驗，并在臨床研究、藥理數(shù)據(jù)、藥物警戒等多領域與BioNTech深度合作，為這款目前為止全球應用最廣的新冠疫苗能夠盡快成功問世貢獻了力量。
還值得一提的是，輝瑞的Paxlovid與真實生物的阿茲夫定，都可以減少重癥率的發(fā)生，但前者在中國的醫(yī)保采購價格為2300元/盒，而阿茲夫定的醫(yī)保采購價格則為270元/盒。
02
醫(yī)藥至今是中國的產(chǎn)業(yè)短板之一，甚至和芯片一樣短。
至今，中國還沒有一個行銷全球的創(chuàng)新藥物。走出國門，也幾乎看不到中國藥的身影。在諸多關鍵領域，中國人的病，還要靠外國藥，以及外國設備來治。
復星在新冠疫情中的表現(xiàn)彰顯了兩點——一是中國企業(yè)是可以在醫(yī)藥領域更好更快迎頭趕上的;二是中國企業(yè)要迎頭趕上應該抓住兩大核心：創(chuàng)新與全球化。
復星醫(yī)藥的成功，很大程度就是靠了創(chuàng)新與全球化的結(jié)合。創(chuàng)新眼光與能力的養(yǎng)成，讓它能更快鎖定創(chuàng)新方向，全球化能力則讓它可以在全球整合資源，將方向化為具體目標與方案。
目前，復星醫(yī)藥已在美國設立研發(fā)機構(gòu)，在歐洲入股當?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作，在印度收購了業(yè)務遍及約60個國家的制藥企業(yè)Gland Pharma，在非洲擁有銷售網(wǎng)絡，整個海外商業(yè)化團隊已超1400人。到2022年上半年，其海外營收已達75.92億元，占整體營收的35.58%。
這讓復星醫(yī)藥可以站在全球資源與市場的利基上，贏得更多優(yōu)勢與機會。比如，與德國BioNTech的疫苗開發(fā)合作，就是靠了全球化與創(chuàng)新的結(jié)合。
復星醫(yī)藥的全球化與創(chuàng)新，來自母公司復星國際的引領與加持。
復星國際自2008年在港上市后，持續(xù)從國際化走向深度全球化，如今已在超過30個國家和地區(qū)深度產(chǎn)業(yè)布局，擁有48家海外品牌企業(yè)，全球員工超過10萬名。2022年上半年，復星國際實現(xiàn)海外收入387.6億元，同比增長30.7%，其海外收入已占總收入的46.8%。
全球化的同時，復星的科創(chuàng)投入也是年年加碼。2021年，其科創(chuàng)投入達89億元，2022年上半年，即便內(nèi)外環(huán)境惡化，其科創(chuàng)投入仍然達到46億元，同比增長21%。
最近兩年，復星國際董事長郭廣昌喜歡用“乘長”來形容發(fā)展，其“乘”指的就是創(chuàng)新與全球化的乘法效應：既以全球之力推動創(chuàng)新;也以全球之力讓創(chuàng)新得到最大價值釋放。
事實上，這種乘法效應也是幾乎所有全球大公司的成功之道。輝瑞、微軟、蘋果、谷歌、特斯拉、豐田、西門子、三星等世界性大企業(yè)，都是通過持續(xù)創(chuàng)新與全球化成就了今日之地位。
企業(yè)是國家實力的重要構(gòu)成乃至國家文化象征。沒有可口可樂、強生、輝瑞、英特爾、微軟、蘋果、谷歌、特斯拉等全球化大企業(yè)，美國也就不會有今日之實力地位與全球文化影響。
必然更加融入世界的中國，尤其需要有自己的全球化企業(yè)。心懷世界級目標的中國企業(yè)，則應該比任何時候都更加注重全球化能力建設，更加堅定全球化步伐。
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