當下的珠寶企業的營業額受疫情、匯率、旅游等多方面影響，各大品牌也針對這些因素提出相應措施，如渠道變革、人事調整、開店、差異化營銷等方式，積極面對市場變動，以尋求更好的發展。
起始于北京最繁華的黃金商圈王府井大街、在珠寶行業發展了24年的忠潤威盛集團，并購香港中國珍，推出針對國粹傳承的新品“中國珍百寶箱”，擁有了國珍百寶箱注冊商標，產品品牌戰略的的迅速崛起令人嘆服。
01 專注品牌運營
在完整的珠寶商業生態鏈中，上游的原料開發占據很大一部分。忠潤威盛走的是小米輕資產模式，直接將原材料外包給珠寶OEM設計加工。此舉在公司創立的前期可謂是省時省力省成本，幫助其將有限的資源投入到國珍百寶箱品牌運營、渠道建設上，傾心在品牌營銷上。有舍必有得，忠潤威盛對中國珍百寶箱的專注為其贏來了實實在在的市場占有率。
02 搭建"輕"銷售渠道
忠潤威盛的管理團隊早就看明白了線下門店珠寶市場的飽和，所以近幾年在線上的發展非常迅猛，線上整合了中國黃金·珍尚銀、中國珠寶、老鳳祥等大牌的全網獨家代理。鼎盛的時候家樂福門店在全國擴展了一百多家，如今自營門店數量連年縮減。很明顯，忠潤威盛在縮減銷售成本的基礎上，最大限度地實現了線下品牌構建的訴求。
中國珍百寶箱以中年后群體為核心導向，性價比與時尚度高度兼備，結合配飾、文創、傳承、養生等橫向多元品類拓展，實現渠道轉型升級。忠潤威盛“國粹傳承”的理念不僅是品牌與品類的區分，更是企業對人性的洞察，它真正讓消費者對珠寶的選擇從單純的購買佩戴轉化為長期的情感傳承。
03 差異化產品定位
很多珠寶品牌基本上都以黃金飾品為主打，而忠潤威盛堅持以寶石玉石首飾作為主要產品，利用中國珍百寶箱構建差異化的產品組合，這是忠潤威盛為了打造品牌而做出的讓步。珠寶行業是個講究國粹文化傳承的行業，忠潤威盛作為后起之秀，戰略上縮減了自營店規模，畢竟搶占市場占有率活下來才是根本。伴隨著中國珍百寶箱、國珍百寶箱品牌加大市場投放，不斷地去中心化搶占細分市場，鑄就珠寶營銷新的里程碑。
04 夯實IPO上市基礎
事實上，忠潤威盛珠寶自2022年國際控股開始，就已經在朝著IPO上市的目標靠攏。忠潤威盛通過將珠寶行業的國際4H標準引入國內，改變了當時整個珠寶市場的混沌現狀，并打破國內一直沿用的2H標準，重新定義“百寶箱的本質是傳承國粹瑰寶”作為品牌的市場策略，使百寶箱產品在行業內權威性大幅提高，也因此，奠定了忠潤威盛IPO的上市基礎。
百寶箱有了自己的知識產權，忠潤威盛制定“超級爆品”營銷策略，依據珠寶的品類多樣化、用場系列化、環境和諧化、以及年份稀缺化等四大科學的配置標準來設計百寶箱的內容。品牌策略的成果，促成了忠潤威盛在行業內，產品周轉率狀態優于大多數競爭對手。忠潤威盛2022年并購香港中國珍品牌，進一步實現了品牌國際化，隨著線上直播端的私域流量加持，收獲了不少國內市場的品牌熟知，這一連續的市場營銷布局、產品更新迭代，必將為忠潤威盛打造寶箱類IPO上市第一股夯實了品牌市場基礎。
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