為確保2022年各項(xiàng)工作的順利完成，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施、迎難而上，打響一季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該礦通過(guò)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、周四安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹安全生產(chǎn)警示教育會(huì)會(huì)議精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好各項(xiàng)工作的重要性。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各職能部門(mén)從工作安排、措施制定、流程控制等方面入手，嚴(yán)格堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的“三不”原則，消滅危險(xiǎn)源頭，制止違章行為，杜絕事故隱患，科學(xué)避免礦難;圍繞“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中精力開(kāi)展隱患排查整治活動(dòng)，將各類(lèi)不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。進(jìn)一步加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。
同時(shí)，礦綜采系統(tǒng)、機(jī)掘系統(tǒng)等隊(duì)組精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響安全生產(chǎn)的不利因素，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全、人員安全。各輔助單位在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)辦打好季度攻堅(jiān)站。
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