“上四休三”的老板后悔了，打工人的幻想破滅了

一家嘗試“上四天班休三天假”的公司，又火了。

上一次，這家名為“周三也休”的公司出現(xiàn)在大眾視野里，是因?yàn)槔习逯焯熨n打出了轟動(dòng)的招牌：國(guó)內(nèi)首家探索“上四休三”的公司。這一回引起話題度，則是因?yàn)槔习鍖?shí)行該制度一個(gè)月后的反饋：不建議新公司模仿，個(gè)別員工的自律問(wèn)題在“上四休三”后暴露出來(lái)，有個(gè)別員工選擇去“混”。

在加班文化盛行、內(nèi)卷嚴(yán)重的當(dāng)下，這家公司的一舉一動(dòng)，都牽動(dòng)著打工人們的心，也承載著大家的期待——希望這家公司堅(jiān)持得久一點(diǎn)，能夠?yàn)椤吧纤男萑蹦Ｊ降耐茝V做出貢獻(xiàn)。但老板如今傳遞出來(lái)的信息，瞬間讓打工人們感到不妙，難道這個(gè)嘗試短短一個(gè)月就要失敗了？

(資料圖片僅供參考)

沒有人不向往假期，但我們更好奇的是，什么樣的公司，會(huì)愿意去做第一個(gè)吃螃蟹的人？這次嘗試究竟是個(gè)例，還是真的具有一定的參考價(jià)值？更重要的是，這一模式是否能夠創(chuàng)造更高的效益，畢竟，這才是能推動(dòng)其推廣開來(lái)的現(xiàn)實(shí)因素。

我們找到了老板朱天賜，在聊天過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，作為一家文化傳媒公司，“周三也休”的確很特殊，比如，這家公司剛剛創(chuàng)立，只有幾十個(gè)員工，推行政策幾乎只需要老板一人拍板，同時(shí)，它崇尚靈感、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造，本身就適合靈活的工作模式，這些都是隱藏在熱度背后、不可忽視的關(guān)鍵。

這很難說(shuō)是一場(chǎng)具有參考價(jià)值的社會(huì)實(shí)驗(yàn)，但卻可以成為觀察年輕人理想職場(chǎng)的樣本。老板朱天賜精準(zhǔn)把握了當(dāng)代年輕人對(duì)職場(chǎng)的期望，但這更像是“造一個(gè)夢(mèng)”，夢(mèng)醒之后，我們依然得直面殘酷的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

以下是朱天賜的講述：

文 |饒桐語(yǔ)

編輯 |趙磊

運(yùn)營(yíng) |巖蕊

被休假打動(dòng)的年輕人

和每周三帶薪休假通知一塊，我們還發(fā)了一條招聘通知，兩天時(shí)間里，我收到了2000多封簡(jiǎn)歷。因?yàn)槲伊舻氖莻€(gè)人微信號(hào)，當(dāng)時(shí)來(lái)加微信好友的就有1000多人，導(dǎo)致我的賬號(hào)一度異常。

我不知道這個(gè)事情能引起這么大的反響，熱度的確超出了我的預(yù)期。

我招聘的職位包括短視頻剪輯、運(yùn)營(yíng)、編導(dǎo)等，有很多朋友甚至想特意轉(zhuǎn)行，我們就反復(fù)勸告——我們是個(gè)新公司，規(guī)模比較小，沒有辦法培養(yǎng)一個(gè)轉(zhuǎn)行的員工。而且對(duì)方會(huì)浪費(fèi)財(cái)力、精力，我怕TA即使之后通過(guò)了面試，后續(xù)工作也需要很長(zhǎng)時(shí)間磨合，如果不滿意我們公司的體驗(yàn)，怎么辦？

第一輪面試，大概有50多人參加，都是人在湖南本地、能參加線下面試的。當(dāng)時(shí)來(lái)了全國(guó)各地的朋友。有一個(gè)云南女孩，剛畢業(yè)，看到我們公司發(fā)布的通知之后，特地從云南飛來(lái)長(zhǎng)沙面試實(shí)習(xí)生。后來(lái)我跟她聊了，她也是對(duì)長(zhǎng)沙這個(gè)城市感興趣，把這次面試當(dāng)成了一次出來(lái)看看的契機(jī)。

▲ 從云南飛長(zhǎng)沙來(lái)面試的實(shí)習(xí)生。圖 / 受訪者供圖

最后她沒有通過(guò)面試。我問(wèn)她后面會(huì)有什么打算，結(jié)果我非常吃驚，她說(shuō)非常理解我們，沒辦法給她這樣沒有經(jīng)驗(yàn)的人機(jī)會(huì)，但是她會(huì)先去別的公司學(xué)習(xí)一下，過(guò)一段時(shí)間再來(lái)我們這里。

這讓我感覺到，很多年輕人還是會(huì)有剛出社會(huì)的那種激情，能感覺他們對(duì)一件事情是熱愛的、有興趣的，而不是被迫的。

面試的時(shí)候，我們還給每個(gè)人發(fā)了一張刮刮樂(lè)。因?yàn)槊嬖囌叨挤浅Ｏ雭?lái)我們公司，寫了很長(zhǎng)的郵件，坐了很久的車，我就在想，他們這么尊重我，我該怎么去回報(bào)他們的尊重？怎么給面試者留下一個(gè)好的印象？

我希望給面試者一個(gè)快樂(lè)的氛圍，但面試就會(huì)有落選，就選擇了發(fā)刮刮樂(lè)。后來(lái)很多人中獎(jiǎng)，我見到的最高面額是50塊錢。刮刮樂(lè)也是我和實(shí)習(xí)生買的，幾千塊，面試者每人一張，公司里的同事也每人一張。此外，我還在微信群里發(fā)了一個(gè)足額的紅包，給大家把交通費(fèi)報(bào)銷掉。

▲ 公司給員工和面試者準(zhǔn)備的刮刮樂(lè)。圖 / 《周三也休》公眾號(hào)

我為什么要做這些事情，包括在公眾號(hào)對(duì)我們公司做更詳細(xì)的介紹，比如我們會(huì)讓員工選一張自己最喜歡的照片貼在前臺(tái)，讓每個(gè)員工選一株自己喜歡的綠植，如果他離職了就送給他，做這些傳播的原因是想告訴大家，我們不是一家騙子公司，不會(huì)像網(wǎng)上有些人說(shuō)的那樣，通過(guò)做四休三的噱頭把大家吸引過(guò)來(lái)，再賣到東南亞。

大家確實(shí)很難相信，可能很多人覺得，中國(guó)很多企業(yè)連勞動(dòng)法都沒有遵守，雙休、8小時(shí)工作制、加班有加班費(fèi)這些都沒有保障，怎么會(huì)有做四休三的公司？很多人給我們留言講述自己或者朋友是怎么被騙的，付費(fèi)培訓(xùn)然后推薦入職之類的套路，所以不相信我們，一開始我也很費(fèi)解，為什么那么多人覺得我們是騙子公司，其實(shí)我們只是比正常公司好一點(diǎn)，沒想到市面上那么多不正常的事情。

我也沒想到，年輕人們不怎么關(guān)注我們做什么，只關(guān)注“周三放假”這一件事，或者說(shuō)只有休假這件事被用戶和媒體無(wú)限放大，這讓我意想不到，也說(shuō)明社會(huì)情緒點(diǎn)在那里。包括我自己的短視頻賬號(hào)，發(fā)什么都沒人看，關(guān)注我的都是想來(lái)我們這上班的，別的什么都不看，發(fā)招聘的他就看。

什么樣的公司，能實(shí)現(xiàn)“上四休三”

“上四休三”這個(gè)想法，公司里沒有人反對(duì)過(guò)我。

我們公司是4月26日成立的，在5月3日發(fā)的這個(gè)通知。那個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里只有7個(gè)人，有兩個(gè)是我之前創(chuàng)業(yè)時(shí)候的老員工，有幾個(gè)是在線上聊了一下，就加入我們團(tuán)隊(duì)的。

我在開會(huì)時(shí)跟大家提了下這個(gè)概念，大家都覺得很新鮮，都支持——你要說(shuō)“企業(yè)文化”，大家都覺得沒啥意義，但你要是說(shuō)周三也放假，他們一下子就理解了。

5月3日當(dāng)天，我放假在家，就自己編輯了一條通知，自己發(fā)了。由于公司人少，所以不管是放假、還是刮刮樂(lè)，所有想法都是我自己想的，這種小事情不需要開會(huì)決定。

而就工作性質(zhì)而言，我們也有特殊性——我們是做內(nèi)容的文化傳媒公司，需要做自媒體，如果長(zhǎng)期做不出來(lái)好的內(nèi)容，公司自己就會(huì)散，所以我們更強(qiáng)調(diào)讓員工主動(dòng)做事。

靈感和創(chuàng)意也很重要。周三雖然可以帶薪休假，但也需要有任務(wù)的時(shí)候在家辦公，沒有任務(wù)的時(shí)候就鼓勵(lì)大家當(dāng)天上網(wǎng)沖浪，或外出游玩，但它有點(diǎn)像一次采風(fēng)，大家需要將自己看到的，覺得有意思、有創(chuàng)意的內(nèi)容，填寫到在線學(xué)習(xí)文檔。

▲ 圖 / 《周三也休》公眾號(hào)截圖

我也不擔(dān)心員工們不干活，因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)工作量，是可以直接量化的、約束的。比如說(shuō)，員工每天生產(chǎn)了多少視頻？想了多少個(gè)話題策劃？出了多少個(gè)方案？以短視頻為例，剪輯解說(shuō)部門目前一天需要剪輯2條視頻，如果一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)，前幾天達(dá)不到工作量，后面幾天就會(huì)加把勁去做，他可以自己選時(shí)間去補(bǔ)，就有可能是在周三放假這天。

工資也能起到推動(dòng)作用。一個(gè)實(shí)習(xí)生的基礎(chǔ)工資是3000元，更豐厚的是獎(jiǎng)金。還是以短視頻為例，獎(jiǎng)金呈階梯狀，如果一條視頻的點(diǎn)贊量有幾十萬(wàn)贊，就能有幾千塊以上的獎(jiǎng)金。還有創(chuàng)意策劃，我們接到的某個(gè)影視劇推廣，有員工想到一個(gè)特別好的創(chuàng)意，被客戶采納了，并且在各個(gè)平臺(tái)傳播都得到很大的效果，那么獎(jiǎng)金最低從1000塊錢起步，到幾萬(wàn)元不等。

同時(shí)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是那個(gè)“以量取勝”的時(shí)代了。

相比起讓員工們?nèi)諒?fù)一日地剪視頻，我更希望打造幾個(gè)有個(gè)性、有風(fēng)格的賬號(hào)出來(lái)，培養(yǎng)一些有個(gè)性的人才。所以我設(shè)置的基礎(chǔ)工作量也很容易完成，就短視頻二次創(chuàng)作而言，很多同類公司一天都要求剪輯十幾條，我們就是兩條就好，如果一個(gè)人連兩條都剪輯不出來(lái)，只能說(shuō)明他完全不適合這個(gè)行業(yè)。

我的確有傳播訴求。實(shí)際上，我們還是一家做內(nèi)容的公司，需要去做一些嘗試。否則，我就不會(huì)給公司取名字叫“周三也休”，不會(huì)在公眾號(hào)去發(fā)布通知，在內(nèi)部發(fā)不就好了？但我的確想讓公眾知道，我們正在做這樣一件事。

發(fā)布這些通知之后，我的抖音和公眾號(hào)都分別漲了1萬(wàn)粉絲左右，但目前我們還沒有通過(guò)“周三也休”變現(xiàn)。我本來(lái)是想做一些職場(chǎng)領(lǐng)域的傳播，但我們從自己企業(yè)入手，效果沒有那么好。對(duì)于賬號(hào)的后期規(guī)劃，我的設(shè)想是去做一些企業(yè)探訪，探訪一些大家更熟知的企業(yè)，看這些企業(yè)是如何尊重員工的。

一半實(shí)習(xí)生，全員00后

一家普通的公司，肯定更需要成熟的員工，但在我們公司里，大部分都是實(shí)習(xí)生，畢竟相比于工作經(jīng)驗(yàn)，我們重視的是創(chuàng)造能力、策劃能力。

5月3日發(fā)通知的時(shí)候，公司里只有不到10個(gè)人。但在經(jīng)過(guò)第一輪招聘之后，公司里已經(jīng)有20多個(gè)人了，其中一半都是實(shí)習(xí)生。我即將啟動(dòng)第二輪招聘，預(yù)想也是招更多的實(shí)習(xí)生。

這些實(shí)習(xí)生，很多都是專科學(xué)校畢業(yè)的，大家學(xué)的專業(yè)也很雜。我們對(duì)專業(yè)、學(xué)校也沒有太在意，只要能通過(guò)我們的考核，有表達(dá)能力、文字創(chuàng)作能力就行。

另一個(gè)原因，也在于在我們這個(gè)行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，很難招聘到成熟的員工。

一個(gè)很精通自媒體運(yùn)營(yíng)的人，都成功運(yùn)營(yíng)過(guò)自己的賬號(hào)了，收入會(huì)特別高，不會(huì)來(lái)我們這里工作。而在長(zhǎng)沙，哪怕沒有那么成功，跟我們這個(gè)行業(yè)比較有關(guān)聯(lián)的人，都寧愿去芒果TV、湖南衛(wèi)視等大公司，不愿意來(lái)我們這里。我在辦公室跟大家聊過(guò)，現(xiàn)在公司里大部分的人，基本都面試過(guò)芒果TV，但都沒有成功。

這導(dǎo)致我們公司里全是00后。大部分的傳統(tǒng)公司，仍然處于80后、90后混搭著一些00后的階段，雖然有00后“整頓職場(chǎng)”的調(diào)侃，但實(shí)際上，00后很少處在重要崗位，所作所為并沒有對(duì)他們產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但我們公司不一樣，是真的需要更多地和00后打交道。

這已經(jīng)不是我第一次面臨這種情況。去年，我也創(chuàng)立了一家自媒體公司，我邀請(qǐng)了一些非常厲害的博主來(lái)公司里做管理，他們都是從大學(xué)期間就開始做賬號(hào)的人，都是00后。

一開始，我的管理方式也跟現(xiàn)在不一樣，就是大家常見的那種模式——兩天開一次會(huì)，跟大家講以前的人怎么努力、別人的職場(chǎng)是什么樣子、真實(shí)的社會(huì)是什么樣子，也會(huì)講“北上廣的人加班更嚴(yán)重、更苦，長(zhǎng)沙已經(jīng)好多了”之類的話，會(huì)議的氣氛當(dāng)然會(huì)比較壓抑。

▲ 圖 / 電影《黑炮事件》

我是95年的，中專輟學(xué)之后，就去北京、廣州這些地方工作了，工作了接近10年，體驗(yàn)過(guò)上班開會(huì)、下班加班的生活，就覺得這很正常，但沒有想到，00后的員工們不愛聽這些。

00后敢直接反駁我，即使一個(gè)視頻剪輯出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上沒有什么流量，但我提個(gè)意見，他們?nèi)匀挥X得自己做的東西沒問(wèn)題。有的時(shí)候，我批評(píng)幾句，說(shuō)“最近的內(nèi)容做得不太好，要努力一點(diǎn)”，很客觀的評(píng)價(jià)，想通過(guò)勉勵(lì)的方式去和他們溝通，但他們就覺得在我這里做得不開心，下周就辭職走了。

最后的結(jié)果是，我們?nèi)ツ陠T工人數(shù)能達(dá)到30人左右，但是有100多人的更迭，經(jīng)常有人辭職走，到最后下半年的時(shí)候，面對(duì)這一批嶄新的年輕人，我甚至不知道該怎么管理了，非常茫然、沮喪。本來(lái)我的目標(biāo)是，快速跑出一些優(yōu)質(zhì)賬號(hào)，但人員迭代這么快的情況下，是肯定做不下去的。

今年春節(jié)之后，大部分的人都離職了，員工減少到5、6個(gè)人，算得上一次非常失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

所以這一次創(chuàng)業(yè)，我確實(shí)是向00后讓步了——我并不是完全肯定00后們的處事方式，但我確實(shí)有過(guò)“被00后整頓”的經(jīng)歷，所以才想著換一種模式，嘗試去打造他們想象中的企業(yè)文化，看看效果會(huì)怎么樣。

最重要的是，我覺得對(duì)抗沒有意義。我作出讓步的體現(xiàn)，就是給年輕人們他們想要的：合理的薪資和獎(jiǎng)金制度、標(biāo)準(zhǔn)的社保和人文關(guān)懷，以及他們最想得到的休假，這三點(diǎn)我通通給他們了，最后的結(jié)果會(huì)怎樣我不知道，但我已經(jīng)做出了所有的努力。

理想的實(shí)驗(yàn)，未知的結(jié)果

做出這些努力之后，我一開始的預(yù)期非常樂(lè)觀。

我在微信公眾號(hào)平臺(tái)寫：希望明年的時(shí)候，我們可以對(duì)外宣告，員工們以及可以做到“上三休四”了，這說(shuō)明我們就已經(jīng)成功了。我的期待是，在這樣鼓勵(lì)靈感和創(chuàng)造的環(huán)境里，員工們可以給我更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、更多的創(chuàng)意，跑出用戶們感興趣的東西。

在5月初的時(shí)候，我對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)行可以說(shuō)是“堅(jiān)信不疑”。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)這個(gè)公司的期待越來(lái)越高，突然就有了一些壓力，我很想告訴大家，在這個(gè)模式下，年輕人們真的會(huì)更主動(dòng)地去工作，休假不僅對(duì)企業(yè)沒有造成影響，反而能幫助企業(yè)更好，如果能做到這件事，就真的非常偉大。

但摸索一個(gè)月之后的今天，我的信心大概減少了20%，還剩下八成把握了。

我逐漸失去信心的原因，就是成為大家關(guān)注的公司之后，極個(gè)別員工可能理解錯(cuò)了我們的本質(zhì)——TA想來(lái)上班，是以為這里真的就是個(gè)可以每天打卡上班、摸魚休息的公司，他們?cè)谕逗?jiǎn)歷、面試的時(shí)候非常積極，但入職之后，就完全控制不了了。而他們給出策劃、創(chuàng)意方案的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量很差，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，也完全沒有取得任何效果。

對(duì)于這種情況，我沒有任何辦法，只能跟他去聊，告訴他們這不符合基本工作要求。但談過(guò)之后，發(fā)現(xiàn)還是沒有任何反饋，我也只能忍，忍到符合勞動(dòng)法的時(shí)候，就會(huì)勸退他們。

這些時(shí)候，我會(huì)非常失望，也這讓我意識(shí)到，人的惰性、能力問(wèn)題，是很說(shuō)不準(zhǔn)的，甚至跟一個(gè)人的悟性有關(guān)，它需要慢慢去檢驗(yàn)，也許不是每個(gè)人都適合這套工作模式。

▲ 圖 / 《末生》

當(dāng)然，比較好的轉(zhuǎn)變是有的。比如一個(gè)跟著我第二次創(chuàng)業(yè)的老員工，在我第一次創(chuàng)業(yè)期間，他表現(xiàn)得不是很好——?jiǎng)傉J(rèn)識(shí)的時(shí)候很有激情，面試的時(shí)候也是，但到了第二個(gè)月，就開會(huì)不說(shuō)話、放假找不到人。但實(shí)行比較自由的這套工作方式之后，我發(fā)現(xiàn)他的工作積極性提高了很多，會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容、公司有什么團(tuán)建活動(dòng)也會(huì)積極配合，整個(gè)人每天都覺得工作是快樂(lè)的。

但這些轉(zhuǎn)變，到底能不能真的提高工作質(zhì)量呢？我還不知道，這位老員工的工資有沒有提升，我也不知道，第一個(gè)月的工資還在核算。

目前來(lái)看，我們才推行一個(gè)月，大家的積極性也只是體現(xiàn)在工作態(tài)度更好，最大的成果是在團(tuán)建的時(shí)候，不需要強(qiáng)制安排大家去想一些活動(dòng)，他們也能認(rèn)真思考、認(rèn)真表演。我們的第一個(gè)節(jié)目，就是大家一起準(zhǔn)備了詩(shī)朗誦，是把網(wǎng)上最近很火的《我愛上班》改成了《我不愛放假》，有一句是“我不想放假，老板叫我出去玩，我不屑一顧”。

▲ 公司團(tuán)建活動(dòng)。圖 / 受訪者提供

至于別的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我還沒有看到。畢竟，經(jīng)濟(jì)價(jià)值跟這個(gè)工作模式?jīng)]有直接關(guān)系，需要時(shí)間去驗(yàn)證。我現(xiàn)在覺得，公司也并不一定會(huì)孵化出一批好的內(nèi)容出來(lái)，可能中規(guī)中矩，但能達(dá)到非常好的效果，我覺得有難度。

我并不是完全不擔(dān)心資金，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的錢，都是我之前工作的存款。去年創(chuàng)業(yè)失敗，但只是在管理層面上，整體并沒有虧損，還有一些盈利。

但我不想用貼錢的方式，來(lái)維持這套體系，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。我還會(huì)堅(jiān)持做，但希望員工們能早點(diǎn)給我信心——保持積極性不變的同時(shí)，也能做出一點(diǎn)成績(jī)，讓我看得到希望。

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