創(chuàng)新工場李開復接受鈦媒體連線，解讀投資創(chuàng)業(yè)者“四看”：是否有對產(chǎn)品的熱情；是否對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有深刻理解；是否有很強執(zhí)行力；是否是富有人格魅力的領(lǐng)導。“兩少”：少投無經(jīng)驗者；少對擔心的“瑕疵”存僥幸心。
【方園婧 范俊杰/鈦媒編輯】三年前，移動互聯(lián)網(wǎng)興起之時，國內(nèi)正涌現(xiàn)出一批又一批年輕創(chuàng)業(yè)者，他們有激情有夢想，但沒有資金和創(chuàng)業(yè)指導來幫助他們孵化idea。從谷歌中國離開后，對大學生創(chuàng)業(yè)極為關(guān)心的李開復抓住了這一現(xiàn)狀，以一種“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導”的全新商業(yè)模式，創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場。
(資料圖片)
在創(chuàng)新工場，李開復和他的運營投資團隊孵化了諸如：點心、豌豆莢、知乎、啪啪等產(chǎn)品，不少已為人熟知。相比剛啟動時，如今的創(chuàng)新工場在基金側(cè)重點、基金模式，以及李開復自身在創(chuàng)新工場所扮演的角色上都已有了很大的調(diào)整。
近日，李開復接受鈦媒體連線，詳解了創(chuàng)新工場投資創(chuàng)業(yè)公司的原則，以及對創(chuàng)業(yè)者的建議，我們將其觀點整理如下，推薦給大家：
投資三原則：人、趨勢和執(zhí)行力
雖然大部分投資公司在風投時，基本屬于“投人”模式，而創(chuàng)新工場是“在所有贊成投人的公司里面，最考慮其他因素的。”
“我們是很全面的去考慮這個能不能成為一個billion dollar company, 這個是不是順勢而行的，是不是產(chǎn)業(yè)趨勢會把它捧高。就像去年，你只要是和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，比較像樣的工具類產(chǎn)品，你都會增長3-4倍。但如果你是做了一個比較痛苦的，比如搜索引擎，網(wǎng)游，就不會有移動互聯(lián)網(wǎng)的這種成長速度。因此對趨勢的挑選是很重要的。”
“因此我們綜合考慮人、趨勢還有團隊的執(zhí)行力。這三者都很重要，最重要的是人，另外兩個并重。”
投資創(chuàng)業(yè)者“四看”
首先，創(chuàng)業(yè)者必須有對產(chǎn)品和領(lǐng)域的熱情。你必須深深的愛著你的產(chǎn)品，熱愛鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個只想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創(chuàng)業(yè)者必須對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認識和理解。比如說，你想做一個移動設備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應用的優(yōu)劣勢。當然，你要懂得比我們團隊要多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產(chǎn)業(yè)的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。
第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強的執(zhí)行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，business plan，嘴里講的很美，但是真正能做成事情的人，即使面試的時候會很加分，但最終執(zhí)行的時候你要懂得如何去選擇。口齒不清晰是ok的，但是做事不扎實，不能落實是不行的。
最后，創(chuàng)業(yè)者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導者。因為創(chuàng)業(yè)的過程會出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團隊，碰到問題但能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地的跟隨你。
屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者更受歡迎
創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅取決于創(chuàng)業(yè)者的個人品質(zhì)，還關(guān)系到他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新工場投資的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，也有很大比重是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的。對于創(chuàng)業(yè)失敗過的團隊，“有些事情真的是做過一次，成功概率會增長不少。我們發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者后來成功的可能性很大。從投資的角度來看，估值、投資概率都會（因此受到積極的）影響。”
“所以在業(yè)界，明星創(chuàng)業(yè)者出來做，VC都會去搶。但同時我們有責任幫助第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者——我們盡量平衡兩者。為了對投資者負責，我們會把大部分的錢投向有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。但是大部分人認知創(chuàng)新工場，是一個幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的地方，情況確實這樣。”
所以，創(chuàng)新工場“更傾向一些有經(jīng)驗的年輕人，絕大多數(shù)都不是第一次創(chuàng)業(yè)者”。據(jù)了解，創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)項目中，大部分項目是創(chuàng)業(yè)過再創(chuàng)業(yè)；還有一些項目是參與創(chuàng)業(yè)然后現(xiàn)在自己出來創(chuàng)業(yè)；其余的是大公司做到經(jīng)理、總監(jiān)級別出來創(chuàng)業(yè)的。而最最初級的創(chuàng)業(yè)團度，幾乎沒有。
這顯然與創(chuàng)新工場最初的“對沒有經(jīng)驗和資金的創(chuàng)業(yè)團隊進行孵化”的定位已有些改變。但創(chuàng)新工場“也做了很多事，幫助初次創(chuàng)業(yè)者”，還會接續(xù)做，比如“舉辦多場活動，以及我的微博、演講，都是在幫助他們”。
之所以有些改變，是因為“早期也投了一些初級創(chuàng)業(yè)者，但是在培養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)，他們確實還是有很多地方容易產(chǎn)生問題，也因此需要花更多的精力去幫助。”
創(chuàng)業(yè)者須警惕“墨菲定律”
“If any thing can go wrong, it will.”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣存在“風險能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性”的事實。
“如果創(chuàng)業(yè)者如果有任何瑕疵，讓你有任何擔心，我保證在未來的五年，這個事情會造成問題。所以你不要抱著僥幸的心態(tài):比如你覺得這個創(chuàng)業(yè)者有點虛榮，整天說大話，會不會以后不做事，不用問了，答案是會；或者說這個創(chuàng)業(yè)者，雖然他的商業(yè)計劃做的很漂亮，但是很虛啊，以后執(zhí)行力會不會欠缺。肯定會；比如創(chuàng)業(yè)者不好相處，會不會有點冷冰冰的，會不會自私，會不會和合伙人出問題。不用問了，一定會。”
“任何可能發(fā)生的問題，肯定會發(fā)生，而且會比你想象中的嚴重。這不是我批評創(chuàng)業(yè)者，因為創(chuàng)業(yè)是一種極致的環(huán)境，當你把人放在這樣的環(huán)境中，他所有的優(yōu)點和缺點都一定會爆發(fā)。就像Life of Pi一樣，你把人放到海里去，不給吃，和老虎生存在一起，那么人性的優(yōu)點和弱點就會發(fā)散。創(chuàng)業(yè)就像這樣的過程。話說這些缺點雖然大部分可以容忍，但是你必須有所準備。不要抱著僥幸心態(tài)。并不是說有缺點的人就不投了。任何人都會有缺點。”
下一篇，鈦媒體還將繼續(xù)詳解創(chuàng)新工場投融資。■