2011年,攜手IDG資本、并購潮流品牌EVISU中國(guó)公司并擔(dān)任CEO,經(jīng)過5年發(fā)展,成功提升品牌知名度、清晰定位品牌形象,門店數(shù)量拓展至120家, 年銷售額約人民幣7億元。
2013年,創(chuàng)立置禾國(guó)際貿(mào)易(上海)股份有限公司:先后并購具備全球影響力的國(guó)際品牌有BURANDO ENO、Hardy Hardy、MU、Lee Cooper、ECKO、Sean John等。重塑其在亞洲范圍內(nèi)的商業(yè)價(jià)值,在亞洲范圍內(nèi)重塑其商業(yè)價(jià)值,是最具規(guī)模的國(guó)際品牌管理公司之一。
2015年,他創(chuàng)立了全球一站式面輔料柔性供應(yīng)鏈交易平臺(tái)-鏈尚信息科技(上海)有限公司,并首次推出行業(yè)面輔料細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化面料云數(shù)據(jù)庫,精確商品匹配并結(jié)合品質(zhì)把控、檢測(cè)前置及金融服務(wù)為客戶提供完備交易交付體驗(yàn)。在他的帶領(lǐng)下,2017年該平臺(tái)交易額已突破100億,并相繼獲得IDG、華創(chuàng)、華興、峰尚等一線資本的投資,他正用用全新的方案對(duì)傳統(tǒng)面輔料服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科技驅(qū)動(dòng),推動(dòng)并引領(lǐng)全球行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。……….自2016年擔(dān)任中國(guó)服裝論壇主席團(tuán)主席委員至今,趙俊浩的鏈尚網(wǎng)已建立三年有余,那么在這段時(shí)間內(nèi),他又有著怎樣的感悟呢?
三年感知:從對(duì)立到融合,邊界在突破
不知不覺中,2018年的四分之一的時(shí)間已經(jīng)過去了,在過去的一個(gè)季度中,有兩場(chǎng)跨年演講,非常令我震撼。
一場(chǎng)是吳曉波的演講,一場(chǎng)是羅振宇的演講,那一刻我思考,為什么在跨年這么重要的時(shí)刻,我們放棄了跟家人團(tuán)聚的時(shí)刻,卻在那兒聽一個(gè)胖子在嘮叨?我們無非是想聽他總結(jié)2017年,生怕我們錯(cuò)過一些信息。但更重要的是,我們希望從他的口中得知2018年是怎樣的,未來是怎樣的。
對(duì)未來,我們每個(gè)人都很渴望,我總結(jié)了一下發(fā)現(xiàn),這兩場(chǎng)演講,不約而同地提到了三個(gè)詞——新零售、消費(fèi)升級(jí),以及互聯(lián)網(wǎng)科技。
我發(fā)現(xiàn),其實(shí)世界是輪回的,是螺旋式上升的,而我們的科技加快了輪回的速度,并沒有改變世界的本質(zhì)。
這樣的感受從何而來呢?2012年,王健林和馬云的賭局,這件事被很多人關(guān)注原因是什么?是如果這個(gè)50%的比例真的實(shí)現(xiàn)了,那就意味著這個(gè)世界被顛覆了。
面對(duì)一個(gè)全新的世界,我們每個(gè)人心中都會(huì)對(duì)新世界有恐懼感,包括我自己。所以,在那一刻,很多人不約而同地站在了王健林那一邊,我們怕?lián)碛械氖澜绫桓淖?被顛覆。
當(dāng)然,后來的事實(shí)證明,這個(gè)賭局沒有形成,也沒有達(dá)到50%,為什么呢?因?yàn)樵谌旰?出現(xiàn)了一個(gè)新的詞匯,叫O2O。
這是一個(gè)非常有意思的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng),馬云說,“未來的世界,是我們的,是科技的!傳統(tǒng)的將會(huì)被顛覆,將不復(fù)存在。”
在這一刻,來自科技的力量不再是把“線下”作為一個(gè)被替代者去攻擊,在這一刻,我們有了一種受寵若驚的感覺,O2O也成為那個(gè)時(shí)期最受歡迎的詞匯。大概有幾十萬的O2O公司出現(xiàn)了,所有人都開始擁抱這個(gè)詞匯,這個(gè)詞匯成為我們那時(shí)心靈上的救命稻草。
那么,這件事情的本質(zhì)是什么呢?科技力量依然掌握著主導(dǎo)權(quán),他們只是利用線下的價(jià)值,但我們依然也很欣然地?fù)肀н@個(gè)世界。在而后3年,萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了,但卻只有幾十萬之一的存活率。當(dāng)這些泡沫過去之后,我們發(fā)現(xiàn),又有了一個(gè)新的詞匯,叫“新零售”。
你們有沒有發(fā)現(xiàn)其中的一些微妙變化?科技力量從“我是全部”到了“我是大部分”,又到了“我愿意跟你平享世界,平分世界”。科技已經(jīng)從一個(gè)殺戮者變成我們的協(xié)同者,我們的推動(dòng)者。
如果我們把時(shí)間軸拉得更長(zhǎng),去觀察所有的微妙變化,可以說,你不單單只看到明天,你甚至?xí)吹胶筇臁?/p>
這就是我這三年來,經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀后想跟大家分享的重要內(nèi)容。所以,大家也不用再恐懼AI、區(qū)塊鏈等等所有的技術(shù),科技只是我們的推動(dòng)者,世界依然是在螺旋式的上升,只是速度更快了。
這個(gè)世界的變化,從對(duì)立到融合,邊界在突破,兩個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為屬于不同極限的世界,現(xiàn)在完全融合在一起了,而且融合得如此親密。在現(xiàn)實(shí)中有很多案例可以證明這個(gè)融合度是怎么樣的,比如說最近很火的小米之家,現(xiàn)在已經(jīng)開了200多家店,而且是純線下店;比如說永輝超市等等。
反思沉淀:改變世界,做有價(jià)值的事情
雖然站在一個(gè)分析者的角度容易看清楚整個(gè)事情,但作為一個(gè)從業(yè)者,你要看清楚一件很難看清的事情。
鏈尚創(chuàng)立了3年多,我們?cè)谧咭粭l什么路呢?
鏈尚剛創(chuàng)立的時(shí)候,其實(shí)是一個(gè)電商平臺(tái)的模式,我們認(rèn)為傳統(tǒng)的方式,我們信心勃勃,我們要顛覆,我們認(rèn)為一定會(huì)如割草般容易,把這件事情打破。
雖然有很多收獲,但在這個(gè)過程,我們隨著對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)了解的加身,我們有了敬畏,所以我們反而沉下心來做反思,我們跑得太快、太輕、太薄,所以我們轉(zhuǎn)為平臺(tái)模式加深度服務(wù)。
我們提供服務(wù)、擔(dān)保、金融,依然用電商的角度去驅(qū)動(dòng)這個(gè)世界。2017年,我們依然飛快地跑,擴(kuò)大了隊(duì)伍,鋪了20個(gè)城市,2017年交易額流水達(dá)到了107億元。
所有事情讓我們非常驕傲,然而在2017年底,我們又開始了一個(gè)深度的思考——如此快速成長(zhǎng)是有利還是有弊的?
是成為一棵大樹,還是想成為一片草原?我們明白,我們想成為一棵大樹。草在每一年會(huì)重生,但根非常淺,擁有再大的面積也很容易被顛覆。只有大樹才能成為百年基業(yè),甚至千年基業(yè),所以2017年,我們換了一種新的模式——做得更扎實(shí),更落地。
所以,整個(gè)公司就用更落地的方式去推進(jìn),成立了數(shù)據(jù)中心,把每一個(gè)檔口的品質(zhì)、交貨期、產(chǎn)能都記錄下來,通過硬件提升分辨率,把色差提高到0.1個(gè)色差,提升了專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
我是服裝從業(yè)者,想去改變這個(gè)世界,去做一些有價(jià)值的事情。我不一定會(huì)成功,但在這個(gè)過程中,如果我們留下了數(shù)據(jù),留下了硬件,能為所有的行業(yè)提供一些幫助,我們也就滿足了。
世界的邊界,就是沒有邊界。創(chuàng)始人的邊界,就是企業(yè)的邊界。這三年來,我一直奉行這句話。
最后分享羅振宇一句話,非常有道理:“在我們這個(gè)世界,你必須不停地奔跑,才能停留在原地。”正如古語,“逆水行舟,不進(jìn)則退”。如今的世界緯度更深,是螺旋式上升,所以,每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)創(chuàng)始人,需要不停地迭代和不停地上升,我們才能停留在這個(gè)世界。只有奔跑,才不會(huì)被拋棄!
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