對于投資者來說，備案推遲，關(guān)注平臺的“合規(guī)進(jìn)展”就變得十分必要，投資P2P的邏輯其實(shí)沒有本質(zhì)變化，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)、合規(guī)程度高的平臺依然是投資者降低風(fēng)險的法則。
得益于自身多年深入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?qū)嵺`的創(chuàng)新成果與平臺實(shí)力，堅持小額普惠原則的真融寶，在強(qiáng)監(jiān)管局勢下已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)營4年。
2017年，旗下網(wǎng)貸平臺真金服開始發(fā)力，上線僅一年，累計成交額就已突破440億元。定位于信息中介的真金服，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為借款人與出借人提供信息搜集、信息公布、資信評估、信息交互、信貸撮合等服務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)公開透明，均可在真金服官網(wǎng)查詢。
真金服的突出表現(xiàn)，與平臺倡導(dǎo)和堅持的合規(guī)發(fā)展理念密不可分。經(jīng)過母公司真融寶幾年的探索與積累，真金服在合規(guī)方面已經(jīng)取得先發(fā)優(yōu)勢，在上線之初就建立起一套完善的合規(guī)經(jīng)營體系，并將合規(guī)貫穿于平臺的日常經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展中，志在真誠，恪守不違，為平臺的可持續(xù)發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
真融寶董事長吳雅楠指出，“從真融寶到真金服，每一步成長，都伴隨著監(jiān)管的不斷升級。合規(guī)工作不是一蹴而就的，而是‘牽一發(fā)動全身’的系統(tǒng)工程。我們總是第一時間研究行業(yè)政策，哪怕只是征求意見稿，也會逐條對比，從最初的條文解讀，到細(xì)化執(zhí)行，合規(guī)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等所有部門都要協(xié)同發(fā)力。這是對平臺的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，更是對用戶的資金安全負(fù)責(zé)。”
在資金存管方面，真金服與中關(guān)村銀行達(dá)成合作，確保交易過程和資金結(jié)算安全。
在信息披露方面，真金服按照規(guī)定應(yīng)披盡披，“官網(wǎng)上的每一個字甚至每一個標(biāo)點(diǎn)符號，我都仔細(xì)審核，盡可能不放過一絲差錯。”負(fù)責(zé)信息披露的員工說。
在用戶服務(wù)方面，真金服秉持對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，十分注重用戶口碑建設(shè)，堅持以用戶思維為導(dǎo)向，從功能、產(chǎn)品、風(fēng)險教育等方面全方位提升用戶體驗(yàn)，獲得廣大用戶的高度認(rèn)可，平臺用戶復(fù)投率一直保持增長。
在合規(guī)化的過程中，不僅在“看得到”的地方按部就班做整改，更關(guān)鍵的是在“看不到”的地方，有取舍的勇氣。
“看不到”的就是資產(chǎn)端，這是網(wǎng)貸平臺的里子，決定了平臺的業(yè)務(wù)模式合規(guī)性與發(fā)展性。真金服積極改造產(chǎn)品資產(chǎn)布局，杜絕大額資產(chǎn)，堅持小額分散，還利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)風(fēng)控手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行信用等級評定，減少人為操作的失誤及道德風(fēng)險，為投資者資金保駕護(hù)航。
言必信，行必果。真金服用實(shí)際行動證明了平臺的合規(guī)決心和成果，苦心經(jīng)營、合規(guī)運(yùn)營的平臺也終會得到投資者的信任。
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